. 中国服饰业加盟商客观现状分析　　2. 正确理解服装品牌的特许经营，推广成功的运作系统　　3. 成功品牌零售商的秘诀　　4. 加盟商业绩提升的方法　　5. 准确选择加盟商　　6. 推行与实施二次订货制...

课程大纲：1. 中国服饰业加盟商客观现状分析2. 正确理解服装品牌的特许经营，推广成功的运作系统3. 成功品牌零售商的秘诀4. 加盟商业绩提升的方法5. 准确选择加盟商6. 推行与实施二次订货制...

课程大纲：1、陈列在商业中的应用2、陈列的要素及内容3、终端卖场的设计与布局4、终端卖场的配置、音乐机灯光的运用5、橱窗陈列技巧6、陈列时要遵守的原则及注意事项...

课程大纲：1、物流供应链的驱动优化2、物流供应链的管理策略3、企业内部物流——缺货风险和对库存的控制4、运输与配销5、信息系统在供应链管理中的作用6、供应链物流绩效评估方法和步骤...

课程核心 1、店铺分级管理的市场发展需求 2、什么是分级管理 3、分级管理的N个优势 4、终端店铺分级管理的三个方法 5、分级管理对零售企业的重要性 课程收获 1.增加终端单店管理的工作效率 2.提高分公司整体运营水平 3.积累成功店铺管理经验 4.促进终端整体业绩提升 5.及时发现无效店铺，减少品牌损失 6.培育核心高效终端 ...

课程核心 1.概述零售型企业年度计划 2.制定年度计划重要性 3.如何科学有效制定年度计划 4.制定年度计划的注意事项 5.年度计划的战略调整 课程收获 1. 了解如何从战略出发考虑营销计划 2. 学习年度营销计划的制定过程 3. 达成营销计划的执行手法和流程 4. 学习销售管理和计划管理方法 5. 提高企业市场运营的敏锐度，降低...

课程核心 1.加盟商的市场分析与定位 2.终端零售店铺运营与管理 3.终端商品管理——631公式 4.店铺的销售数字管理 5.商品管理的631公式使用法 6. 解决库存四大要素 课程收获 1. 学会理性投资，以及如何准确定位市场以及投资方向 2. 明确终端店铺管理要素，提升管理能力 3. 学会打造一支高效的销售团队 4. 数字化分析...

课程核心 1、了解影响店铺销售业绩的主要内容 2、完善店铺销售管理工作 3、提高店铺销售的具体方法 课程收获 1. 解决经营中存在的问题与困境 2. 店铺管理的系统化和目标化 3. 培养销售人员快速发现问题和解决问题的能力 4. 提高店铺销售人员的工作能力和工作效率，以快速达到提升销售业绩的目的 ...

课程核心 1.渠道建设对品牌公司重要性 2.品牌公司如何进入渠道建设与管理环节 3.认识了解市场——告诉你市场有多大 4.如何因地制宜制定自己的渠道战略 5.渠道竞争 6.如何制定渠道建设计划 7. 渠道建设计划的实施管理流程 课程收获 1. 了解渠道建设的市场发展方向，盈利模式，操作手法以及品牌战略 2. 知道如何估算市场前景，选择...

课程核心 1. 服装商品企划的基础知识 2. 制定服装商品企划的品牌战略 3. 服装商品企划的有效实施 4. 怎样准确完善的实施商品企划的运作 5. 服装商品企划的案例分析 课程收获 1. 市场的投放计划更有针对性 2. 建立准确的市场营销企划 3. 提高商品销售量，完成销售目标 4. 坚持服装品牌的独特风格 ...

1、总代理运营与现状分析2、代理商公司化运作的本质3、公司化运作的基本管理流程4、公司化运作的团队建设与管理5、公司化运作的市场渠道管理6、公司化运作的绩效管理7、规范运营基本要素及经典案例分析...

课程核心 1、掌握买手的概念及成为买手的条件 2、买手的只能、责任、以及核心内容 3、专业买手四要素 4、如何有效把控采购行为 课程收获 1. 了解买手的真正含义和作用 2. 深度挖掘市场情报的方法和技巧 3. 学习如何操控商品从无到有 4. 掌握商品的企划（采购）的方法和技巧 5. 站在买手的角度控制商品以提高整体商品市场竞争力 ....

1、商品管理的基本概念 2、商品与销售之间的关系 3、商品采购制的市场发展趋势 4、商品采购的3个基本模式 5、商品采购常见的多种市场现象 6、订货现场的基本订货流程 7、商品采购的数字应用...

　　商品模块：　　适合对象：营销总监、商品总监、销售部经理、商品部经理　　课时：2天（12小时）　　课题一：《商品数字化管理与应用》　　一、导入：店铺报表引发的思考　　1、现代店铺销售报表使用现状分析　　2．商品销售数字化的应用　　二、背后的思考：你必须要了解的要素　　1、销售计划　　◆商品数字管理的标准制定　　2、市场特征　　◆市场的分布与布局　　◆市场级...