课程大纲:【课程内容】合同和谈判准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。成本和财务筹备和/或管理供应管理部门预算。开发采购成本管理计划战略。通过开支分...

【课程大纲】一、如何做一个专业化的采购为什么大家都非常“关注”采购为什么说：采购是“最高级”的工作　　　采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的　　　会“买东西”就可以当采购员吗　　　“专业采购人员”应当具备哪些知识　　　怎样处理采购与相关部门的“不同意见”　　　采购如何对其它部门的意见说“不”如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导”　　　如何避免当“溥仪”　...

课程大纲课程大纲:课程大纲：一、采购所花的钱是从哪里来的　采购流程中的财务内容　采购预算 　原材料预算　资本预算　MRO预算　管理预算　开口采购预算（用于零售业）　弹性预算　零基预算　短期预算与长期预算　固定预算和滚动预算　采购审计　编制采购预算技巧　案例二、掌握财务三张表，轻松与财务对话　财务会计中使用的成本概念　管理会计中使用的成本概念　成本会计　会计的...

【课程大纲】如何透视供应商成本结构采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本结构是怎样的制造业供应商成本结构服务贸易业供应商成本结构如何通过Cost breakdown 了解供应商成本结构二、如何根据成本分类对成本进行管理按照公司活动的成本分类——制造成本、销售费及一般管理费按照成本性态进行的成本分类——材料费、人工费、期间费用按照与产...