章战略管理与战略竞争力战略的基本概念战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次企业战略面临的挑战企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析企业战略愿景战略愿景三要素其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架　　第二章企业战略行业分析外部环境的不确定...

一、成本变与不变的学问二、浪费成本之贼三、成本控制的推行方法四、成本控制改善降低的实施方法五、工作改善的技巧与方法一、成本变与不变的学问(一)、成本概念1、成本的定义2、成本分类3、固定成本与变动成本(二)、为什么要降低成本1、成本、售价与利润2、神奇的倍数成本的定义取得财物或劳务、并可以用所付价格(或必须于将来支付款项)加以衡量的代价，称为成本。做某件事的...

篇：团队组建与人才招聘什么是团队？团队的构成要素（5P）团队的发展阶段高效执行型团队的特征团队管理的组织形式如何选拔招聘团队成员团队成员角色第二篇：团队领导与人力资源管理管理与领导理想领导者的“6P”特质领导五种行为职位权利和个人权利领导的本质是激励教练改变员工的行为充分授权：与下属分享权力第三篇：团队沟通与冲突管理沟通者的几种心态父母型成人型儿童型如何与上...

讲招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲职位描述及具体操作1.职位说明书的内容2.工作说明书的注意点3.职位说明书的衡量标准4.职位说明书的写作步骤第四讲面试的流程...

课程大纲企业文化的真正内涵与逻辑#8226;什么是企业文化#8226;企业文化的概念与特征#8226;企业文化的功能与作用#8226;企业文化的真正内涵企业文化的个性化培养基#8226;西方企业管理理论的变革#8226;中国文化的特性分析#8226;宗教文化的特性分析#8226;道家思想与企业文化#8226;佛教与企业文化#8226;儒家思想与企业文化#82...

讲认识管理认识领导#8226;认识管理认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-7#8226;中高层管理者的角色定位研讨与总结：经理人的角色特点工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习#8226;中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构案例分析、总结中高层经营管理者知识结构与技能结构#8226;领导者的角色认知与领导者...

薪酬课程大纲：4P薪酬管理体系设计操作实务课程大纲一、薪酬管理的挑战1.1人力资源定位与薪酬管理1.2薪酬设计的难点1.3薪酬管理的常见问题和误区二、4P薪酬设计模式和薪酬策略2.14P薪酬设计模式2.2薪酬目标2.3薪酬哲学2.4薪酬策略2.5设计方法：四定2.6设计成果案例1某民营集团薪酬诊断与设计案例2：某国有集团HR诊断三、岗位梳理与评估——定级：P...

一、成本变与不变的学问二、浪费成本之贼三、成本控制的推行方法四、成本控制改善降低的实施方法五、工作改善的技巧与方法一、成本变与不变的学问(一)、成本概念1、成本的定义2、成本分类3、固定成本与变动成本(二)、为什么要降低成本1、成本、售价与利润2、神奇的倍数成本的定义取得财物或劳务、并可以用所付价格(或必须于将来支付款项)加以衡量的代价，称为成本。做某件事的...

模块一、专业技术人员与管理人员的对比1、专业技术人员成为管理人员的必备条件2、专业技术人员与管理人员的主要区别3、从专业技术人员走上管理岗位的几大优势4、专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍模块二、管理者应该掌握的必备能力1、管理者的基本概念2、不同层次管理者所具备的技能3、管理者如何做工作计划4、管理者如何进行工作分配5、管理者如何修炼领导能力6、管理者...

章专业1.专业的含义－知识、经验和技能（1）知识如何积累－飞机型知识结构（2）经验如何积累－短板与一个鼻子原理（3）技能如何积累－实践与专注2.专业的体现－创造业绩（1）业绩产生的重要因素－意愿（2）意愿如何产生－岗位股位制公司第二章忠诚1.忠诚的含义2.妨碍忠诚的根源（1）错估自身－归功与内（2）无视制度－自由至上（3）无视企业－损企损已第三章团队精神1....

部分：劳动合同法操作实务及适用技巧1、规章制度相关操作实务及适用技巧（1）新旧法对规章制度的规定的对比分析；（2）规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险；（3）规章制度在劳动争议案件中的重要地位，对案件胜败的决定性影响；（4）规章制度的公示技巧与方法；如何公示更符合仲裁或诉讼的举证要求？（5）用人单位的应对措施与技巧；……2、劳动者入职管理操作实务...

上午：《员工关系管理中的有效沟通》1、肢体语言解读－藉由“细微肢体动作”观察得知对方动作背后涵义2、藉由“眼球观察”快速得知对方思维及行为模式，进而拟定沟通策略3、快速拆解人格属性，进而达成沟通管理4、快速建立亲和力5、建立良好的沟通氛围6、轻松运用潜意识与表意识共同达至预期效果下午：《员工关系管理中的特殊纠纷处理》1、“某知名外企员工罢工要求加薪案”的讨论...

二、课程内容1、前言▲领导原理▲“定位”与“定义”2、领导者的格局与价值观▲企业人执行力症候群▲改善组织执行力的三个变量▲组织“脸谱”▲企业进阶模式▲团队信任链两大阻断效应▲领导魅力三个桩▲组织的核心价值观▲管理者与领导者之别▲卓越领导成长模式▲领导的六个主要技能▲卓越领导人特质▲领导力格局七大思维层次3、高效职业生产力▲五段位训练▲企业人四大病.毒▲高效职...

