讲：为什么说赢有招聘 1． 什么是企业核心竞争力2． 选才如何给公司带来竞争优势3． 招聘中易犯的10个错误定公司能否满足应聘者的需要4． 招聘工作的角色定位与职责划分第二讲：人力资源管理过程 1。招聘和甄选是HRM的重要环节2． 人力资源规划3．组织的生命周期5． 在不同阶段的人员配置策略6． 招聘活动的构成要素7． 公司一般的招聘程序8． 招聘渠道#61...

讲、现代人力资源管理的崛起与发展1.演变过程2.应用特点3.传统与现代的区别第二讲、人事经理的角色认知与职业发展1、十大工作关系 职责区分 角色认知2、工作描述 工作内容 职业发展阶段第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系1、系统流程：管理体系 组织结构2、管理模型：招聘 培训 考核 薪酬第四讲：招聘流程与面试技巧1.招聘的流程：征募 甄选 配置2.面试内...

讲 21世纪重要的是人才力 “21世纪需要的是什么？人才！”。电影《天下无贼》中的这段经典台词，今天人们已耳熟能详。那么，对于我们的企业来说，21世纪重要的是什么？如果大家还是脱口而出：“是人才！”那就错了。对中国企业而言，21 世纪重要的不是人才，是人才力！本讲提要：一、 上下五千年，人才创历史二、 纵横十万里，人才创世界三、 商海风云变，人才创世纪第二讲...

课程大纲： 　　一、引言 　　中国企业领导的三个祖先 　　二、领导力缺位：中国企业发展的瓶颈 　　企业领导众生相 　　细说领导与管理 　　有效领导力来源 　　领导力五力模型 　　三、项修炼：战略力 　　企业领导战略力透视 　　如何提高领导战略力 　　四、第二项修炼：人才力 　　企业领导人才力透视 　　如何提高领导人才力 　　五、第三项修炼：文化力 　　企业领...

课程大纲：讲　品牌与品牌价值一、品牌释义二、品牌作用与名牌效应、三、品牌特征四、品牌的种类五、品牌剖析六、品牌力结构七、品牌价值八、品牌案例第二讲 企业品牌打造的基本模式一、何谓打造品牌二、打造品牌工程三、打造品牌的基本模式四、品牌案例第三讲 品牌战略与实施一、品牌诊断二、品牌定位三、品牌策略四、品牌设计五、品牌传播六、品牌案例第四讲　品牌：系统工程一、品牌...

课程大纲：讲　 揭开企业文化的面纱企业文化是什么-“企业文化如水”论　企业文化是什么-“企业文化哲学”论企业文化的延伸-“企业文化宗教”论“企业文化真假”论 企业家素质决定企业文化的优劣 第二讲 认识企业文化力 企业文化力的发力过程 企业文化力与竞争力企业文化力的效力 第三讲 企业文化之源〈论语〉与企业文化〈老子〉与企业文化〈战争〉与企业文化〈皇帝〉与企业文...

课程大纲：讲　 认识企业组织企业组织的拟人化企业组织的主要构成元素企业组织的生命周期企业组织的八大死法第二讲　 企业组织变革管理企业组织变革趋势企业组织变革的阻力企业组织变革的类型企业组织变革的过程第三讲　 打造高效的企业组织当代高效企业组织的结构形态高效企业组织的主要特征高效企业组织的测量打造高效企业组织策略学习型组织：企业组织的终极第四讲　 揭开企业文化...

授权技能：修炼企业领袖的秘笈 谁才是老板？你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权; 人才是否能发挥潜能，决定于领袖的授权能力；提升别人来发挥自己的领导力，惟有当你愿意把功劳归给别人，才会成就真正伟大事业。1、 了解授权的状况，懂得如何授权；2、 掌握授权本质，原则及实施的达成；3、 掌握授权的常用技能与策略；4、 了解授权阻碍、制约和调整及文化影响。一、授...

　　企业领导力第五项修炼　　企业成长的瓶颈是企业领导成长的瓶颈！　　没有企业领导的成长瓶颈，就没有企业成长的瓶颈！　　面对企业成长瓶颈，我们只能选择，要么停止成长，要么突破瓶颈。而突破瓶颈唯一的策略是提升领导力，加强领导力的全方位修炼。　　1． 提升企业领导者的领导观念；　　2． 企业领导者掌握现代领导的基本技能　　3． 企业领导者学会如何修炼领导力　　1．...

管理技能训练一：角色认知 我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？一、 职业经理是具有职业素养的经理二、 角色认知一：作为下属的职业经理1. 角色定位：职务代理人2. 四项职业规范3. 角色错位一：民意代表4. 角色错位二：领主5. 角色错位三：向上错位6. 角色错位四：自然人7. 讨论：正确地做事还是做正确的事？三、 角色认知二：作为上司的...

篇：培训的重要性与企业培训体系的构建 企业培训管理的现状与误区知名企业的培训IBM：魔鬼训练法英特尔：“一带一”手法培养管人经理　摩托罗拉的员工培训：培训成为一种信仰其他知名企业的培训如何理解培训的重要性？培训是成本行为还是投资行为？培训的目的与作用企业培训与企业绩效改进企业培训发展的三个阶段企业培训体系的构建培训需求调查与规划体系培训课程开发与管理体系培训...

胜任力一：角色认知 一、 核心人才的“核心”新解二、 角色认知一：作为下属的核心人才1. 角色定位：职务代理人2. 角色错位一：民意代表3. 角色错位二：领主4. 角色错位三：向上错位5. 角色错位四：自然人6. 讨论：正确地做事还是做正确的事？三、 角色认知二：作为上司的核心人才1. 角色定位：管理者和领导者2. 业务（技术）型经理分析3. 老好人型经理分...

一、 人力资源管理的三次变迁 1． 人事管理——人事计划2． 人力资源管理——人力资源计划3． 战略性人力资源管理——人力资源战略规划二、 揭开人力资源战略规划的面纱 1． 人力资源战略规划与企业战略2． 人力资源战略规划与人力资源职能模块3． 人力资源战略规划与企业文化三、 人力资源战略规划的主要内容 1． 环境分析2． 企业战略目标分解3． 人力资源需求...