《大型场馆商业谈判实战——从利益地图到合同锁定的全流程攻略》主讲：赵艳华老师【课程背景】大型场馆的招商与运营本质上是持续不断的谈判：场地租赁、活动引进、赞助合作、票务分成、安保与场租条款，每一项都直接决定场馆的收入与风险。2025年全国演出市场总体收入837.22亿元，大型演唱会2496场、票房295.58亿元同比增长13.7，大型演出消费带动系数达1：6....

《AI助力-问题分析与解决》——不同角度的破局之道讲师：孙倩【课程背景】兵来将挡，水来土掩。万事一定会有其解决之道，重点就是看你会不会找到真问题，并加以理解，提出清晰的解决方法。在企业中我们每天都会面临这样那样的问题，如不很好地处理，就会让工作效率低下、人际关系疏远，甚至亲手葬送自己的大好前程。AI时代，解题方式正在被重构：会提问的人，能用AI把问题分析得更...

《极致交付：极简项目管理》——项目管理八步法、工具应用、实战演练主讲: 叶宇清老师【课程背景】计划做了一版又一版，开工时信心满满，半个月后却发现：进度落后了一大截、团队各干各的、需求三天两头变、问题火烧眉毛才被汇报——这是绝大多数项目经理都踩过的坑。你以为是"计划不够细"，其实多半是"流程没打通"；你以为是"团队不配合"，多半是"职责没分清"；你以为是"经验...

《销售即项目：赋能销售的项目化运作拿单术》——配电网集成项目销售的项目管理修炼主讲：叶宇清老师【课程背景】做配电网集成项目的销售，常听到这样的心里话："客户说回去研究研究，真回去研究了，再没下文"；"集成类订单里夹着定制化、小型化、场景化的需求，越谈越像在接项目工程"；"投标答完、合同签完，回款却卡在尾款与履约验收之间，进退两难"；"老员工靠经验拿下大单，新...

《带供应商打单：项目经理的供应商协同实战》——项目经营的供应商破局术主讲：叶宇清老师【课程背景】项目经理最怕的不是自己干不了，而是供应商掉链子——投标时供应商配合度不够，技术方案写不好、报价跟不上；中标后供应商交付能力不足，进度一拖再拖、质量一降再降；项目结束时供应商关系破裂，下一个项目又得重新找、重新磨合。这些现象背后，其实是同一个根因：项目经营不是"单打...

《标杆拉动：国际化项目按期交付实战》——出海项目经理的标杆项目破局术：干系人前置×标杆选择×节奏带动×多国协同主讲：叶宇清老师【课程背景】做出海项目的项目经理，最怕的不是技术难，而是"相关方节奏不一致"——当地施工条件不具备、相关干系公司不配合，我方团队飞过去发现干不了，再飞回来，一来一回就是几万块的机票，时间成本、客情成本、团队士气全都跟着往下掉。泰国海关...

《标杆拉动：国际化项目按期交付实战》——出海项目经理的标杆项目破局术主讲：叶宇清老师【课程背景】做出海项目的项目经理，最怕的不是技术难，而是"相关方节奏不一致"——当地施工条件不具备、相关干系公司不配合，我方团队飞过去发现干不了，再飞回来，一来一回就是几万块的机票，时间成本、客情成本、团队士气全都跟着往下掉。T国海关集装箱物流监控项目就是这个困境的典型：16...

《制造工厂工时定额与人效薪酬落地工作坊》主讲：伍纯老师【课程背景】绝大多数制造企业工时定额与计件薪酬陷入“学了不会用、做了推不动、落地就变形”的恶性循环，常见问题如下：1. 数据不真实：工时定额靠经验、拍脑袋，无标准化测算流程，产能规划、成本核算、生产排产全部失真；2. 劳资不平衡：计件单价设计无科学模型，要么企业成本高、要么员工收入低，生产、人事、员工三方...

《专治“喊口号”，让目标实现更有确定性》——目标管理、目标分解、过程管理、结果复盘 主讲：刘彤烨老师【课程背景】企业真正缺的，往往不是“目标”，而是把目标变成行动并持续推动结果的能力。现实管理中，目标常常停留在三个层面：公司目标很清晰，但中基层管理者不知道与自己有什么关系；团队目标完成了拆解，却没有找到真正影响结果的关键指标和策略；行动计划制定出来，却缺少过...

