讲：了解中层管理者核心技能构成一．心态行为：1.主动性与责任感;2.执行上级指示能力;3.自我约束能力.二．领导力：1.驭下能力;2.决断能力;3.选人用人能力;4.激励部属能力;5.沟通协调能力;6.分析思考能力;7.表达能力;8.应变能力.三．专业技能：1.计划能力;2.专业技术操控能力;3.团队管控能力;4.培训部属能力;5.现场管理能力;6.电脑操作...

讲：你热爱公司，老板才会器重你1．维护公司利益就像维护自己的利益一样（1）把热爱公司落实在行动上（标妮小乔案例）（2）不要认为公司利益和你无关（空油桶的故事）（3）明白“大河没水小河干”的道理（4）不愧对公司给我们提供的平台2．明白一个道理：你在为谁工作（1）我们是在公司提供的平台上为自己工作（2）不愧对公司给我们提供的平台3．先让你的业绩超过报酬（1）我们...

课程导航：“企业利润模式”导图“企业利润计算方式”导图“企业发展趋势”导图部分：中国企业存在问题分析讲：中国企业利润低下的管理思考一：中国企业低层次的3个特点1．低层次的资本运作2．人才危机对中小企业的困惑3．家族式管理的怪圈（1）积极因素（2）消极因素4．案例：二：管理误区：经验与科学的4个冲突1．观念的冲突2．用人冲突的2种类型3．对人才培训的2种冲突4...

讲：你热爱公司，老板才会器重你1．维护公司利益就像维护自己的利益一样（1）把热爱公司落实在行动上（2）不要认为公司的利益和你无关（3）明白“大河没水小河干”的道理（4）不愧对公司给我们提供的平台2．明白一个道理：你在为谁工作（1）我们是在公司提供的平台上为自己工作（2）不愧对公司给我们提供的平台3．先让你的业绩超过报酬（1）我们的薪水和福利从哪里来（2）不要...