篇：制造企业商业化冲动的“标与本” 一、家电行业典型案例1、“格力模式”的前世今生2、“美的专卖店系统”的破冰之旅3、华帝“星光工程”的成败得失二、建材、照明行业典型案例1、圣象的前无古人2、雷士：“偏执有理”的照明品牌三、家居、服饰行业典型案例1、皇朝家私：关于家的精雕细琢2、李宁旗舰店——一切皆有可能第二篇：制造企业商业化冲动的“是与非” 四、“不务正业...

　　　　　　营销策略 综合管理　　（一）金牌课程　　1、《连锁企业持续赢利之道》2天　　2、《特许加盟全谋略》2天　　3、《品牌连锁专卖与渠道变革》2天　　4、《持续赢利的连锁门店运营管理》2天　　5、《连锁精英店长特训》2天　　6、《加盟网络拓展方法与策略》1-2天　　7、《加盟商专业沟通与管理技能》1-2天　　8、《打造忠诚加盟网络》1-2天　　9、《从...

课程大纲： 　　n如何打造“360度营销经理人” 　　n第1项修炼：“方性、圆身修炼” 　　Oslash;找准营销经理人的位置 　　Oslash;如何“三商”（IQ EQ CQ）平衡 　　n第2项修炼：“建筑师修炼” 　　Oslash;如何系统化思维，进行营销运营体系架构，以明章法 　　Oslash;一般营销架构体系剖析Oslash;如何架构合宜营销运营体系...

课程大纲： 基础理念篇 连锁经营价值 一、认识连锁本来面目 A、连锁二核心 B、五项特征 二、连锁复制关键 四个基本点 三、连锁的几种方式 1、两种类型划分 2、三种类型划分 3、国内行业类型 四、特许加盟难题与陷阱 五、特许加盟成功必备要素 六、连锁经营全程解决方案 品牌工程篇 连锁经营品牌工程 一、连锁品牌塑造 （一）特许权设计 1、特许权要素 2、特许...

课程大纲： 模块一　XX品牌经营理念篇 一、国内XX行业现状分析 1、产品同质化 2、品牌同质化 3、管理同质化 4、微利时代到来 二、店铺经营者的常见弊病与困惑 1、店铺经营者的创业惰性弊病 2、店铺经营者的守业心态弊病 3、店铺经营者转变传统经营观念的困惑 4、微利时代的突破困局 三、店铺经营者的应变——赢在品牌,决胜终端 1、“做生意”向“做经营”转变...

课程大纲： 　　一、专卖渠道的发展需求 　　专卖渠道特征： 　　统一的商业模式、统一市场形象、统一定货、统一价格 　　专卖渠道的不足： 　　1、经营行为不统一，难以形成市场合力，致使品牌的商业内涵很难统一，从而影响品牌塑造；（麦当劳、kfc） 　　2、随着店面的增加，管理幅度的延展，厂家以渠道为模型构建的管理机制日益力不从心。（美的、联想等） 　　综述：品牌...

一、工程概述 二、总部规划体系 1、组织结构体系2、人力资源体系3、沟通体系4、控制体系5、策划宣传体系6、财务管理体系三、SI体系 1、店面识别系统“SI体系”2、店面识别体系（1）作用（2）“SI体系的内容3、设备规划4、装修设计及物料规划（1）外部装修与设计（2）内训装修与设计（3）商品结构（4）商品陈列（5）广告物料陈列四、店址评估体系 1、商品确定...

一：门店管理的突出问题专业的门店管理是连锁企业持续赢利、发展的根基，是门店竞争力的核心禀赋；然而，门店管理中的种种问题往往令我们的门店管理者绞尽脑汁：门店管理的六大问题及解决方案：“六维管理”二：门店营业人员组建与激励门店营业人员的规划与激励，是店面管理的核心内容，一支能征惯战的营业铁军，是门店持续赢利的基础，我们为您推出独创的“快乐工作坊”1、 快乐组建门...

　　一、专卖渠道的发展需求　　专卖渠道特征：　　统一的商业模式、统一市场形象、统一定货、统一价格　　专卖渠道的不足：　　1、经营行为不统一，难以形成市场合力，致使品牌的商业内涵很难统一，从而影响品牌塑造；（麦当劳、kfc）　　2、随着店面的增加，管理幅度的延展，厂家以渠道为模型构建的管理机制日益力不从心。（美的、联想等）　　综述：品牌专卖渠道以形成雏形，细化...

基础篇 一、认识连锁本来面目 连锁二核心 连锁的五项特征 二、连锁复制关键 复制关键的四个基本点： 1、标准化(standardization) 2、专业化(specialization) 3、简单化(simplification) 4、独特化(speciality) 三、连锁模式设计 连锁的类型划分及选择 四、特许加盟难题与陷阱 1、特许权提炼与设...

　　一：门店管理的突出问题　　专业的门店管理是连锁企业持续赢利、发展的根基，是门店竞争力的核心禀赋；　　然而，门店管理中的种种问题往往令我们的门店管理者绞尽脑汁：门店管理的六大问题及解决方案：“六维管理”　　二：门店营业人员组建与激励　　门店营业人员的规划与激励，是店面管理的核心内容，一支能征惯战的营业铁军，是门店持续赢利的基础，我们为您推出独创的“快乐工作...

一：门店管理的突出问题 专业的门店管理是连锁企业持续赢利、发展的根基，是门店竞争力的核心禀赋；然而，门店管理中的种种问题往往令我们的门店管理者绞尽脑汁：门店管理的六大问题及解决方案：“六维管理” 二：门店营业人员组建与激励 门店营业人员的规划与激励，是店面管理的核心内容，一支能征惯战的营业铁军，是门店持续赢利的基础，我们为您推出独创的“快乐工作坊” 1、 快...