《从业务高手到赋能型管理者》——向下赋能、向上管理与平级协作主讲：刘彤烨老师【课程背景】企业大多数中高管是业务出身的实干型管理者，对管理认知不足，对下属赋能欠缺，因此，需要提升中高管群体的管理认知和对下属的赋能能力。拆解下来，其实需要解决三个问题：对管理认知的不足，因此缺乏管理意识，也不知道在什么时候、哪些方面可以进行对下属的管理和赋能；管理技术不足，有了认...

《不再只是喊口号：让战略目标真正落地》——企业战略解码、目标拆解与高效落地执行 主讲：刘彤烨老师【课程背景】战略制定解决的是“往哪里走”，但真正决定战略能否转化为经营结果的，是组织能否把战略接得住、拆得开、做下去、管得住、复盘清楚。现实中，很多企业并不是没有战略，而是战略进入执行层后逐渐“变形”：战略变口号：公司战略目标很明确，到了部门却不知道与自己的工作有...

《带团队，出业绩》 ——从业务骨干到管理者，团队管理、激励、赋能实战主讲：刘彤烨老师【课程背景】企业中层管理者、新晋经理人往往由业务骨干成长而来，业务能力强，却容易出现“自己会干、团队不会干”“事事亲力亲为、员工等着安排”“知道要授权激励，却不知道具体怎么做”等问题。尤其面对能力不同、意愿不同的员工，以及绩效不达标、反复犯错、责任意识不足、员工抵触等真实场景...

《党务工作实务与党建融合实战》主讲：赵艳华老师【课程背景】2026年是“十五五”开局之年，国有企业党建工作面临新形势新要求。《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》明确要求“把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的工作”，强调把党建工作成效转化为企业发展活力。然而，当前不少企业党建工作中存在“两张皮”问题——党建工作与生产经营...

《国企纪检监督执纪实战能力提升培训》主讲：赵艳华老师【课程背景】2026年，二十届中央纪委五次全会明确提出“注重科技赋能，加快推进数字纪检监察体系建设”，要求推动监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”提升。国资委46号令自2026年1月1日正式施行，追责情形从11个方面72种扩展至13个方面98种，确立“重大决策终身问责”“集体决策不再当然免责”刚性原则，明确“明...

《组工干部核心业务实训系列课程》主讲：赵艳华老师【课程背景】2026年是“十五五”开局之年，全国组织部长会议对建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍作出系统部署。当前，国有企业组织工作面临新形势新要求：干部选拔任用工作规范化水平有待提升，干部人事档案审核的精细化程度需要加强，考察报告等公文写作质量参差不齐；干部日常监督和信访举报核查处置的闭环机制需要进一步完善...

《办公园区招商战略与运营增长》——“十五五”产业机遇与某国有商办平台项目实战主讲老师：易萍【课程背景】2026年是“十五五”开局之年，现代化产业体系建设、科技创新与产业创新融合、数字经济发展及全国统一大市场建设，正在共同改变园区招商的竞争条件。企业选址更加重视经营成本、人才可达性、产业协作与业务拓展机会，办公空间的价值需要通过企业真实经营需求加以证明。北京办...

《法典时代·节能降碳·绿色合规》——机械有限公司节能减排专题培训课纲主讲：郭飞老师【课程背景】2026年8月15日，《中华人民共和国生态环境法典》正式施行，环境保护法、大气污染防治法、水污染防治法、固体废物污染环境防治法等10部法律同时废止，企业环保合规依据全面重构。对机械制造企业而言，涂装、电泳、焊接、机加工、表面处理、清洗等环节涉及VOCs、颗粒物、含油...

《从“房东”到“产业合伙人”：新时期产业园区运营服务体系搭建与能力建设》主讲老师：易萍【课程背景】当前，中国产业园区正经历一场从“量的快速增长”到“质的有效提升”的深刻变革。2025年，工业和信息化部、国家发展改革委联合印发《工业园区高质量发展指引》，围绕做强特色优势产业、完善园区空间治理、培优园区企业主体、提升产业科技创新能力、促进实数深度融合、推动绿色安...

《从“买了机器人”到“用好机器人”：AI时代园区物业服务品质提升与人机协同管理》主讲老师：易萍【课程背景】2025年，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》首次将物业服务纳入国家顶层设计体系，明确提出“实施物业服务质量提升行动”，要求物业服务从“有服务”迈向“优服务”，加快数字化、智能化转型。住房城乡建设部联合多部门印发的行动方案进一步...

