【课程大纲】第一章 班组长的自我管理第一节班组长角色定位与责任1. 管理的层次2. 班组长的角色定位3. 班组长常犯的错误4. 班组长的职责5. 班组长的影响力第二节 班组长的高效沟通与协调1. 沟通概述2. 沟通的技巧3. 如何向上沟通4. 如何与班组成员沟通5. 如何与同级交流、协作第三节 班组长之的时间管理与效率1.时间被浪费的原因分析2.时间管理AB...

【课程背景】 绩效管理作为提升企业业绩、挖掘员工潜力，实现企业和员工更多价值增长的管理工具，越来越为广大民营企业所接纳和采用。作为现代企业管理工具之一的绩效管理因其最终必将与薪酬挂钩，导致其具有一定的敏感性和推行操作难度。如何让企业员工接受考核；如何让中层管理者参与到考核过程中来，而不是把绩效考核当成HR部门或绩效专员一个人的战斗，就...

【课程背景】中高层管理人员处在企业管理金子塔的中段，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中高层管理人员的综合管理能力提升迫在眉睫！为了满足企业在中高层管理培训方面系统、高效、务实的要求，本课程以一个中高层管理者必备的八项管理技能为核心模块渐次展开。通过课程学...

【课程大纲】第一章 管理者的人力资源管理职责与定位第一节 人力资源管理认知1．企业人力资源的战略性意义2．人力资源管理的发展与演变3．战略人力资源管理实践的四大维度4．战略人力资源管理的八大功能5．人力资源管理者的新思维、新定位第二节 直线经理的角色定位1．人力资源管理者的职能定位2．非HR经理的角色定位3．非HR经理与人力资源经理的分工与配合4．直线部门如...

【课程背景】 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，“基础不牢，地动山摇”，因此班组工作直接关系到企业经营的成效，只有各层组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的...

【课程背景】 绩效管理作为提升企业业绩、挖掘员工潜力，实现企业和员工更多价值增长的管理工具，越来越为广大民营企业所接纳和采用。作为现代企业管理工具之一的绩效管理因其最终必将与薪酬挂钩，导致其具有一定的敏感性和推行操作难度。如何让企业员工接受考核；如何让中层管理者参与到考核过程中来，而不是把绩效考核当成HR部门或绩效专员一个人的战斗，就需要对绩...