《情商·影响力》 《情商影响力》是针对企业业务人员开发的版权课程，观点独特，深入人性，提升职场业务人员效能，直击人心且方法落地！全脑教学，新时代、新市场环境下，提升团队情商影响力，赋能阳光心动力，建构阳光组织文化。【课程目标】迭代团队思维模式 ，赋能阳光心态，提升业务人情商。增强新市场环境下团队凝聚力，焕发高效心动力。丰富业务技能，提升职场团队沟通效能与执行...

玩转直播培训—直播+培训技术特训营课程目标: • 通过三阶段学习，让学员学会选出直播主题、灵活应用直播培训的教学模型、课程设计 方法，能够独立完成直播准备、选题、内容设计与在线实时直播教学呈现。 • 能够灵活设计并呈现符合直播培训师大赛比赛规则的各类课程。课程特色: • 敏捷课程设计，简单、实用、...

直播培训师集训营 主讲：郑斌老师课程目标: • 通过三阶段学习，让学员学会选出直播主题、灵活应用直播培训的教学模型、课程设计 方法，能够独立完成直播准备、选题、内容设计与在线实时直播教学呈现。 • 能够灵活设计并呈现符合直播...

《Lead the ship》领航·核心团队领导力沙盘课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变...

《Lead the ship》领航领导力沙盘课程背景简介：      领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着...

《变革领导力》沙盘课程背景简介：      领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们...

《Lead the ship》领航领导力沙盘课程背景简介：      领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着...

《Lead the ship》领航·核心团队领导力沙盘课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变...

当前，激烈的市场竞争对企业发展有了更高的要求。员工的整体素质及管理层的领导力决定着公司成长的未来。如何优化基层员工及中层干部是企业发展的重中之重！本课程针对企业优秀的员工及干部的岗位职责作了明细的表述，旨在增强团队的凝聚力，解决中小民营企业面临的发展障碍，确保企业管理规范化，员工职业化，发展良性化…… 整个课程用故事和案例阐述了岗位职责的重要性和优秀员...

　　A 公文概述：　　1、含义 2、分类 3、公文的行文关系；　　B 公文礼仪　　1、遵守行文规则　　2、行文目的明确　　3、行文对象准确　　4、文中使用正确　　5、体裁格式规范　　6、语言运用得体　　C信函礼仪　　书信 介绍信 证明信 表扬信 贺信　　感谢信 慰问信 请柬 便条 启事　　D公文种类及写作格式　　其中包括：命令、议案、决定、　　指示、公告、通...

　　单元一：生涯与生涯管理　　生涯的含义　　生涯管理的含义　　生涯管理产生的背景与趋势　　生涯管理的意义　　生涯管理的任务　　生涯管理的基本内容　　单元二：生涯管理在企业中的导入　　生涯管理的应用范围　　生涯管理导入的前提条件　　生涯管理导入的程序和方法　　生涯管理政策　　单元三：生涯规划概述　　生涯规划的含义　　人生的7个方面　　生涯阶段的划分　　生涯规划...

　　一、员工关系管理概论　　现代员工关系管理的发展状况　　现代员工关系管理的主要目的　　员工的参与和投入是企业制胜的保证　　成功企业的共同特点　　员工关系管理定位　　员工关系管理中包含的要素　　员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位　　员工关系管理中部分精力与人力资源的分工　　员工关系管理的关键技能和训练方法　　二、员工关系管理的基本管理　　劳动关系管理　...

　　单元 压力的四大来源　　一、工作上　　二、关系 不良的人际关系　　三、个性 完美主义者　　四、习惯 拖延及畏首畏尾（只有规划，没有行动）　　第二单元 界限与工作　　缺乏界限常是管理问题的主因，也是压力的来源之一　　工作上的问题　　替别人担负责任　　工作超时太长　　颠倒优先次序　　难以相处的同事　　严苛的态度　　与权势的冲突　　对工作不合理的期待　　把工作...

