单元 如何应对渠道变革一、市场渠道状况1．传统体制下流通体系的解体2．短期利益严重，商业信誉低下3．信息手段落后，中间商跳槽频繁4．跨区窜货与价格扰乱5．分销深度不够，效率低下6．流通渠道规模小，专业化程度低7．终端争夺白热化，竞争无秩序二、市场渠道变革趋势分析1．渠道体制：金字塔转向扁平型2．渠道运作：总经销商为中心转达为终端市场建设为中心3．渠道理念：...

课程大纲： 　　第1单元如何正确领悟执行力 　　第2单元如何从根源上强化执行力 　　第3单元执行力的步骤1：简单—任务明确 　　第4单元执行力的步骤2：听话—绝对服从 　　第5单元执行力的步骤2：照做—流程清晰...

课程大纲： 　　第1重密码KPI指标设置 　　◇如何认识KPI指标的3大来源◇如何用平衡计分卡界定KPI指标 　　◇如何用职能划分KPI指标 　　第2重密码目标任务设置 　　◇从年度经营计划分解，工作说明书中关键领域分析目标任务◇目标任务表述的规则 　　第3重密码衡量标准设定 　　◇如何设定考核标准◇如何设定权重系数◇如何用量化技术设定计分方法 　　第4重密...

课程大纲： 　　第1单元自我管理篇 　　—成就你我的3门心经 　　1、规划经：思维方式决定领导者执行策略—如何用果因关系思考促进管理变革 　　【案例学习】某公司经营计划的实施 　　启示：果因关系的反向思维是预算管理的支柱 　　预算越远，胜算越大 　　全面预算模型与展开 　　2、任务经：目标决定方法—如何带领部属挑战工作任务 　　【案例学习】滚动目标计划在某企...

·《720度绩效管理》 ·SINO人性差异化管理 ·CSM顾客满意服务训练 ·专卖店店长管理技能训练 ·高绩效团队建设与管理 ·海尔成功经验与管理模式研讨会 ·如何掌控与激活渠道 ·因人而异的商务沟通策略 ·加盟连锁行业全方位培训课程 ·CTP超群创造力训练 ·让顾客回头——专卖店轻松再成交 ·变“坐商”为“行商”—渠道变革与终端维护 ·卓越客户关系管理 ...

课程大纲： 　　第1单元人才规划模式：未雨绸缪5大人才规划步骤 　　总裁人力资本管理递进式逻辑：赢利战略规划决定人才规划 　　步骤一：根据经营计划制定人才总量与结构 　　步骤二：用定岗定编确定合理人力成本 　　步骤三：人才资源盘点 　　步骤四：岗位继任规划与能力养成 　　步骤五：人才补充与招募计划 　　【案例】一个成长型企业各事业部的人才规划方案 　　第2单...

　　好的制度或方案，如果不能执行下去，它就等于零；执行的不到位，还是等于零！　　从“执行力三要素”看如何将绩效管理执行下去并执行到位？　　部分　企业在实施绩效管理体系过程中普遍遇到的问题　　1、 员工的普遍抵触　　2、 各级管理者都认为绩效管理很重要，但在推行过程中的阻碍往往又来自各级管理者　　3、 公司管理层的支持激情和力度减弱　　4、 职能部门和带有职能...