规范管理领导有方 一、企业生存的关键 （一） 利润从哪里来 1、 业务导向 2、 关键盈利产品 3、 稳定客户产品 4、 潜在产品开发 （二） 成本怎么节约 1、 人力成本 2、 物资材料成本 3、 占企业成本大产品 4、 浪费大项目 二、 企业的战略关注 （一） 老板的思维模式 1、 思维格局定位 2、 健康是老板的 3、 树立老板为精神领袖 （二） 战略...

单元 课件的基础概念及类型#61618; 课件的基础概念及类型#61618; 课件的历史发展#61618; 课件的定义#61618; 课件涉及的学习理论#61618; 课件的价值#61618; 课件类型：按使用对象#61618; 课件类型：按使用环境#61618; 课件类型：按课件内容#61618; 课件类型：表现形式#61618; 课件开发标准规范#616...

本课程主要包含思维导图的起源、思维导图的基础知识、思维导图的用途、思维导图的应用成效、思维导图的制作步骤、常用思维导图软件介绍、用MindManager制作思维导图七个部分内容。首先介绍思维导图的发明故事及左右脑的功能；第二部分详细介绍思维导图的概念、特点及作用；第三部分介绍思维导图的个人及商务应用；第四部分介绍应用思维导图所取得的效果；第五部分介绍思维导图...

一、 班组长的角色定位 (一) 承上启下的角色 1、 与上级的沟通 2、 与下级的沟通 3、 与同级的沟通 4、 高效班前会“一站四讲” (二) 班组长的七大员职能 1、 计划员 2、 检验员 3、 物料员 4、 工艺员 5、 设备员 6、 安全员 7、 宣传员 二、车间生产管理 (一) 车间为什么需要控制 1、赢利三要素 – 成本，品质，效率 2、为什么物...

单元 课件快速入门sup2; 课件的概念 sup2; 课件表现形式类型 sup2; 课件内容开发选择 第二单元 Rapid e-Learning一点通 sup2; 目前课件开发存在的障碍 sup2; Rapid e-Learning的概念 sup2; Rapid e-Learning的特色 sup2; Rapid e-Learning的市场成长规模 sup2...

一、管理者的演讲技巧及心态 1、 演讲内容准备 A、 提前收集、调查准备 B、 内容格式、时间设计 C、 开场白及收尾 2、 引导主题方向 A、 简明扼要/切入实际 B、 不懂的问题在讲前了解清楚 C、 举例、提问、布置问题 3、 规范活动例行发言 A、 周例会发言 B、 早会工作布置 C、 表彰会树立榜样发言 D、 专题会议的主持发言 二、管理者领导和执行...

本课程主要包含基础篇、导入篇、应用篇和发展篇四部分内容组成。基础篇主要包含E-learning基础概念、E-learning价值体系、E-learning学习参考和E-learning产业架构及供应商四个单元；导入篇主要包含项目需求分析、项目规划与实施、项目基础架构（管理体系篇、课程体系篇和技术体系篇）、项目选型、项目推广和项目常见问题；应用篇主要包含E-L...

一、企业的战略关注（一）老板的思维模式1、思维格局定位2、健康是老板的3、树立老板为精神领袖（二）战略的重要性1、国际国内环境2、关注国家发展国策3、战略是“导航器”（三）战略的原则及底线1、低成本2、差异化3、改变方法4、客户价值5、团队凝聚（四）战略主线1、企业和产业的动态调整2、制定战略与实施战略的紧密联系3、战略价值需要战略领导实现（五）战略转型1、...

　　单元 知识经济时代带来的变化　　 知识经济社会来临　　 知识经济带来的变化　　 知识的变化　　 知识经济带来的挑战　　第二单元 个人与组织面临的挑战　　 温水煮青蛙的启示……　　 你是文盲吗　　 未来世界管理变革的10大趋势　　 学习速度与变化速度　　 杰克韦尔奇如是说……　　 学习力是核心竞争力　　第三单元 学习型组织的基本概念　　 学习型组织的起源　...