课程大纲：模块一：企业战略与绩效管理 中国企业战略执行常见的八大问题 中国企业需要建立战略中心型组织 战略绩效体系设计八步法 战略绩效体系的支撑系统设计实践 能力素质模型与任职资格体系设计 企业文化与战略绩效管理 领导力与战略绩效管理 战略绩效管理的责任承担 战略绩效体系运作实践 绩效计划 绩效实施 绩效考评 绩效回报 实战研讨：企业战略管理的问题分析模块二...

人本主义于20世纪50～60年代在美国兴起，70～80年代迅速发展，它既反对行为主义把人等同于动物，只研究人的行为，不理解人的内在本性，又批评弗洛伊德只研究神经症和精神病人，不考察正常人心理，因而被称之为心理学的第三种运动。　　人本学派强调人的尊严、价值、创造力和自我实现，把人的本性的自我实现归结为潜能的发挥，而潜能是一种类似本能的性质。人本主义最大的贡献是...

【课程大纲】 第一部分　战略的基本框架 【情景案例1-1】 一、历代战略学家对战略的认识 二、发展战略框架 三、发展战略框架的构成 1.愿景 2.战略目标 3.业务战略 4.职能战略 四、为什么要制定战略？ 五、怎样制定战略？ 六、谁来制定战略？ 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】 第二部分　外部环境分析 【情景案例2-1】 一、如何...

一、什么是战略性人力资源规划 1. 人力资源规划的定义 2. 人力资源规划的特性 3. 人力资源管理的转变历程 二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 1. 企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变 2. 人力资源管理的视角转变 3. 企业不同发展阶段管理手段不同 三、战略性人力资源规划的思维过程 1. 企业规划战略人力资源管理 2. 基于战略看待...

【课程大纲】 第一部分　战略概述 【情景案例1-1】 1、竞争战略、蓝海战略与发展战略 2、战略是什么？ 3、战略的构成 （1）愿景 （2）战略目标 （3）业务战略 （4）职能战略 4、为什么要制定战略？ 5、怎样制定战略？ 6、谁来制定战略？ 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】 第二部分　外部环境分析 【情景案例2-1】 1、外部环...