《宏观经济分析——钱往哪投？K型时代的资产配置实战》主讲老师：钟孟光【课程背景】国内经济正处在新旧动能转换的关键期，地产退潮、科技崛起，政策底已明但市场波动加大。海外AI资本开支狂飙、美元信用动摇、地缘冲突不断，"东升西降"格局加速演进，资产走势严重分化。黄金、股票、房产、债券……每类资产的逻辑都在重塑，普通人面对"钱往哪投"的困惑比以往任何时候都强烈。本课...

《党建新闻写作实战：见人·见事·见精神——党务工作者必学的宣传实务》主讲：柳扬【课程背景】党建宣传是国企展示红色基因与社会担当的“金名片”，也是把准方向、凝聚员工、筑牢防线的“方向盘”“黏合剂”“防火墙”。一篇好稿，见人、见事、见精神，既是红色档案，也是品牌发声。但基层稿件常陷“四病”：公文化、缺由头、技术流、人物空；AI虽已进入宣传日常，多数人却不会提要求...

《中层干部的领导素质与管理艺术》 主讲：孙鸣【培训背景】： “学而优则仕”、“技而优则管”，企业通常会轻易把一名好员工提拔成管理者，但往往陷入这样的困境：公司少了一名好员工，却多...

《以角色为中心的时间管理》主讲：孙鸣课程背景随着时代的更迭，人们生活环境的便捷化，我们在工作和生活中的角色越来越丰富，在工作中是一个经理，教练，员工；生活中是父母，爱人，儿女；人际中是朋友，邻居，网友；兴趣上可能是马拉松爱好者，“撸啊撸”达人，吃货等等。很多人的时间管理的不好，工作效率低下，根本原因是因为有非常多角色的干扰，有许多悬而未决的事项，扰乱了当前的...

《问题分析与解决》主讲：孙鸣课程背景及收益本课程适用于用以提升企业员工的能力素质、提升管理者的管理技能。在充满变动的时代，工作中遇到的问题，通常找不到标准答案。在标准化考试教育体系下成长起来的员工和管理者，如何应对这一局面？把握面对现实问题的正确心态提高面对现实问题的应对能力掌握分析与解决问题的常用工具同步提升创新力、逻辑力、洞察力、感知力和执行力。课程适用...

《让你的大脑“心花怒放”——思维导图制作及应用》主讲：孙鸣【课程说明】如果你是父母——你还在为孩子的学习成绩不好发愁吗？如果你是教师或培训师——你还在为如何提高教学水平而苦恼吗？如果你是领导——你还在为单位业绩管理目标而犯难吗？如果你是职员——你还在为个人工作能力提升而纠结吗？如果您在职场或者生活中有思维混乱的困惑，那就请来到思维导图的课程吧！我带您走进思维...

《可复制的领导力》主讲：孙鸣【课程介绍】 《可复制的领导力》课程是樊登博士经过十年的不断研发，基于樊登读书会千万级会员用户和万家企业用户中个人、团队、制度和管理痛点的研究分析，使《可复制的领导力》系列课程在企业管理应用中产生了共鸣，已经成为领导力业界的权威。right1294765让80的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成...

《结构性思维---思考更清晰，表达更准确》主讲：孙鸣课程背景在汉语词汇中结构是指组成整体的各部分的搭配和安排。结构性思维让看似无形的思维过程，有标准、有工具，在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一！结构化最早是世界最著名的咨询公司麦肯...

《高效能人士的七个习惯》主讲：孙鸣【课程特色】right825500本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、 团队执行力建设课程 、员工的自我管理课程。 经过培训及能逐步培养七个习惯的学员，为人处世和工作都有显著变化，主要表现如下：对自己的行为和态度负责并承担责任，而不...

《改变的法则：打造卓越领导力》主讲：孙鸣【课程说明】《改变的法则》课程是源于寓意为超越传统教练模式的Meta-Coaching，中文译为”大成教练“。它在吸收利用NLP和NS（身心义学）的基础上，融合进了最前沿的自我实现心理学，在推动人的持续蜕变上有深刻的意义。2、什么是教练？ 教练自上世纪七十年代于美国开始兴起，是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展...

《NLP教练技术之-改变的法则》主讲：孙鸣【课程说明】很多时候，许多企业管理者都是在管理员工的行为，比如员工是否迟到、工作是否认真、产量是否完成、业绩有无达成等，但是不明白为什么每天员工仍在犯同样的错误。原因是一个出色的员工，无论是销售或服务本身，除了技巧外，心态及状态的管理也是非常重要。这三者之间的关系密不可分，环环相扣。这个教练课程就是在这三个范畴着手，...