一、管理的基础知识1.管理的定义2.管理职能分析计划职能：管理的首要职能组织职能：目标实现的保障指挥职能：保证组织资源的有效衔接协调职能：实现管理平衡控制职能：实现管理的目标3.领导领导的权力分析：领导权力的来源，领导的强制权、奖励权与法定权领导的威望：专长与品德二、企业生命周期与人力资源管理：了解企业所处的生命周期及相应的人员管理开创期的特点与人员管理成长...

部分：目标管理 视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功 目标及目标管理培训的定义及作用、分类 有了目标，才有了工作努力的方向，目标管理不是管理目标，而是要达成期望的成果；目标对工作的作用是明细的，一个领域没有目标设定，这个领域的工作将被忽视；目标不是单一的，一个企业内部有多种目标，之间是有相关性的，这是互动式考核的来源 目标设定的“聪明”原则 按照目标设定的...

部分如何从企业层面提升执行力一、执行力的含义二、执行力不好的原因及解决措施1、管理者的行为不当造成的执行力差的原因及解决措施企业中要避免双头蛇的现象以避免出现布里丹效应习惯性大佬造成的监控不力位差效应会导致沟通不畅从而影响执行力管理者必须要知人善任，做到度才而授任，量能以施职2、制度规范影响执行力制度建设，要先有灵活性，才能保证其原则性组织设计与岗位职责体系...