一、领导力与领导者人格魅力1、领导力分析2、领导者的权力基础3、领导技巧的层次4、好领导的标准——领导者的品质5、领导魅力基础——领导者特质理论6、领导修炼——如何做一个好领导二、被领导者与领导风格1、认识被领导者1）员工的多种类型2）员工的成熟度——能力与愿力3）人的4种行为风格2、领导风格1）心境领导与人性驾驭2）领导风格3）情景领导模式三、有效领导的三...

现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系。成本概念，成本费用构成成本的分类现代成本管理系统的构成成本管理的不同层面汽车配件行业的成本现状高效的成本管理，提高企业的盈利能力。成本预测预测方法目标成本的确定成本计划如何让计划，更好支持整个公司的运营。成本核算成本核算的原则成本的核算方法订单法（案例分析）分步法（案例分析）作业成本法（福特ABC成本案例分析）...

一正本清源―――对企业培训应有之认识1.1从HR6大模块看培训案例：不同视角看培训1.2企业培训与学校教育的区别amp;培训与教育训练的区别1.3企业培训体系建设中存在的问题1.4企业培训体系建设能否成功两大关键因素1.5建设体系培训体系之基本理念二企业培训体系建设“四大工程”2.1企业培训体系建设的“地基”――“培训制度与流程建设”2.1.1制度与流程之重...

课程大纲章人力资源开发与管理导论第二章人力资源也需要盘点－组织定岗关1.部门设置－量体裁衣设部门2.岗位设置－因人设岗也不错第三章让员工“动”起来－企业绩效关1.绩效管理－考核不等于管理2.绩效计划－分层指标体系3.绩效辅导－GPS导航式追踪4.绩效考核－要“计”不要“评”5.绩效反馈－面谈很重要6.操作指南－标准流程重要第四章“钱”要怎么发－企业薪酬关1....

讲新商业模式定位1、伪商业模式误导了很多人；2、什么才是真正的商业模式；案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相；案例二：一本高端杂志全新的商业模式；案例三：索马里海盗的商业模式3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平；案例一：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀第二讲新商业模式典型类型4、“消费者 股东”模式...

章战略管理与战略竞争力战略的基本概念战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次企业战略面临的挑战企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析企业战略愿景战略愿景三要素其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架　　第二章企业战略行业分析外部环境的不确定...

一、战略性人力资源管理运行系统1.人力资源管理的问题与挑战2.人力资源管理系统性与阶段性3.企业可持续发展的核心能力4.人力资源具备核心能力的特征5.核心竞争力与员工素质6.战略目标实现与员工发展二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用1.培训服务于企业人力资源战略2.人力资源开发的内涵3.人力资源培训与开发专业人员的角色和能力要求4.人力资源开发人员的职能...

第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取？2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？4、个人跨地区就业可以随个人转移，又是如何领取的？6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？7、因提前退休引发劳动争议的处理方法与风险防范手段。8...

一、营销组织人力资源管理的特点与要求1.营销组织的内外部环境分析2.营销组织人力资源管理的要求3.营销组织人力资源管理的特点4.以业务为导向的人力资源管理体系设计5.案例分享：华为营销系统人力资源的规划与定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系l胜任素质模型概述l胜任素质在人才甄选中的应用l招聘体系的规范及要求2.营销人员面试管理流...

员工职业生涯规划培训公开课认为，现代社会是一个信息高度发展的时代，企业的竞争就是人才的竞争，但是很多企业的老板面临着各种各样人才的苦恼比如说：没有好的人才可用，或者是留不住好的人才，感觉自己是一个惜才爱才的老板，是一个伯乐，就是找不到千里马。现在陈老师总结：没有千里马，可以自己培养千里马，帮助企业的员工设计职业生涯规划，从而挖掘人才、培养人才，留住人才，为自...

部份人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)1.0人力资源管理诊断◆如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断◆诊断哪些内容常用诊断工具和表格(送样表)◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)◆如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告◆人力资源管理年度报告的18项内容(送样表)◆人力资源管理必须掌握的20个数据◆如何图表...

课程大纲讲：职业生涯规划的重要意义什么是职业生涯——内职业生涯与外职业生涯；什么是职业生涯规划；什么是职业生涯成功；快乐工作，快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义；和谐团队，持续发展——职业生涯规划之于企业的重要意义；第二讲：谁是职业生涯规划的主人职业生涯规划中员工的角色；职业生涯规划中企业的角色；常见的误区分析；第三讲：职业生涯规划的流程与要点分析1...

讲绩效管理概述绩效管理的核心问题绩效管理体系介绍绩效管理的实施步骤4R绩效考核流程第二讲目标体系建立目标的定义目标的重要性目标管理与企业战略的关系目标制定的依据目标制定的原则目标明确目标论证的程序目标分解的关键环节第三讲KPI与指标体系KPI体系的建立标杆基准法选择KPI成功关键分析法选择KPI策略目标分解法选择KPI具体岗位绩效指标与考核标准的确定第四讲过...

讲新商业模式定位1、伪商业模式误导了很多人；2、什么才是真正的商业模式；案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相；案例二：一本高端杂志全新的商业模式；案例三：索马里海盗的商业模式3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平；案例一：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀第二讲新商业模式典型类型4、“消费者 股东”模式...

章战略管理与战略竞争力战略的基本概念战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次企业战略面临的挑战企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析企业战略愿景战略愿景三要素其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架　　第二章企业战略行业分析外部环境的不确定...