部分 职场人在企业中存在的意义--帮你实现职场人的心理定位1. 职场人的实质意义2. 职场人和企业的四个关系，如何与企业实现共赢3. 职场人应具备的角色意识4. 职场人应遵循的八大职业道德，大胜靠德，小胜靠智5. 案例讨论：一个员工的行为是否符合职业道德的要求第二部分 职场人的六项素质一、 忠诚敬业1. 忠诚是职场人的要素，也是个人品牌的要素2. 职场上忠诚...

部分对九型人格的认识1.九型人格的来源和九柱图的原理2.九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧3.九个型号在常态和压力状态下的表现4.几个相似型号的区分细节5.现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1 场景2 场景36.九个型号自我成长的要点7.九个型号支持他人成长的要点8.九型人格的现场测试第二部分九型人格在人力资源中的应用1.九型人格与招聘：各岗位需求性格...

部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力Oslash;如何激发个人梦想Oslash;如何塑造团队愿景Oslash;如何提高团队成员的忠诚度Oslash;如何激励你的团队视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二部分提高...

部分有效沟通之基础篇1.沟通的含义与原理2.沟通的重要性：沟通与管理，沟通与领导，沟通与人际关系3.沟程的七要素4.透视沟通背后的干扰5.沟通五种环路的优缺点对比6.沟通中应遵循的十个原则7.现场讨论：沟通中常见困惑及沟通不畅的深层次原因探究第二部分有效沟通之心态篇1.沟通中在心态方面的障碍剖析2.有效沟通中必备的八大心态3.沟通中应遵循的三点人性4.沟通中...

部分职业经理人在企业中存在的意义--帮你实现职业经理人的心理定位1.职业经理人的的实质2.职业经理人和一般管理者的区别3.从一般管理者到职业经理人的四个心理过渡4.职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任5.职业经理人的素质模型6.职业经理人应具备的角色意识7.职业经理人应遵循的五个原则8.游戏分享：“迷你企业游戏”中看职业经理人的角色、作用和责任第二部分职...

导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，高执行力团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍第一部分执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围1.创造执行文化氛围的四个条件2.视频学习：看执行...

部分职场人在企业中存在的意义--帮你实现职场人的心理定位1.职场人的实质意义2.职场人和企业的四个关系，如何与企业实现共赢3.职场人应具备的角色意识4.职场人应遵循的八大职业道德，大胜靠德，小胜靠智5.案例讨论：一个员工的行为是否符合职业道德的要求第二部分职场人的六项素质一、忠诚敬业1.忠诚是职场人的要素，也是个人品牌的要素2.职场上忠诚的几种表现3.故事分...

部分领导的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的十个区别3.领导者的权力与影响力4.从管理者到领导者的四个心理过渡5.领导的三个商数，四种类型领导力测评：给在座学员做个人领导力评估第二部分领导力的新研究成果1.情境领导力：不同情境下，领导风格的调整2.真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白3.教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上...

部分对九型人格的认识1.九型人格的来源和九柱图的原理2.九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧3.九个型号在常态和压力状态下的表现4.几个相似型号的区分细节5.现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1 场景2 场景36.九个型号自我成长的要点7.九个型号支持他人成长的要点8.九型人格的现场测试第二部分九型人格在人力资源中的应用1.九型人格与招聘：各岗位需求性格...

部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚公司对人力资源管理的要求3...

　　部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位　　1. 管理的实质　　2. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别　　3. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡　　4. 管理者在企业经营中的位置、作用和责任　　5. 管理者应该有的意识和心态　　6. 管理者应遵循的五个原则　　7. 游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责...

　　部分 有效沟通之基础篇　　1. 沟通的含义与原理　　2. 沟通的重要性：沟通与管理，沟通与领导，沟通与人际关系　　3. 沟程的七要素　　4. 透视沟通背后的干扰　　5. 沟通五种环路的优缺点对比　　6. 沟通中应遵循的十个原则　　7. 现场讨论：沟通中常见困惑及沟通不畅的深层次原因探究　　第二部分 有效沟通之心态篇　　1. 沟通中在心态方面的障碍剖析　　...

《“顾问 教练”型领导力提升》培训提纲主讲老师:　领导力、中层管理技能、执行力 训练讲师课程受众:　总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工课程时间:　3天授课方式:　案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:　气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么从基层提...

部分:角色认知与职业心态一、 优秀管理者的素质模型—给学员树立起优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1、 优秀管理者的素质模型2、 冰山理论：心智模式和业务技能、行为表现之间的关系3、 管理者的道和术之间的关系：以道御术、内圣外王4、 技术骨干和优秀管理者之间的差距5、 什么样的管理者才是称职的二、 重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知和应具备的管理意识...

天：优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的角色定位1. 优秀管理者的素质模型2. 管理的实质意义3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5. 优秀管理者的正确角色与错位角色6. 五级领导人的特征7. 企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8. 中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9. ...

部分 对九型人格的认识1. 九型人格的来源和九柱图的原理2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧3. 九个型号在常态和压力状态下的表现4. 几个相似型号的区分细节5. 现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1 场景2 场景36. 九个型号自我成长的要点7. 九个型号支持他人成长的要点8. 九型人格的现场测试第二部分 九型人格在团队建设中的应用1. 各种型号...

　　单元　　课 学习如何学习　　学习的关键　　1.豁出去了，（ ）；　　2.能力必须用（ ）来学习；　　3.对同学的客气，就是对他大的（）。　　西点军校校训！　　第二课　　团队的力量　　1、 什么是团队　　2、 团队如何才有力量　　3、如何才可以成为顶级的团队　　第三课　　销售与生命的八项关联　　一、 销售与生命　　二、心灵与预演　　三、意识与潜意识：　　四...

