对象企业中高层管理者目的1.让懂经营的管理人员也懂财务2.让懂财务的会计也懂经营内容一、 课程主旨：让业务和财务融合在一起。1. 让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度看经营）；2. 让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。二、 课程特点:1. 学到财务管理的知识、了解财务管理的技能；2. 传授业财融合的经验、掌握业财融合的方法；3....

对象企业中高层管理干部，非财务专业管理者目的1. 让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）；让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）内容第一部分：财务管理是企业管理的中枢和基础企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。案例一：“巨人是如何倒下的”？企业的本质和管理者的主要任务是什么？什么是财务管理；案例二：国企2015年和2012年的...

对象从事财务系统专业人员，财务管理者目的1.学到财务管理知识、掌握财务管理技能；2. 统计分析财务数据、发现经营管理问题；3. 找出财务管理对策、做好管理决策参谋。内容第一部分：财务管理是企业永续经营的保障。1. 企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。1)从全世界“200年长寿企业”的状况中体会“永续经营”的奥秘。2)如何理解2016年企业改革的五大任务：...

对象企业中高层管理者、经理人、总经理、总裁目的使管理者系统掌握财务知识，1.让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度看经营）；2.让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。内容第一部分：财务管理概述。1.企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。1) 通过对“巨人集团”财务管理失控，导致企业“倾覆”的案例，介绍财务管理的重要性。2)案例1：...

对象企业全体员工目的分析会议低下原因，研讨会议提升方案，掌握会议效率提升的方法和要点，提升会议价值内容课程内容：第一单元、 开会为何成为低效率的同义词（1）为何会议效率低下：列举造成会议效率低下的原因；（2）开会成本高昂：通过会议成本计算公式阐述会议的成本高昂；（3）开会的目的：什么内容的会值的开；（4）什么样的议题值得开会；（5）开会必须遵守“价值三原则”...

对象企业中高层管理者目的1. 学到执行知识、掌握执行技能；2. 发现执行问题、找出执行对策；3. 了解案例真因、讲解分析总结；4. 展示工作技巧、应用相关工具；5. 传授执行经验、获得执行方法内容第一部分：执行力的概念和作用。课程目标：了解执行的现状，掌握执行的概念，理解执行力的重要性。1. 中国的执行力状况；2. 中外名家对执行的诠释；3. 执行的概念；4...