王维安老师的内训课程
卓越管理者12项能力修炼
  项、决策协调能力  决策要把握好机遇---第三只眼理论(案例分享)  协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了,而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制(案例分享)  第二项、制度规范能力  怎么定制度?(案例分享)  制度越严越好吗(案例分享)  第三项、氛围营造能力  1、什么是氛围(案例分享)  2、“氛围”对环境影响的意义(案例分享) ...
电力公司精益化管理培训提纲
  讲:OEC管理的主要内容  1、OEC精益化管理的思想基础(案例)  2、OEC精益化管理的地位与作用(案例)  3、OEC精益化管理的定义(案例)  4、OEC精益化管理的含义(案例)  5、OEC精益化管理的核心(案例)  6、OEC精益化管理的三个构成体系(案例)  7、OEC精益化管理的三个基本原则(案例)  8、OEC精益化管理的九个控制要素(...
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