一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系...

单元一、认识流程管理1. 什么是流程 1) 案例：福瑞德的故事2. 大企业中管理的困境 3. 例行管理和例外管理4. 企业制度、ISO9000与流程5. 流程管理（BPM）和持续优化1) 全景案例：某公司采购业务流程优化项目单元二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效1) 案例：供应链流程绩效指标设计2) 案例：采购流程绩效指标监控...

　　单元一、采购过程中的财务管理　　1. 认识采购过程中的财务职能　　 采购过程和财务管理接口总揽图　　2. 预算与采购计划管理　　1) 案例：业务部门申购与审批流程　　2) 案例：采购年度规划与资金计划　　3. 到货后的物料和资产管理　　1) 案例：建立中央收货组织避免收货的漏洞　　2) 采购到货数量异常处理　　3) 采购物料和服务的验收　　4) 案例：采...

　　◆ 什么是流程　　☆ 案例：福瑞德的故事　　◆ 大企业中管理的困境　　◆ 例行管理和例外管理　　◆ 流程的作用　　☆ 如何将个人技能转化为组织的竞争力　　◆ 企业制度、ISO9000与流程　　◆ 流程管理（BPM）和持续优化　　☆ 案例：某公司如何构建流程驱动型的组织　　☆ 全景案例：某公司流程优化项目管理　　单元二、流程设计　　◆ 流程能力如何与战略匹...

进入二十一世纪之后，信息技术的进步、新型的商业模式不断出现以及市场竞争的加剧，对中国企业本来就不成熟的采购组织形成了的挑战，我们希望《职业化的采购管理》课程，传播新的采购理念，以业界佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业提高采购管理水平，降低采购成本，提高企业的市场竞争能力。 部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念☆ 采购面临的困惑1、采购发展历程☆ ...

　　☆ 采购面临的困惑　　1、采购发展历程　　☆ 采购对财务指标的影响　　☆ 案例分析：5的采购节约=增加20的销售　　2、采购的目标——降低所有权总成本　　☆ 交易成本、获取成本、生命周期成本　　☆ 案例：某公司设备采购成本分析方法　　3、管理供应商关系的原则——双赢　　☆ 案例：某公司印刷品采购　　4 减少唯一的供应商　　5、保证供应可靠性　　☆ 案例：...

　　单元一、认识流程管理　　◆ 什么是流程　　☆ 案例：福瑞德的故事　　◆ 大企业中管理的困境　　◆ 例行管理和例外管理　　◆ 企业制度、ISO9000与流程　　◆ 流程管理（BPM）和持续优化　　☆ 全景案例：某公司采购业务流程优化项　　单元二、流程与绩效　　◆绩效管理的三个层次　　◆如何监控和管理流程绩效　　☆ 案例：供应链流程绩效指标设计　　☆ 案例：...

部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念采购面临的困惑1、采购发展历程采购对财务指标的影响案例分析：5的采购节约=增加20的销售2、采购的目标——降低所有权总成本交易成本、获取成本、生命周期成本案例：某公司设备采购成本分析方法3、管理供应商关系的原则——双赢案例：某公司印刷品采购4 减少唯一的供应商5、保证供应可靠性案例：Tom和Ray犯了那些错误？ 二、...

部分 概论一、企业招聘过程中常见的若干问题1.“招聘难”的问题将长期存在2.准确选人的重要性3.企业招聘绩效现状4.招聘失误的巨大经济成本5.招聘过程中常见的六大问题6.导致招聘常见问题的八大原因二、 招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标1.衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省”2.招聘体系4S模型三、人才招聘选拔的规范操作流程1.国外知名讲师关于招聘...

21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。我们希望《供应链运营与流程优化》课程，以业界成功佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链中各个环节的管理，提高供应链组织中成员的职业化水平，降低供应链运作成本，提高企业对市场的响应速度，综合提高企业的市场竞争能力。 部分：供应链战略和流程规划 ...

今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程；另一方面，流程是企业管理的有效手段，随着企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验和教训总结到流程中去。随着信息时代的来临，计算机性价比的提高和网络的普及，业务流程e化实现了企业减人增效的目标，运用IT对业务流...