课程大纲：一、了解投资与融资1、投资与融资殊途同归2、资金内循环与外循环3、用人家的水浇自家园4、信用资金与股本资金5、两种不同的发展战略6、把融资视为商品交易二、融资者的选择战略1、选择什么样的投资者2、投资机构的阶段定位3、投资机构的功能定位4、设计不同的融资模式三、投资者的选择和决策1、选择项目的三道门槛2、投资决策的四项原则3、标准的投资决策程序4、...

课程大纲：1、两会新政：习李新政的理念与执政方针2、两会新制：两会改革开放创新的领域与突破3、两会新策：两会确定的国家重大产业政策、创新政策、金融政策；4、两会新市：两会确定的经济发展、市场规则、国内国际市场扶植与管控政策措施；5、两会新风：两会确定的中央反腐、国企经营机制等重点变革举措...

前一天全天报到¨签到/住宿安排/领取入场凭证第一天上午如何系统学习财富系列课程¨如何学习好三天的系统课程¨分析财富500强企业核心竞争优势和商业模式；¨讲解中小企业实操精彩商业模式案例；¨财富500强如何由小变大，不断扩张，在扩张中用的方法和系统；¨财富500强如何将企业传承，传承的核心和传承系统该如何打造；下午财富系列课程企业倍增系统晚上企业宣传系统客户自...

【课程大纲】第一部分　战略框架一、历代战略学家对战略的认识二、东方战略框架三、东方战略框架的构成【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景一、愿景是什么？二、愿景、使命与核心价值观三、如何创建企业愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分　战略目标一、战略目标是什么？二、...

课程大纲】1、项目管理基础与特征1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势1.2项目管理与日常运作1.3项目管理与战略管理1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例）1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？1.6项目实施和管理过程问题讨论:如何实现化繁为简1.7成功项目的内涵1.8项目管理对企业的影响1.9项目管理9大知识领域与5大过程...

课程大纲】创新思维结构化思维1．职业化最核心的是什么—分析问题，决策问题，解决问题　2．结构化思维对职业化的好处：建立分析模式、判断模式、方案模式　3．职业经理人解决工作问题须掌握的三种结构模式　4．结构化思维是一种工作逻辑　5．打造结构化思维需要注意的几种思维方式搭建结构化思维基础　1．结构化思维搭建的“四个动作”　2．MECE原则　3．80/20原则(P...

课程大纲针对行业通用培训对象销售、市场、部门主管经理以及需要在公众场合做演示的人员课程收益　　课程目标　　在完成课程后学员可以：　　处理在演示时的怯场心理　　对演示的自信加强　　认识演示的的基本架构　　掌握演示的技巧　　加强演示的感染力及说服力课程大纲　　课程大纲　　了解学员期望及譲学员初试啼声　　演示的一般谬误及常见的错误　　克服恐惧心理　　 譲恐惧合理化...

课程设置：模块名称模块安排具体课程一、宏观经济与产业政策篇宏观经济与全球化环境全球经济金融环境分析中国经济奇迹与世界经济的结构变动危机后的中国经济向何处去行业投资机会分析国家经济结构调整与企业转型升级国家战略新兴产业政策解析热点行业投资机会分析二、现代金融理论与实践篇现代金融与创新国际金融体系的发展趋势中国金融改革、创新与发展的理论与实践金融产品创新与趋势金...

课程大纲：【第一天上午】一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性1、什么是执行型组织和企业执行流程？（1）案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？（2）企业执行体系的组成框架和要素2、人员在企业执行体系重要性3、什么是企业的人员流程（1）如何评估你现在的人员流程？（2）执行型组织的人员流程的评估方法二、定义满足战略需求的员工价值1、什么是企业员工能力的规划模...

课程大纲：一、如何正确理解新环境下的企业战略的本质？1、战略思维与战略格局的塑造2、战略的在公司经营中的作用3、战略的三大问题：方向、细节、系统4、战略要解决的问题：视野、观念、方位5、战略要素分析：-我们为顾客提供的价值是什么-我们如何提供顾客价值-我们对于竞争对手是否有优势-“战略的核心在于与众不同’.二、公司战略设计的方法论1、专一化战略——人无我有2...

课程内容：第一天课程：（信仰塑造与战略设计）上午：十八大对企业的发展意味着什么？一、四天三夜的学习要解决什么？公司战略、商业模式、资本运作还是竞争模式？二、公司战略是企业发展的根本，那么决定战略成败的主因是什么？三、信仰层面的生命战略设计比战略本身更重要，信仰能当饭吃吗？下午：生命战略的顶层设计，活法决定死法？一、生命智慧的来源分析，你知道你的智慧为什么短缺...

第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建设误区2.1企业人才培育误区2.2企业人才队伍建设误区分析第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设第一章、企业的生存发展本质1.1企业生存与发展的本质要素1.2企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系互动分享：逻辑关系图第二章、企业的核心...

第一天上午企业架构介绍1.企业信息化发展历程　　　2.企业架构的提出3.企业架构的定位　　　　　4.企业架构的特征5.企业架构建设目标　　　　6.企业架构建设思路7.企业架构关键任务第一天下午企业架构之业务架构设计与案例剖析1.业务发展与信息化关系2.业务发展与流程管理3.业务流程管理与业务需求定位4.业务需求与信息化方案设计5.公司战略、业务流程、信息化方...

第一层次：经营产品（4天）企业发展战略宏观经济形势及政策　企业战略管理的整体架构　企业战略规划的制定、实施及评价知识经济时代的信息化战略企业发展战略模式的选择战略营销产品市场定位分销通路设计和管理价格策略的战术运用　客户关系管理与维护广告、促销与媒体关系企业创新经营经营战略在企业中的误区经营与管理的区别企业经营的观念创新知识管理与知本创新　　　　　信息化与电...

课程大纲：第一部分：问题解决思维一、解决问题的概念和特征1、什么是问题问题的定义怎样解决问题有效/无效解决问题的特征是什么2、由谁来进行问题解决个人主导解决团队主导解决二、问题解决思维1、管理思考的四个维度2、局部到全局的思维方式3、从点及面的发散性思维模式4、长远与系统思维5、问题解决的三、问题分析与解决1、问题分类2、问题产生的原因分析冰山理论问题解决及...

课程大纲：第一章：管理者领导力提升一、什么是领导力和领导艺术领导就是指引方向每个人都有可能成为领导领导者应具备的十种重要特质成为成功领导者必须的五大手段二、领导力的解析与思考领导与管理剖析领导力领导者的角色定位三、卓越领导者必备的能力决断力创新力沟通力影响力感召力激励力危机处理能力四、领导力修炼之一：创造愿景与方向建立愿景，激发士气目标的愿景化与愿景的目标化...