部分职场人在企业中存在的意义--帮你实现职场人的心理定位1.职场人的实质意义2.职场人和企业的四个关系，如何与企业实现共赢3.职场人应具备的角色意识4.职场人应遵循的八大职业道德，大胜靠德，小胜靠智5.案例讨论：一个员工的行为是否符合职业道德的要求第二部分职场人的六项素质一、忠诚敬业1.忠诚是职场人的要素，也是个人品牌的要素2.职场上忠诚的几种表现3.故事分...

部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五级领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的意...

　　1、中小企业招聘渠道　　2、中小企业招聘方式　　3、中小企业招聘流程　　六、中小企业招聘面试的成功率为什么不高？　　1、谁来面试应聘者　　2、如何拟定面试标准　　3、面试应聘者的方法和技巧　　七、中小企业与员工签订劳动合同吗？　　八、中小企业新员工的试用期多长为宜？　　九、中小企业招聘高层管理人员是饮鸩止渴吗？...

　　重修炼：自我修练（修身——立德修身）　　《导购员心态修练》　　自知者明——角色认知　　认识行业　　行业竞争与挑战　　他山之石　　认识企业　　企业的发展与机遇　　个人与企业的关系　　认识岗位　　导购员的定位与职能　　优秀导购员的特质　　认识自我　　角色的认知　　价值的体现　　设计你的职业生涯　　职业道德　　修心——心态调整　　积极的心态　　主动的态度　　快...

　　一部分 有效沟通之基础篇　　沟通的含义与原理　　沟通的重要性：沟通与管理，沟通与领导，沟通与人际关系　　沟程的七要素　　透视沟通背后的干扰　　沟通五种环路的优缺点对比　　沟通中应遵循的十个原则　　现场讨论：沟通中常见困惑及沟通不畅的深层次原因探究　　第二部分 有效沟通之心态篇　　沟通中在心态方面的障碍剖析　　有效沟通中必备的八大心态　　沟通中应遵循的三点...

导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，高执行力团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍第一部分执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围1.创造执行文化氛围的四个条件2.视频学习：看执行...

部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 1. 优秀管理者的素质模型 2. 管理的实质意义 3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5. 优秀管理者的正确角色与错位角色 6. 五级领导人的特征 7. 企业发展到不同阶段对中高层能力的不同要求 8. 中高层管理者在企业中所处的...

部分领导的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的十个区别3.领导者的权力与影响力4.从管理者到领导者的四个心理过渡5.领导的三个商数，四种类型领导力测评：给在座学员做个人领导力评估第二部分领导力的新研究成果1.情境领导力：不同情境下，领导风格的调整2.真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白3.教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上...

部分 部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分 部门经理与HR部门的责任分工1. 了解人力资源在企业运作中的功能与角色2. 清楚公司对人力资源管理...

800后初踏入职场，会出现很多问题：#61618; 由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑；#61618; 由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；#61618; 由于个人英雄主义，缺乏团队精神而导致很难融入团队；#61618; 很多人表现出：峙才孤傲，夸夸其谈，眼高手低，心气浮躁；#61618; 沮丧之余，不反求诸己，自我检讨，反而频繁跳槽，给企...

《职业生涯规划》、《就业指导》、《从校园人到企业人》培训讲师课程受众: 1）高校的大三、大四学生 2）刚走上工作岗位两年内的新员工课程时间: 根据客户的需求，可设计成一天，或两天的课程授课方式: 理论讲解＋案例体验＋提问互动＋录像观赏＋角色扮演＋分组讨论＋精彩点评 课程背景：大学生初踏入职场，会出现很多问题： 由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑； 由于...

让参训人员有如下收获： 1. 懂得领导的本质含义 2. 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡 3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力 5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 6. 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标 课程大纲： 部分 领导的本质和领导者的角色认知 1. 领导...

部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力Oslash;如何激发个人梦想Oslash;如何塑造团队愿景Oslash;如何提高团队成员的忠诚度Oslash;如何激励你的团队视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二部分提高...

部分管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.管理的实质2.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡4.管理者在企业经营中的位置、作用和责任5.管理者应该有的意识和心态6.管理者应遵循的五个原则7.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任第二部分管理者的管理技能一、系统思考能力---...

　　部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位　　1.优秀管理者的素质模型　　2.管理的实质意义　　3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别　　4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变　　5.优秀管理者的正确角色与错位角色　　6.五级领导人的特征　　7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求　　8.中层管理者在企业中所处的...

大学生初踏入职场，会出现很多问题：#61618; 由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑；#61618; 由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；#61618; 由于个人英雄主义，缺乏团队精神而导致很难融入团队；#61618; 很多人表现出：峙才孤傲，夸夸其谈，眼高手低，心气浮躁；#61618; 沮丧之余，不反求诸己，自我检讨，反而频繁跳槽，给企业...

课程背景：一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？优秀领导的胜任力模型是怎样的？？作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？课程原理：做领导，无外乎关注...

课程背景：为什么当人力资源部门推行制度，需要其他部门经理配合的时候，常常会出现推诿现象？为什么部门经理对本应该承担本部门的一部分人力资源工作，没有意识到？为什么部门经理只关注事，而不关注人，导致团队人员积极性不高？为什么部门经理虽掌握了基本的管理技能，但也不能有效带好团队？部门经理应该学会哪些选人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部门员工？部门经理和人...