培训收益：1)了解业界产品测试管理的模式与实践2)掌握测试如何参与产品研发的端到端过程，尤其是需求和设计阶段构造测试能力3)掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例，提升测试发现问题的效率4)掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量5)掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量6)掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减...

培训收益：1)全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制2)全面实现公司产品开发与技术研究有效分离，减少产品开发中的技术风险3)构筑公司产品平台、形成技术货架库，全面实现技术共享，降低开发成本4)掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法5)打通市场、产品、技术融通环节，全面体现平台和技术的商业价值6)掌握平台化研发的组织的绩效设计要点，兼顾技术...

培训收益：1)全面掌握敏捷的价值观、理念、知识和工具，适应这个需求多变的时代2)全面掌握敏捷团队管理、决策与问题解决、冲突管理与教练技术等核心技能，提升项目领导力3)提升敏捷工程能力，简单设计、结对编程、重构、TDD等敏捷实践4)掌握敏捷中产品经理、开发、测试不同角色的职责和协作模式5)学习业界标杆敏捷转型经验，传统研发与敏捷的核心不同，帮助组织全面推行敏捷...

参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，...