课程大纲： 　　一、企业纳税管理的现状与背景 　　1、企业税收管理风险七大典型案例 　　2、企业税收管理的现状 　　六大要素缺失 　　六种管理方式 　　六大风险根源 　　3、当前企业税收管理背景 　　正在着手的有史以来大的税制改革 　　本次税制改革对企业税收管理工作的要求 　　二、企业纳税管理工具一：税收资料库 　　1、企业税收资料库的建立方法 　　2、企业...

课程大纲： 部分　全面预算管理概述 1、什么是全面预算管理 2、正确认识全面预算管理在企业管理中的位置 3、企业实施全面预算管理的管理基础 4、如何让公司行政负责人真正关心预算溶入预算 5、全面预算管理的模式 6、全面预算管理的作用 第二部分　全面预算编制方法介绍 1、固定预算与弹性预算及应用 2、增量预算与零基预算及应用 3、定期预算与滚动预算及应用 第三...

课程大纲： 一、企业财务分析基础 1、财务与会计的区别 2、财务分析的内容 3、财务分析与经营活动分析的关系 4、财务分析的程序 5、财务分析的切入点与立足点 6、如何构建企业财务分析体系 ——如何让企业财务分析指导经营管理 二、财务报表分析的基本方法 1、比较分析法 2、比率分析法 3、趋势分析法 4、因素分析法 5、共同规模报表分析 6、杜邦分析法 7、...

课程大纲： 一、企业内部控制概述 1、内部财务控制的概念 　　——企业舞弊产生的原因分析及根治舞弊的基础 2、内部控制的五要素 　　——如何衡量和控制企业的财务风险 3、内部控制制度设计的步骤 4、内部控制的十大方式 二、内部会计控制制度的设计 1、货币资金控制的关键点及流程 2、实物资产控制的关键点及流程 3、采购与付款控制的关键点及流程 4、销售与收款控...

要诀　确定财务管理在企业管理中的核心地位 1、金融危机对企业的影响 案例：金融危机下的被财务风险击倒的企业 案例：名企出招应对危机 中小企业管理中淡薄的财务管理意识2、面对经济危机，财务应该做什么？ 用财务数据揭示“管理危机” 利用危机规范管理，建立财务风险预警管理系统 全面提升财务地位，促使企业从经验管理转向科学管理第二要诀　管好公司的血液 现金流 1、经...