【课程大纲】天：9：00-12：00部分 绩效考核为何会失败？案例分享：王总引进绩效考核错了吗？1、善意的初衷，失败的考核2、考核没有错，但确实有路数1）设计绩效考核体系，应避免借图建楼2）形成考核体系，有赖于多方互动3）培训考核体系，不应仅仅走过场第二部分、管理、人力资源管理、绩效管理、绩效考核？1. 人力资源管理实践活动简介（3个阶段）2. 人力资源管理...

【课程大纲】天：9：00-12：00部分 转型时代，企业为何要加强顶层设计1、 什么是顶层设计2、 顶层设计的5个特征3、 顶层设计与资本市场4、 顶层设计的流程案例分享：某3亿元的企业如何顶层设计厘清战略导向，销售额实现了业绩倍增？第二部分 资本时代，为何需要科学人力资源管理1、 人力资源管理到底是什么2、 人力资源管理如何为市场发力3、 人力资源管理如何...

【课程大纲】天：9：00-12：00部分 转型时代，为何要加强人力资源管理1、 如何科学人力资源管理的8个转型维度2、 如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型3、 如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型4、 如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法5、 如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维6、 如何利用科学人力资源管理激励员工...

【课程大纲】天：9：00-12：00部分、管理、人力资源管理、绩效管理、绩效考核？1. 人力资源管理实践活动简介（3个阶段）2. 人力资源管理与绩效管理（1个模型）3. 绩效管理与绩效考核4. 绩效管理与企业竞争优势5. 绩效管理有3位逻辑第二部分 绩效考核为何会失败？案例分享：王总导入绩效考核错了吗？1、善意的初衷，失败的考核2、考核没有错，但确实有路数1...

【课程大纲】上午：9：00—12：00部分 团队的角色认知案例分享：王经理与李厂长谁是谁非？1、 个人、团体、团伙与团队2、 什么是团队？团队的种类3、 什么是团队角色？4、 团队/工作任务的过程5、 高效团队的9个要素6、 如何让团队更高效第二部分 团队执行力1、 如何正确理解团队的执行力2、 团队执行力的构成要素3、 团队执行力差的原因案例讨论：某知名集...

课程大纲】天：9：00-12：00部分 管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理1、 人力资源管理实践活动简介（3个阶段、9个内容）2、 人力资源管理与薪酬管理、绩效管理3、 职位工作分析模型（1个）4、 薪酬策略制订的3个步骤、4个注意5、 薪酬策略落实的8个核心因素案例分享：深圳某知名集团企业人力资源管理体系展示讨论：人力资源管理与薪酬管理第二部分 关于组...

【课程大纲】部分 角色认知与定位1、 管理是什么？2、 我又是谁？谁认识我？3、 高层管理是哪些职位？4、 中层管理是哪些职位？5、 初级管理是哪些职位？案例分享：公司销售量在30的增长，但李总为何感到管理出现了问题？课堂练习：管理职能与管理定义，每个小组写出来自己小组的认识第二部分 管理重在执行—团队1、 个人、团体、团伙与团队2、 什么是团队？团队的种类...

天：9：00-12：00 部分 绩效考核为何会失败？案例分享：王总引进绩效考核错了吗？1、善意的初衷，失败的考核2、考核没有错，但确实有路数1）设计绩效考核体系，应避免借图建楼2）形成考核体系，有赖于多方互动3）培训考核体系，不应仅仅走过场第二部分、管理、人力资源管理、绩效管理、绩效考核？1.人力资源管理实践活动简介（3个阶段）2.人力资源管理与绩效管理（1...

天：9：00-12：00 部分 转型时代，为何要加强人力资源管理1、如何科学人力资源管理的8个转型维度2、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型3、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型4、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法5、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维6、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系第二部分 资...

天：9：00-12：00 单元 部分 转型时代，为何要直面现实挑战1、无情的客观现实2、急剧的市场变化3、新的理论实践w需要理论w期望理论案例分享：某知名企业如何面对激烈竞争市场环境调整其商业模式？ 第二部分 平衡记分卡BSC的介绍1、平衡记分卡是什么？2、平衡记分卡的出现的环境是什么？3、平衡记分卡与财务指标的绩效测量有何区别？4、平衡记分卡是否有局限性？...

上午：9：00—12：00 部分 团队的角色认知案例分享：王经理与李厂长谁是谁非？ 1、个人、团体、团伙与团队2、什么是团队？团队的种类3、什么是团队角色？4、团队/工作任务的过程5、高效团队的9个要素6、如何让团队更高效第二部分 团队执行力1、如何正确理解团队的执行力2、团队执行力的构成要素3、团队执行力差的原因案例讨论：某知名集团子公司张总经理为何对制度...

天：9：00-12：00 部分 管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理1、人力资源管理实践活动简介（3个阶段、9个内容）2、人力资源管理与薪酬管理、绩效管理3、职位工作分析模型（1个）4、薪酬策略制订的3个步骤、4个注意5、薪酬策略落实的8个核心因素案例分享：深圳某知名集团企业人力资源管理体系展示 讨论：人力资源管理与薪酬管理 第二部分 关于组织架构设计1、...