　　一、何谓“执行力”　　amp; 相同的策略、不同的结　　amp; 我们的工作出现了什么问题　　amp; 执行力表面看来关注的是过程问题　　amp; 执行力帮助我们战胜自我与竞争对手　　amp; 达成执行力的条件因素　　二、企业经营执行程序与流程　　amp; 可执行战略的制定与调整　　amp; 企业现状分析　　三、领导力建设与企业执行力　　amp; 什么是...

　　时间管理的概念　　时间的定义（每人给定义）　　时间的组成：微分与积分　　时间价值的计算　　时间的四代　　时间管理误区　　每人每天在时间管理上的误区　　误区之一：没有计划　　误区之二：内部外部请求帮忙的纷扰　　学会说“NO”　　误区之三：习惯拖延时间　　如何克服　　误区之四：不速之客干扰　　如何减少和避免　　误区之五：太多电话的干扰　　如何减少电话干扰　　...

　　一、 当今会议面面观　　1． 引言　　2． 会议的意义　　3． 会议的目的　　4． 会议的种类　　5． 会议的频率　　6． 会议成本的计算　　二、 会议效率不高的原因及解决方案　　1．会议效率不高的原因　　2．如何进行预防性管理　　3．会议规范　　三、 开会前的准备工作　　1．引言　　2．如何判断会议是否举行　　3．会议准备的内容　　4．主持人如何做会议...

　　一. 对培训的角色认知　　培训的角色　　考核标准　　二、培训师应该具备的四大条件　　三、培训师培训前的准备　　1、自身准备　　2、了解学员　　3、准备您的学员—成人学习特点分析与特点应用　　4 如何剖析培训现场不同类型的学员　　四、培训师如何开发培训资料　　课程大纲 练习资料 讲师手册 学员手册 演示文稿　　五、培训师常见的七大培训方法以及各种培训方法的...

　　一、公务“仪表”礼仪 ------为公务人员设计形象　　1、外在形象及服饰的重要性　　2、公务人员形象四原则　　3、穿着制服的注意事项　　4、公务着装的场合及要素　　5、女公务人员的形象要求　　三大场合着装　　裙装五不准　　佩戴首饰四大原则　　化妆注意事项　　6、男公务人员的形象要求　　A、公务西装的选择　　B、公务衬衫穿着“五”原则　　C、公务领带的搭...

　　当前，激烈的市场竞争对企业发展有了更高的要求。员工的整体素质及管理层的领导力决定着公司成长的未来。如何优化基层员工及中层干部是企业发展的重中之重！本课程针对企业优秀的员工及干部的岗位职责作了明细的表述，旨在增强团队的凝聚力，解决中小民营企业面临的发展障碍，确保企业管理规范化，员工职业化，发展良性化……　　整个课程用故事和案例阐述了岗位职责的重要性和优秀员...

　　一、对商务礼仪的认知　　1、商务礼仪与职业化塑造　　2、商务礼仪的内涵与价值　　二、商务着装礼仪　　1、商务着装礼仪自检　　2、男士商务着装与女士商务着装的标准　　3、商务着装中的典型问题　　三、电话礼仪　　1、掌控“真实的瞬间”　　2、打电话的礼仪　　3、接电话的礼仪　　4、电话留言的技巧　　四、谋面礼仪　　1、介绍的顺序　　2、握手的几种方式　　3、...

作为团队它必须有严明的纪律、有规范的管理制度、有明确的团队目标、有统一的执行标准、有相互协作的团队精神。一个企业经营得好与不好，关键在于领导；一个团队没有生产力，责任在于主管。因为世界上没有不会打仗的士兵，只有不会带兵的将军，企业里没有不会工作的员工，只有不会管理的领导。本课程专门针对发展中的中小民营企业中高层干部，在课程中把一些管理团队的要点和注意事项作...