1、怎样设置部门　　　　　　　　　　　　　33、编纂企业辞典，形成共同语言2、怎样设置岗位　　　　　　　　　　　　　　　法律顾问和企业安全3、“财务”不是会计—大财务部　　　　　　34、营销政策和市场安全4、总经理的政令控制—办公室　　　　　35、营销策略和企业目标5、人力资源部与企业人才　　　　　　　36、营销人员不能只靠提成6、与总经理对话　　　　　　　...

课程大纲： 　　一、企业的发展战略 　　1.确立主营业务（拒绝诱惑、头脑和四肢的协调） 　　2.做行业霸主 　　二、什么叫企业帝国 　　1.单体企业的管理模式（健康的遗传基因） 　　2.如何复制（加盟连锁、特许经营） 　　3.兼并、征服和扩张 　　三、用别人的资本建立自己的帝国 　　1.吸引别人的资源（管理模式的宣传和培训） 　　2.利用别人的资源（投资和融...