讲、认识职业生涯规划问题一：为什么要进行职业生涯规划？分别从企业层面和员工层面分析1、深刻认识职业及职业生涯2、国内企业/个人实施职业生涯规划状况及误区几个实例分析3、职业生涯规划责任区分问题研讨：职业生涯规划的职责分工？问题二：如何平衡企业发展与员工发展，企业目标与员工目标的高度统一？4、内、外职业生涯及相互促进关系案例练习－－名人的职业生涯分析5、职业生...

讲、时间管理的真谛1、时间是什么？2、树立正确的时间观念#61510;视频短片3、时间管理的实质4、时间管理的理论#61510;案例分析第二讲、时间管理的障碍及误区1、我们的时间分析#61510;现场练习2、我们的障碍在哪？#61510;互动游戏3、做好时间的整体运筹#61510;现场练习第三讲、时间管理的方法与策略1、明确目标#61510;目标制定的现场练...

一、正确认知沟通1、什么是沟通2、为什么沟而不通？3、沟通的基础二、有效的沟程1、如何表达表达的原则表达的方式常见的问题2、如何倾听为什么不愿意倾听倾听的层次倾听的技巧3、如何反馈反馈的原则反馈的类型反馈常见的问题4、沟通的三个行为 这 样的问话有效吗？ 问话的方式 有效问话技艺三、高效的组织沟通1、如何与上司有效沟通与上司沟通的难点不同的沟通方式说服领导技...

讲、认识职业生涯规划1、深刻认识职业及职业生涯2、内、外职业生涯及相互促进关系3、职业生涯规划的流程4、职业生涯规划的意义第二讲、自我认知1、自我认知的冰山模型2、自我认知的四个维度：性格认知兴趣认知职业锚――职业到事业动力认知第三讲、职业认知1、职业发展周期－-生涯发展理论2、职业生涯规划分类－-短期规划/中期规划/长期规划/人生规划3、职业生涯环境分析-...

篇：有效授权一、为什么要授权？1.高效地完成企业的工作任务2.员工的能力培养和素质提升3.授权激励的现实必然性二.有效授权的原则1．信任1）授权以后不信任下属的后果2）信任部下对双方都有利狼的哲学与猴子哲学2．评价风险3．权责利对等4．授权与控制的平衡三.管理者对待授权应该有的态度“三R”式授权1.Respect(尊重)2.Resource（资源）3.Ret...

一、目标管理与企业绩效的关系1、企业竞争年代管理观念的转变2、企业经营的利润在哪——绩效管理的演进3、目标管理与绩效管理之关系二、目标管理之目标制定1、什么是目标？它包含哪些核心内容？2、目标的来源，常见的来源有哪些？☆关于目标之衡量标准的讨论3、设定合理目标的基础；4、工作目标确定的步骤；☆练习：如何设定个人目标；5、目标如何分解☆目标分解练习6、目标设定...

讲、认识人力资源管理---直线经理的人力资源意识1、人、人力资源、人力资源管理★ 案例：暴风雨后的选择2、从三个不同角度看人力资源管理3、人力资源管理系统介绍4、每位经理都是HR经理第二讲、专业的招聘面试技巧---看人不走眼1、招聘是一场理性的婚姻3、招聘方法与流程★ 视频：刘老板招聘4、实用的面试技巧★ 如何问问题★ 如何判断候选人是否撒谎5、面试后评估过...

篇 招聘管理技巧节 构建实用招聘管理体系1、招聘误区及失败原因分析视频案例：刘老板为何招聘失败2、招聘选才的专业分工 人力资源与业务部门在招聘中的职责专业技术人员在招聘中的职责3、如何构建实用招聘管理体系案例分享：某跨国企业的招聘流程工具分享：实用型招聘管理体系工具分享：招聘手册的内容与范例4、高效整合各种招聘方式Oslash;如何有效识别和筛选简历Osla...

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一、知名企业成功案例重新认识企业绩效管理的本质★ 案例分享：知名企业的绩效管理模式1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理★ 现场研讨：绩效管理存在哪些误区二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建★ 案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例1、绩效管理的模式简介2、绩效管理模式在企业的应用分析3、企业绩效管理体系...