课程大纲： 　　一、时代的背景与呼唤 　　二、学习型组织理论起源 　　三、学习型组织的特征 　　四、五项修炼的内涵与实践 　　五、中国企业创建的关键环节 　　六、中国企业创建的四项工程 　　七、中国企业创建的基础性工作 　　八、创建工作的注意事项...

课程大纲： 　　一、中国企业管理的发展轨迹 　　二、为什么要推行精细化管理 　　三、精细化管理的目标 　　四、精细化管理的内涵 　　五、精细化管理的关键环节 　　六、精细化管理的基础工作 　　七、精细化管理对员工的要求 　　八、管理的未来...

课程大纲： 　　一、企业长寿的奥秘 　　二、企业文化的内涵 　　三、企业文化的核心 　　四、企业文化的导入程式 　　五、企业文化的巩固 　　六、企业文化的创新发展 　　七、企业文化建设的误区 　　八、管理企业的高境界 　　结束语...

　　一、卓越执行力的意义　　1、看《亮剑》悟人民军队胜利的奥秘　　2、百年企业的成功经验　　3、正视中国企业的差距——罗杰斯的无奈　　4、中国人做事的三大陋习　　5、执行力的五大组元——凝聚力，技能力，创新力，增值力，意志力　　6、卓越执行力建设的四大系统工程　　二、赢在团队——凝聚强大力量的策略　　1、团队执行是佳的执行模式　　2、凝聚力的根源——建立共同...

　　一、管理提升，永无止境　　1、管理工作的特性　　2、两个永恒的主题　　3、成功企业的秘诀何在　　4、中国企业面临的严峻挑战　　5、奋力击破头顶的天花板　　二、审视企业成长的瓶颈　　1、人才瓶颈　　2、合作瓶颈　　3、制度瓶颈　　4、核心技术瓶颈　　5、执行瓶颈　　6、领导力瓶颈　　7、创新力瓶颈　　8、业务管控瓶颈　　9、现金流瓶颈　　10、环境制约瓶颈...

　　商场如战场，企业即团队。对于现代企业，应当从《亮剑》中感悟团队建设的精道，用亮剑精神铸造团队之魂，建设一支李云龙式的钢铁团队。只有这样，才能增强凝聚力，提升执行力、创新力，才能永远立于不败之地！...

企业管理创新的内涵主要包括：一、组织创新建立扁平化的组织结构，是重要方向。扁平化的组织结构是一种减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态构架下的动态组织结构。扁平化组织结构的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用...

本课程是基于员工自我修炼、自我管理、自我提高之管理哲学的实用课程，属于人力资源开发的范畴。主要内容包括：一、工作绩效的障碍 1、从“天花板理论”说起 2、业绩的障碍 3、突破有道……二、职业心态良适化1、心态决定状态2、消除不良心态3、成功人士的八大好心态……三、职业技能优秀化1、工欲善其事，必先利其器2、技能差异的根源3、职业技能提升路径……四、任务执行高...