部分为什么执行难前言篇 一、战略、执行与执行力 二、执行力缺失导致许多企业产生危机 三、民营企业的执行不力的原因的三大因素 （-）文化执行力问题（二）制度执行力问题（三）人的执行力问题 四、为何执行难？同样的现实，而产生不同的心态 第二部分执行人才的特征思维篇 一、执行、一个被长期忽视的主题 二、如何把执行人才找出来 三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争...

部分内容 了解执行力与在企业中执行不力的因素 一、什么是执行力？（游戏来分析）二、在企业当中，影响执行力三大因素1、文化的原因 2、制度的原因 3、人员的原因三、执行的基本原则（一）成功执行关键（三要）1、要敢 2、要对 3、要快（二）执行战略与真正1、流程化 2、明晰化 3、操作化四、执行的方法一、合理授权是上司授责任给下属 二、红、黄、绿灯的管理启示三、...

部分 招聘与选才为企业带来的竞争优势 四、 招聘如何为企业带来竞争优势？ 二、招聘的流程与误区三、内部招聘与外部招聘的差异 四、选才为何为企业带来竞争优势？五、人力资源与其他部门的职责 六、选才的方式第二部分：为经理建立必备的招聘技能 一、经理人怎样控制招聘成本？ 二、人力资源经理与其他经理的职责三、为经理建立必备的招聘技能 四、招聘常见的误区第三部分：面试...

什么是领导力？（分组体现领导的能力与作用）1、什么样的人才是领导？ 2、如何做好一个领导？1）现代企业领导需具备的能力与素质 2）擅于描绘企业的发展蓝图3）擅于做人之长、避人之短的策略 4）企业领导的时间合理分配5）以知名的领导与威权领导的差异 6）企业中领导不力的原因二、有怎么样的领导就有怎么样的执行力1、领导素质决定员工素质 2、领导素质决定企业形象3、...

部分——《企业用人之道》讲述企业宝贵的资源一、了解企业宝贵的资源是什么？二、何谓人才？三、看前人用人之道（案例）1、《三国演义》2、《水浒传》3、《西游记》4、《史记高祖●本纪》四、企业用人之道之十种员工剖析1、推诿责任型2、闷葫芦型3、爱找碴型4、标新立异型5、光说不干型6、脾气暴躁型7、功高盖主型8、消极悲观型9、完美主义型10、是非小人型五、只要对企业...