一、理念再造：公司治理模式的本质思考　　公司治理的核心要点　　治理模式选择　　利益相关者价值论　　股东价值论：利润大化将毁掉企业　　公司价值论：促使企业获得持续实力和竞争力　　二、股权再造：构建合理的股权结构　　家族逻辑战胜商业逻辑　　家族控股是股权设计的一条底线　　产权清晰化解家族内部冲突　　股权要始终集中在家族成员的核心人员手里　　股权设计--让能人...

创新是竞争发展的必由之路——中国企业创新现状的反思——竞争是市场经济的基本形态——北京奥运会后宏观经济走势——创新，我们别无选择——案例：悉尼奥运会火炬创新法理与超越性思维——超越性创新思维的本质——性质超越/时间超越/位置超越——越界思维与全球化思考——不断创新与冲破“无阻挡障碍”起点超越与优势富集效应——案例：从桂林山水讲起——什么是起点创新超越——恶富...

　　讲：《管理者素养与高效执行力》　　课程导入　　—企业竞争说到底是人的竞争　　—人的竞争终综合素质之争　　案例：理解松下幸之助的观点　　没有执行力就没有竞争力　　—什么是执行与执行力？　　—管理是一个系统工程　　—行动-结果-执行力-竞争力　　—构成执行力的四大核心要素　　（心态/工具/角色/流程）　　剖析执行难的问题根源　　—影响执行力的若干因素　　哪些...

一、组织行为学的基本概念课程导入：组织是怎样产生的？——李小华的创业史1、组织与组织行为学——什么是组织？——什么是组织行为学？2、组织行为学研究的对象3、组织行为学的学科性质及特点4、应用组织行为学的意义与作用案例: 从杰克的选择中你想到什么？二、组织中的人力资源管理1、人才争夺成为全球化竞争的焦点----企业竞争的三个层次2、企业HR管理建设----企业...

2;案例导入课程——因小失大的经典案例#616;2;全球化竞争与宏观经济的未来——从全球化背景下的金融危机讲起——INTERNET与与知识经济时代——下一个三十年中国的大趋势——适者生存：永恒不变的法则——精细化是市场竞争的必然结果——结论：全面精细化，我们别无选择#616;2;精细化管理时代的到来——价格趋同与产品高度同质化——边际效益递减导致利润率大幅下...

cent;案例导入课程——因小失大的经典案例cent;全球化竞争与宏观经济的未来——从全球化背景下的金融危机讲起——INTERNET与与知识经济时代——下一个三十年中国的大趋势——适者生存：永恒不变的法则——精细化是市场竞争的必然结果——结论：全面精细化，我们别无选择cent;精细化管理时代的到来——价格趋同与产品高度同质化——边际效益递减导致利润率大幅下降...

一、组织行为学的基本概念 课程导入：组织是怎样产生的？ ——李小华的创业史 1、组织与组织行为学 ——什么是组织？ ——什么是组织行为学？ 2、组织行为学研究的对象 3、组织行为学的学科性质及特点 4、应用组织行为学的意义与作用 案例:从杰克的选择中你想到什么？ 二、组织中的人力资源管理 1、人才争夺成为全球化竞争的焦点 ----企业竞争的三个层次 2、企业...

《责任激活执行力》 ■课程导入 ——从电视剧《潜伏》和余则成说起 ■当前企业面临哪些执行力困惑 ——员工执行力不足有哪些表现？ A、对规章制度的应付态度？ B、对物质奖励的疲软状态？ C、对精神鼓励的麻木心理？ ——企业为提升执行力做了哪些努力？ A、制度流程越来越细 却解决不了心理问题？ B、物质奖励越来越高 激励效果却每况愈下？ C、精神激励措施层出不穷...

课程纲要（两天，计12课时） ■案例导入 ——从美国的金融危机讲起 ■信息化全球化与大变革时代 ——INTERNET与信息高科技发展 ——信息化与全球经济一体化 ——全球化背景下美国的金融海啸 ——危机与市场竞争的“马太效应” ——前所未有的大变革时代来临 ■执行力概念与执行难的根源 ——关于执行力的基本概念 ——影响执行力的若干因素 A、哪些个人因素影响执...

课程大纲2天(12小时) 一、创新是竞争发展的必由之路 1、中国加入WTO五年后的环境 #61602;――改革开放向更高层次迈进 #61602;――未来的大趋势 #61602;――经济危机下国内企业面临的困境 2、变是唯一不变的法则 #61602;――产业升级与变革创新 3、竞争是市场经济的基本形态 #61602;――千古不变的竞争法则 #61602;――发...

一、创新是竞争发展的必由之路1、中国当前面临的国际经济环境#61602;――经济发展向更高层次迈进#61602;――未来的大趋势#61602;――当时国内企业面临的全球化经济环境2、变是唯一不变的法则#61602;――产业转型升级与变革创新3、竞争是市场经济的基本形态#61602;――千古不变的竞争法则#61602;――发展才是硬道理#61602;――企业强...

课程内容纲要（两天，计12课时） 课题：《新时期的公务员高效执行力提升》 ■案例导入 ——从某市政府办公厅的工作效率讲起 ■信息化全球化与大变革时代 ——INTERNET与信息高科技发展 ——信息化与全球经济一体化 ——全球化背景下中国经济环境的复杂性 ——危机与市场竞争的“马太效应” ——前所未有的大变革时代来临 ■新时期的特征和对公务人员的要求 ——互联...

#61602;对管理概念的基本认知 ——管理层次的演进过程 ——怎样给管理下定义？ ——管理的目标 ——管理的职能 #61602;从案例看管理者角色认知 ——组织成长的四个阶段 ——阶段：一个人的组织 ——第二阶段：增加助手的组织 ——第三阶段：直线型组织 ——第四阶段：直线职能制组织 #61602;管理者素质是角色认知的前提 ——新素质模型与综合素养的“十...

（2天12课时） #61602;课程导入 案例：一个老牌银行是怎样倒闭的？ #61602;关注细节是市场竞争的必然结果 ——改革开放以来宏观经济形势分析 ——价格趋同与产品高度同质化 ——边际效益递减导致利润率大幅下降 ——国内企业进入发展的瓶颈期 #61602;精细化管理时代势不可挡 ——没有破产的行业，只有破产的企业 ——天下大事，必做于细 ——从改变人...