房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理 u 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？u 怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？u 如何定位风险管理？应关注哪些风险？u 怎么防范房地产工程质量风险？u 如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？u 如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？ 房地产开发项目建设周期长、投资数额...

房地产企业成本管理【课程标题】 房地产企业成本管理系统【课程时间】 1-2天【课程概要】 前几年，市场好，大多数开发商都赚了钱。赚了钱，这是市场送的红包，并不能掩盖运营中的薄弱环节——成本管理。 但是，权威机构估计，就全国平均水平，每10万平方米的项目，就有超过3000万资金是不产生任何价值的，大约占建设成本的17。 ...

房地产企业系统创新与关键点管理 房地产行业的下半场，房地产企业面临着巨大的机遇与压力： 机遇： 1、技术趋势，互联网大数据 2、社会趋势，城镇化 2、政策趋势，资源由市场配置 风险： 1、从行业看，宏观经济结构的调整，势必挤压房地产行业的利润。利润平均化是趋势。 2、从市场看，保障性用房的大量投入，不仅改变了市场...

房地产甲方工程管理【课程标题】 房地产工程精细化管理【课程概要】 甲方不会做甲方是大多数房地产企业工程部的尴尬。现场管理中存在着大量的代办、协调、扯皮、推诿等几乎都与此有关，结果是工期、质量和成本三大管理失控。 甲方工程师首先要有观念的改变，其次在角色、职责、权限和作用等方面落实观念转变，才能...