部分:管理篇　　管事的诠释:　　 事事有人管（前提）　　 事事有人做（关键）　　 事事有标准（基础）　　 事事有责任人（保障）　　一、领导特质　　1、领导者的5个特征　　 极其旺盛的精力（保持充沛的精力）　　 能够激励他人（旺盛精力释放出来）　　 敏锐深刻的洞察力（迅速对情况做出判断）　　 执行力能力（干实事的能力）　　 激情（热情如火、执着、坚定）　　...

中国企业家、经理人的困惑执行和执行力讲了好多遍，为什么不见企业执行力有明显的提升？国内外咨询公司请了好几个，为什么咨询方案都无法得到有效执行？干部员工为什么不想干？想干为什么不去干？会干为什么干不好？企业内部每个人都在忙，为什么企业绩效却越来越差？每年60万国内外经理人参观学习海尔，为什么有人抱怨海尔经验学不了？海尔奇迹的启示速度之谜：海尔集团——一个来自中...

　　1.执行力缺失的现象与困惑　　2.OEC的本质认识——张瑞敏如何看待OEC　　3.OEC管理的内容、原则、结构、程序、工具　　4.OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理　　5.OEC目标体系：目标分解的方法与实质　　6.OEC日清体系：海尔日清模式、日清表里的大学问　　7.OEC有效激励体系：想干、会干、拼命干　　8.OEC管理与企业运营管理　　9.OE...