年度经营计划书编制对象企业高管、人力资源总监、条线部门总监/经理/主管、绩效负责人等管理人员目的作为公司各层级主管要顺势而为，在公司战略指引下，以年度经营计划书为“抓手”，有效推行绩效管理，达到“事半功倍的效果”。内容一、课程背景       当今世界复杂多变，在这个被战略性商业领袖描述为复杂多变革的VUCA（乌卡）时代，具有变幻莫测的、快速变化的特征。预计...

任职资格管理推动人才价值链实现对象公司高管、人力资源总监、条线部门总监/经理/主管等人员目的以搭梯子、建标准、有效用等步聚构建任职资格体系，有效地搭建公司员工与管理层之间“上言下达、下言上传”的互动桥梁，在增和效应下，实现发现人才、培育人才、使用人才、留住人才的价值链模式，拓宽员工的职业发展渠道，充分调动员工的工作积极性，实现企业增效、员工增能的协同增长。内...

OKR敏捷绩管理的落地实操技巧对象企业相关部门经理主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员目的掌握OKR的内容、思想、理念及特点；熟悉OKR的操作步骤与落地实施技巧，明白如何通过OKR提高企业营运效率，塑造优秀文化。内容一、课程背景OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年Intel公司发明了这种方法,...

绩效领导力对象企业相关部门经理主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员目的掌握领导力的本质、领导力与权力、职位、能力与关系；绩效管理的本质、理念及特点；绩效赋能；绩效风险管控；基于人性做好多元化激励技能，让优秀人才脱颖而出的优秀文化。内容一、课程背景      绩效考核最早起源于英国，是西方公务员制度的一项重要内容，是提高政府工作效率的中心环节。我国的绩...

领导力如何解决挑战性难题对象企业高管、人力资源总监、各条线部门总监/经理/主管等人员目的通过学习，使学员具备承担责任、解决难题、管理沟通、言传身教、复盘反思等领导力，成为高绩效的领导者。内容一、领导力课程背景      在这个不确定性的商业时代，领导者的挑战在于如何动员大家想要在组织中成就卓越，持续提升绩效。这就需要领导者在工作中具备解决挑战性难题的领导力。...