《系统化思维》主讲：江南老师【课程背景】系统化思维的能力是帮助解决问题与团队管理非常重要和必要的能力之一，能通过大脑的整合和系统化的分析，把复杂问题简单化并提出行之有效的解决方案，是本课程提供的最重要的价值之一，除此以外，本课程还将系统化思维的抽象方法论提炼为工作中的实际应用场景举例，帮助学员更好的理解，从而帮助学员实现系统化思维的认知和应用。【课程收益】帮...

《高效能人士的七个习惯》打造自驱型团队的黄金法则主讲：江南老师【课程背景】VUCA时代，企业竞争的核心是人才的效能与自驱力。本课程以史蒂芬·柯维博士的经典理论为基石，融合全球500强企业实战案例与本土化工具，通过7大习惯+12个落地工具+4大场景演练，帮助员工实现从“被动执行”到“主动创造”的跃迁，为企业构建高效能文化基因。 【课程收益】1、个人层面 工...

《管理认知与思维模型》主讲：江南老师【课程背景】很多年轻的管理者虽然已经成为了管理人员，但是往往管理工作做的并不优秀，无论团队管理还是团队业绩始终都不能达到满意的状态，通常情况下，我们发现，这样的管理者在管理的技能上并不缺乏，那么问题到底出在哪里了呢，就是因为他们并不具备一个管理者的思维和心态，虽然位置已经到了，但是思维和认识水平无法触达，那么这便不是合理的...

《管理者沟通与协调》主讲：江南老师【课程背景】有人曾说：人生的困扰，十之八九都出在人际关系上；而人际关系的困扰，十之八九都是不善沟通造成的。事实确实如此，你不会沟通，就无法更好地表达自己的想法，就无法说出让人愉悦和舒服的话，以至于得罪了人而不自知。那么，你不管走到哪里，都会玩不转、混不开，甚至会莫名其妙地吃哑巴亏。而如果你善于沟通，懂得高超的沟通技巧就不一样...

《管理者管理技能提升》主讲：江南老师【课程背景】很多管理者在成为管理者之前甚至已经成为了管理者依旧不清晰作为一个管理者需要掌握的技能和知识水平是什么，也许曾经大家学到过一些碎片化的知识点，但是缺乏系统和全局，本课程就是帮助这样一群人梳理管理者到底需要什么样的知识体系，人才画像又是什么样的，通过讲解，帮助大家建立管理者的全局思维，帮助学员成为合格的管理人员。【...

《管理者角色认知与转变》主讲：江南老师【课程背景】很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。走上管理岗位后，管理者将面临很多的问题：如何对晋升的管理角色做好定位？如何带领一个有战斗力的团队？如何制定并分解工作绩效？如何制定工作计划？如何与领导、同事、下属进...

《高效能团队搭建》【学员对象】中高层管理者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。【课程背景】 作为管理者，你是否正面临以下困境，年轻的员工离职率高，团队成员相互抱怨，团队成长速度跟不上市场和计数的变革速度，合作协调越来越难。在这个时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。 领导者...

1-《管理者角色认知与转换》【学员对象】企业核心后备人才，13年新任管理者，需要角色转变的管理者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。【课程背景】很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。走上管理岗位后，管理者将面临很多的问题：如何对晋升的...

《管理者有效沟通》【学员对象】中高层管理者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。【课程背景】有人曾说：人生的困扰，十之八九都出在人际关系上；而人际关系的困扰，十之八九都是不善沟通造成的。事实确实如此，你不会沟通，就无法更好地表达自己的想法，就无法说出让人愉悦和舒服的话，以至于得罪了人而不自知。那么，你不管走到哪里，都会玩不转、混不开，甚至会莫...

《结构化思维与表达》【学员对象】职场需要提升表达与思维的人群【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。【课程背景】有研究人员与上万学员进行了沟通，观察了上千人思考问题的方式，从中寻找高效分析、解决问题的思维结构，并且不断地思考“如何改变”——如何改善思维方式，让思考过程更加有逻辑，让思考结果更加有价值。答案是：构建结构化思维，让零散、无序的思维方...

《情绪压力管理》【学员对象】中高层管理者，对情绪价值有需求管理者，遇到因为情绪问题而难以管理的团队问题【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：35人【课程背景】作为团队管理者，如何让团队保持良好的战斗力和持续的士气，是每个管理者需要学习的技能，当团队出现不好管理的下属，当你自己遇到了情绪无法解决的状态，如何才能走出困局呢？我们在经过上千位管理者的访谈中...

《下属辅导与激励》【学员对象】中高层管理者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。【课程背景】在价值多元化的时代，对于你的下属不要只进行说教，要让部下体会到做出成绩的快乐，要了解部下不同的动机附加条件；管理者本人要摒弃以往滥用的毅力论、干劲等说法，避免使用模棱两可的语言，要明确告诉部下哪些是可以做的，哪些是不可以做的，将员工的行为固化，对员工的...