【培训对象】：企业高管、采购经理、产品经理、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员【培训目标】：1）帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管理理念与系统思维2）帮助研发管理者与企业高层掌握新产品创新的PACE理念3）帮助研发管理者与企业高层掌握集成产品开发（IPD）的流程、步骤与要点4）帮助研发管理者与企业高层掌握研发项目组织设计、新产品多项目组合规划...

【培训对象】：公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等【培训目标】：1)系统理解研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨；2)了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路；3)树立正确、系统的研发理念和原则；【课程大纲】：研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的...

【培训对象】：企业部门经理、主管等中高层管理人员【培训目标】：1、了解项目化团队的特征；2、掌握项目化团队建设的原则、程序和方法；3、掌握有效运行项目化团队的方法和技巧；4、掌握有效提升项目化团队领导能力的技巧；5、学习项目化团队激励的技巧【课程大纲】：一、课程背景讲师观点为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中...

【培训对象】：企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士【培训目标】：1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路。2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系。【课程大纲】：课程时间：2天课程背景：。集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopme...