第1天：Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理 1、变异2、总体和样本3、...

部分、MINITAB菜单概述 1、文件菜单功能介绍。2、编辑菜单功能介绍。3、数据菜单功能介绍。4、统计菜单功能介绍。5、图形菜单功能介绍。第二部分、 常见QC工具介绍 1、层别法。2、直方图和正态分布与能力分析。3、鱼骨图和柏拉图。4、散布图。5、抽样检验。第三部分、 图形工具介绍 1、 散点图2、 矩阵图3、 箱线图4、 直方图5、 饼图6、 3D图7、...

　　一、什么是有效的预算控制？　　二、编制预算时如何预估执行问题　　1）编制逻辑与框架流程　　2）预算编制指南的准备　　3）具体预算的编制方法　　 销售预算的编制要领　　 生产预算的编制要领　　 采购预算的编制要领　　 管理预算的编制要领　　 现金预算的编制要领　　 资本预算的编制要领　　4）预算的原则性与灵活性：　　静态预算、弹性预算、滚动预算　　在不可控...

　　部分 资产篇　　一、1号存货准则实务操作及案例分析　　1．存货准则的重点难点解读　　2．存货准则中的易错点分析　　3．新旧存货准则差异比较分析　　4．会计科目与主要账务处理　　5．存货准则的注意要点及案例分析　　二、2号长期股权投资准则实务操作及案例分析　　1．长期股权投资准则的重点难点解读　　2．长期股权投资准则中的易错点分析　　3．新旧长期股权投资准...

天 ISO及ISO9000系列标准简介 ISO9001：2008标准修订的背景与原则 ISO9000:2005标准有关质量术语及定义 质量管理八原则 ISO9001：2008标准条款讲解： 质量管理体系要求 管理职责 资源管理 产品的实现 测量、分析和改进2008版质量管理体系文件的结构和要求 第二天 质量审核 / 审核准备 查检表、年度审核计划编写练习...

　　一、职场沟通中的的职业心态塑造　　1、产品同质化对职业人士提出的不同要求　　2、职业人士正确的心态对工作绩效的影响　　3、你未来的核心竞争力是什么　　4、不同的定位与规划决定职业人士的自身发展　　5、心有多大，舞台才会有多大　　6、高压状态下职业人士的快速情绪调整　　二、沟通基本功的运用——聆听、表达与发问，清楚了解沟通对象真实想法与需求　　1、客户心理...

1、DFSS概述（IDDOV）。 2、多阶段计划，风险评估。 3、顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。 4、需求质量展开QFD。 5、概念阶段及创造力，TRIZ方法。 6、概念筛选工具：计分矩阵，等级解析流程(AHP)，非参数统计。 7、功能设计，价值工程和成本分析。 8、系统及设计FMEA. 9、公差设计。 10、稳健性设计。田口设计、 11、设计优化...

第1天：Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理 1、变异2、总体和样本3、...

第1周黑帶培训核心内容6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力周项目辅导评审第2周标杆管理DFSS简介头脑风...

课程大纲： 1、DFSS概述（IDDOV）。 2、多阶段计划，风险评估。 3、顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。 4、需求质量展开QFD。 5、概念阶段及创造力，TRIZ方法。 6、概念筛选工具：计分矩阵，等级解析流程(AHP)，非参数统计。 7、功能设计，价值工程和成本分析。 8、系统及设计FMEA. 9、公差设计。 10、稳健性设计。田口设计、 1...