培训目标：1、传递烟草生产行业特征、现状、普遍问题及宏观解决策略。2、结合培训对象实际及工作需要，传递精益生产概念、理念与价值。3、训练、归总班组长精益生产/管理能力提升思想、方法。4、讲授、演练班组精益管理工具及结合实际的应用方法。培训对象：班组长，50人左右。培训方式：讲授法、行动学习法、互动演练法、研讨法、视频分享法。培训内容：训前融入：破冰游戏我是谁...

课程大纲第一部分：人力资源管理理念总述一、优秀人力资源管理者自我认知1、重新定义人力资源管理及人力资源管理者。2、人力资源管理者的快乐与痛苦。3、如何让痛苦变为快乐，让快乐更快乐？4、人力资源管理者的五方面军。5、人力资源管理者的两面四刀。6、如何实现人力资源管理者从合格到优秀，从优秀到卓越？二、人力资源管理者组织认知与管理方法总述1、不同生命周期的人力资源...

培训目标：帮助参训者梳理、深化生产现场安全管理的概念、内容、原则、要点。明晰作为参训者承担的生产安全现场管理职责和任务。掌握生产现场安全管理的方法及具体执行策略。采用互动教学法，通过讨论、练习、体验、视频、游戏等训练强化参训者对培训内容的掌握。培训时长：一天培训大纲：一、培训融入1、破冰小游戏2、培训课程说明及要求。3、开题案例研讨：九十年代犯罪管理对生产现...

课程大纲前言：蚂蚁与骆驼的启示你是这样吗？自检：请按压力大小写下5种你面临的压力如何摆脱压力下的第三状态？第一章、人生最重要的课题正确认识压力一.人生压力概述1.什么是压力？2.压力的来源压力无处不在压力的六大来源3.压力的形成过程压力的产生过程简图4.压力的表现形式5.压力的征兆四大信号：生理、心理、行为、情绪6.六大压力体验二.压力的利与弊1.识别压力，...

授课方法：讲授法，对抗竞赛法、总结法。核心内容：课程说明从一次职业发展滑铁卢谈起。职业生涯与发展规划沙盘演练（精华版）。演练，明确：1、优秀职业人必备基本能力及要求。2、执行力对工作绩效及职业化成长的实际价值。3、有效沟通，是优秀职业化的重要标志。4、会议、研讨、团队决策的重要性及其实施要求。5、哪些要素构成了员工真正优秀的职业化？所涉案例：多余的人太多了，...

课程大纲开场破冰1.游戏思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.身边生活现象解读企业执行力问题4.案例分享：商界领袖谈执行力5.什么是职业人的执行兵法？第一章执行力的3个要素1.要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）a)员工和企业是什么关系？b)执行是我做了吗？c)做任务是陷阱、做结果是馅饼d)做结果三思：结果是谁要的？结果...