潘峻老师的内训课程
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工程项目管理
一单元 项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义;2、项目操作与日常运作的区别;3、项目识别事例表;(讨论)4、项目来源5、定义项目的成功;6、项目实施的关键成功因素;7、处于失控状态下项目失败的共同特征; 8、项目实操中的误区分析(三边六拍);9、项目开发过程中失败的原因分析; 10、项目管理;11、目前项目管理现状;12、项目管理的核心内容;...
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项目管理工具与模块运用
一、项目及项目管理1、项目管理的基本定义2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目的分类6、项目实施的关键成功因素7、做项目的误区分析(三边六拍);8、项目开发过程中失败的原因分析9、项目管理1、目前项目管理现状11、项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原...
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高级项目管理培训
热身问题:(20分钟)1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;2. 项目管理的常见问题及困惑;3. 学员面对的主要问题;一、 项目管理理念梳理1、项目及项目管理的基本定义;2、项目特征;3、项目操作与日常运作的区别;4、项目识别事例表;(讨论)5、项目来源7、项目实施的关键成功因素;8、处于失控状态下项目失败的共同特征; 9、项目实操中的误区分析...
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项目管理工具与模块运用培训大纲
  . 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;  2. 项目管理的常见问题及困惑;  3. 学员面对的主要问题;  一、项目及项目管理  1、项目管理的基本定义  2、项目特征  3、项目操作与日常运作的区别  4、项目识别事例表  5、项目的分类  6、项目实施的关键成功因素  7、做项目的误区分析(三边六拍);  8、项目开发过程中失败的原因分析 ...
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项目管理基础培训大纲
  、项目管理应有的观念和知识  1、项目管理的基本定义  2、项目特征  3、项目操作与日常运作的区别  4、项目识别事例表  5、项目的分类  6、项目实施的关键成功因素  7、做项目的误区分析  8、项目开发过程中失败的原因分析  二、项目管理基础  1、项目管理  2、目前项目管理现状  3、项目管理的核心内容  4、项目管理发展的历史事件  5、项...
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工程项目管理的培训
  单元 项目管理理念梳理  一、项目  1、项目及项目管理的基本定义;  2、项目操作与日常运作的区别;  3、项目识别事例表;(讨论)  4、项目来源  5、定义项目的成功;  6、项目实施的关键成功因素;  7、处于失控状态下项目失败的共同特征;  8、项目实操中的误区分析(三边六拍);  9、项目开发过程中失败的原因分析;  10、项目管理;  11...
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制造型企业项目管理的培训
  单元 项目管理基本理念  一、项目  1、项目及项目管理的基本定义;  2、项目操作与日常运作的区别;  3、项目识别事例表;(讨论)  4、项目来源  5、定义项目的成功;  6、项目实施的关键成功因素;  7、处于失控状态下项目失败的共同特征;  8、项目实操中的误区分析(三边六拍);  9、项目开发过程中失败的原因分析;  10、项目管理;  11...
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项目经理的沟通技巧
  单元 项目管理理念梳理  一、项目  1、项目及项目管理的基本定义;  2、项目特征;  3、项目操作与日常运作的区别;  4、项目识别事例表;(讨论)  5、项目来源  6、项目的分类;  7、定义项目的成功;  8、项目实施的关键成功因素;  9、处于失控状态下项目失败的共同特征;  10、项目实操中的误区分析(三边六拍);  11、项目开发过程中失...
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研发项目的管理培训
  单元 项目管理理念梳理  一、项目  1、项目及项目管理的基本定义;  2、项目操作与日常运作的区别;  3、项目识别事例表;(讨论)  4、项目来源  5、定义项目的成功;  6、项目实施的关键成功因素;  7、处于失控状态下项目失败的共同特征;  8、项目实操中的误区分析(三边六拍);  9、项目开发过程中失败的原因分析;  10、项目管理;  11...
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如何做个出色的项目经理
  一、项目管理理念梳理  1、项目管理的基本定义  2、项目特征  3、项目操作与日常运作的区别  4、项目识别事例表  5、项目的分类  6、项目实施的关键成功因素  7、做项目的误区分析(三边六拍);  8、项目开发过程中失败的原因分析  9、项目管理  10、目前项目管理现状  11、项目管理的核心内容  12、项目管理发展的历史事件  13、项目管...
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项目管理工具模块运用培训大纲
  一、项目及项目管理  1、项目管理的基本定义  2、项目特征  3、项目操作与日常运作的区别  4、项目识别事例表  5、项目的分类  6、项目实施的关键成功因素  7、做项目的误区分析(三边六拍);  8、项目开发过程中失败的原因分析  9、项目管理  10、目前项目管理现状  11、项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关...
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如何做好采购员培训
  一、何为采购员  1、 采购员的工作界定  2、 采购员的工作定位  3、 采购员的工作特点  4、 采购员与经理、供应商  5、 理想与现实之间的采购员  6、 采购员的工作内容及知识、技能要求  7、 采购员的培养与训练  分析:流程管理培训案例!  解析:流程管理内训案例  案例:流程管理课程案例分析!  二、 采购计划的编制  1、 采购计划的编...
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项目管理培训大纲
  单元:项目管理  一、项目管理应有的观念和知识(80分钟)  1、项目及项目管理的基本定义;  2、项目特征;  3、项目操作与日常运作的区别;  4、项目识别事例表;(讨论)  5、项目来源  6、项目的分类;  7、定义项目的成功;  8、项目实施的关键成功因素;  9、处于失控状态下项目失败的共同特征;  10、项目实操中的误区分析;  11、项目...
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实战项目管理培训大纲
(天)热身问题:(20分钟)1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;2. 项目管理的常见问题及困惑;3. 学员面对的主要问题;单元:项目管理一、项目管理应有的观念和知识(80分钟)1、项目及项目管理的基本定义;2、项目特征;3、项目操作与日常运作的区别;4、项目识别事例表;(讨论)5、项目来源6、项目的分类;7、定义项目的成功;8、项目实施的关键成...
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制造型企业项目管理培训
热身问题:(20分钟)1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;2. 研发项目管理的常见问题及困惑;3. 学员面对的主要问题;单元 项目管理基本理念一、项目1、项目及项目管理的基本定义;2、项目操作与日常运作的区别;3、项目识别事例表;(讨论)4、项目来源5、定义项目的成功;6、项目实施的关键成功因素;7、处于失控状态下项目失败的共同特征; 8、项...
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研发项目管理培训
热身问题:(20分钟)1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;2. 研发项目管理的常见问题及困惑;3. 学员面对的主要问题;单元 项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义;2、项目操作与日常运作的区别;3、项目识别事例表;(讨论)4、项目来源5、定义项目的成功;6、项目实施的关键成功因素;7、处于失控状态下项目失败的共同特征; 8、项...
潘峻老师
项目经理的沟通技巧培训
热身问题:(10分钟)1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和培训期望描述;2. 项目沟通管理的常见问题及困惑;3. 学员目前项目实操中面对的主要问题;4. 引人培训主题。单元 项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义;2、项目特征;3、项目操作与日常运作的区别;4、项目识别事例表;(讨论)5、项目来源6、项目的分类;7、定义项目的成功;8、项...
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通用项目管理基础培训大纲
热身问题:1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;2. 项目管理的常见问题及困惑;3. 学员面对的主要问题;一、项目管理应有的观念和知识1、项目管理的基本定义2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目的分类6、项目实施的关键成功因素7、做项目的误区分析8、项目开发过程中失败的原因分析二、项目管理基础1、项目管理2、目前项目...
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如何做一个出色的项目经理
热身问题:(10分钟)1、 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和培训期望描述;2、 项目经理在项目实操的常见问题及困惑;3、 学员目前项目实操中面对的主要问题;4、 引人培训主题。一、项目管理理念梳理1、项目管理的基本定义2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目的分类6、项目实施的关键成功因素7、做项目的误区分析(三边六拍);8、项...
潘峻老师
工程项目管理培训
热身问题:(20分钟)1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;2. 工程项目管理的常见问题及困惑;3. 学员面对的主要问题;单元 项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义;2、项目操作与日常运作的区别;3、项目识别事例表;(讨论)4、项目来源5、定义项目的成功;6、项目实施的关键成功因素;7、处于失控状态下项目失败的共同特征; 8、项目...
潘峻老师
高级项目管理培训课程
热身问题:(20分钟)1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;2. 项目管理的常见问题及困惑;3. 学员面对的主要问题;一、 项目管理理念梳理1、项目及项目管理的基本定义;2、项目特征;3、项目操作与日常运作的区别;4、项目识别事例表;(讨论)5、项目来源7、项目实施的关键成功因素;8、处于失控状态下项目失败的共同特征; 9、项目实操中的误区分析(...
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实战项目管理
课程大纲:   热身问题:项目管理的常见问题及困惑   单元:项目管理基础   一、项目管理应有的观念和知识   1、项目管理的基本定义   2、项目特征   3、项目操作与日常运作的区别   4、项目识别事例表   5、项目的分类   6、新产品开发成功的标志   7、项目实施的关键成功因素   8、项目管理中的问题分布   9、项目开发过程中失败的原因分...
潘峻老师
研发项目管理潘
单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义;2、项目操作与日常运作的区别;3、项目识别事例表;(讨论)4、项目来源5、定义项目的成功;6、项目实施的关键成功因素;7、处于失控状态下项目失败的共同特征;8、项目实操中的误区分析(三边六拍);9、项目开发过程中失败的原因分析;10、项目管理;11、目前项目管理现状;12、项目管理的核心内容;项目全流...
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制造型企业项目管理
热身问题:(20分钟)1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;2. 研发项目管理的常见问题及困惑;3. 学员面对的主要问题;单元项目管理基本理念一、项目1、项目及项目管理的基本定义;2、项目操作与日常运作的区别;3、项目识别事例表;(讨论)4、项目来源5、定义项目的成功;6、项目实施的关键成功因素;7、处于失控状态下项目失败的共同特征;8、项目实操...
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实战项目管理培训
(天)热身问题:(20分钟)1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;2. 项目管理的常见问题及困惑;3. 学员面对的主要问题;单元:项目管理一、项目管理应有的观念和知识(80分钟)1、项目及项目管理的基本定义;2、项目特征;3、项目操作与日常运作的区别;4、项目识别事例表;(讨论)5、项目来源6、项目的分类;7、定义项目的成功;8、项目实施的关键成...
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