【课程目的】：传播一种战略落地的绩效管理理念，提升管理干部绩效管理能力，教练式辅导管理干部参与制定一套切合公司实际的、可操作、能落地的绩效管理体系，并共同推进和执行。【课程定位】：本课程专门为企业管理者设计，以帮助管理者建立一套切合实际的绩效管理模式，并辅导落地，实现企业战略目标。【学员对象】：高、中、基层管理者。【时长跨度】：1+2+3+3（共9天，6课时...

【课程价值】：企业的战略落地需要什么样的领导力？面对时代的变化和未来的不确定性，又需要什么样的领导力？什么样的领导力能够凝聚团队？为什么有些领导职位高，但威信不高？为什么有些领导业务能力很强，下属却得不到进步？为什么有些领导总是很忙，而下属却很清闲？为什么一个考核总是优秀的领导，团队里的关键人才却容易流失？领导为什么存在，是因为团队的需要，组织需要和企业发展...

【课程目的】：帮助企业中高层领导者掌握企业年度经营目标分解与执行的工具与方法，提升经营目标管控能力，实现企业经营目标落地。【课程价值】：企业要实现中长期战略目标，必须先实现短期战略目标，即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心，以实现财务指标为目标，但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现？本课程通过教练式培训辅导的方式，传授科学分解年度经...

【对象】：企业基层、中层、高层管理者和HR部门人员【目的】：本课程专门为企业管理者和HR部门人员设计，目的是帮助企业更好地管理新生代员工，建立新生代员工的激励机制，有效激发新生代员工的工作动力和创造力，增强凝聚力和归属感。【课程价值】：新生代员工离职率高让企业苦恼？新生代员工缺乏忠诚度，说走就走，留人难，人才流失，企业怎么办？为什么新生代员工很难沟通，他们到...

【目的】：本课程专门为企业中、高管和HR部门人员设计，目的是建立基于公司战略目标实现的现代企业人力资源管理体系【课程价值】区别于传统人力资源管理的不同，战略性人力资源管理的核心是保障企业战略的实现，是围绕企业战略执行落地而开展的人力资源管理。战略性人力资源管理产出的三大价值：文化、机制、人才，是实现企业持续发展，建成百年老店的核心关键。但是，很多企业人力资源...

【课程目的】：传播一种基于战略目标落地的组织结构设计与薪酬绩效管理理念，提升企业管理者组织管控与绩效管理能力，教练式辅导管理干部掌握组织架构设计技巧，参与制定一套切合公司实际的、可操作、能落地的绩效管理体系和薪酬激励机制，并共同推进和执行。【课程定位】：本课程专门为企业管理者设计，以帮助管理者掌握组织结构设计技巧、建立一套切合实际的绩效管理模式和薪酬激励机制...

【课程目的】：帮助企业中高层领导者掌握战略规划和管理的工具与方法，提升战略领导力，实现企业战略执行落地。【课程价值】：如何把抽象的战略领导力变成具体、可复制的战略规划和管理的能力？如何让企业上下统一战略共识，明晰战略？如何制定企业战略措施和竞争策略？战略目标如何分解成具体可考核的绩效指标？如何推进企业战略有效执行？本课程围绕企业在哪里、去哪里、如何去的问题，...