通过不断的学习与实践，培养“理性运用科学分析和尊重人性，自主采取有效行动的管理者”。 培养成熟的管理意识 建立管理的基准、共识以及共同语言 确立对自己管理方法的自信 了解管理上的弱点及偏差 掌握系统的全套管理方法和工具 重整自己的管理经验 在管理实践中有效运用 进行有意识的管理活动第一部 管理的基础第1单元 管理的基本概念1.1 管理的定义1...

[课程背景]有什么样的老板就有什么样的企业，有什么样的经理就有什么的团队。此课程是吴漫老师在数年企业管理咨询 中，根据中层管理升级的实际需求开发。课程融合了数十位企业家、高管、管理专家智慧和实践经验，让通用 的管理理念与授课企业文化紧密结合导入, 深入人心打造可落地执行的卓越领导力与高绩效团队。 该课程通过提炼、宣贯组织文化形成共同管理语言，层层传帮带，促进...

[课程对象] 适用于银行、金融行业的客户经理、理财经理[培训学时] 1-2天[课程背景与价值]狼来了：现今，银行、保险、证券及各种财富管理公司都在个人金融领域同业竞争，产品的同质化、竞争的白热化，客户选择的多样化，都带给行业更大的挑战。 谁动了我的奶酪：大客户对银行粘性不高，被挖走是常有的事， 每个客户经理名下几百个大客户，没有活跃的价值效益 花大价钱策划的...

[课程对象]高、中、基层及后备管理人员, 在工作中最需要与人多维沟通、交互影响的人--为经理人/管理干部量身订制[培训学时]1至2天 （每天6学时）[课程背景]领导力的核心是影响力，而影响力的核心是沟通。老板80的时间用于沟通，70的经理人，70的时间都在沟通，沟通是管理技巧之本，更是管理者核心岗位胜任能力。如何将工作中常见的障碍沟通变为有效沟通？如何利用人...

章 理念认知篇课程导入 --- 从管理者的角度认知沟通，建立核心理念第二章 技法速成篇--- 检索障碍沟通，驾驭有效沟通一、有效沟通的主观选择1.说正确的话 --- “话”术1.1 管理沟通话术，提升沟通影响力1.2 岗位沟通话术建模管理，提升员工素质能力与工作沟通绩效1.3 当众讲话实用话术套路： 三点论、三段论、黄金三点论2. 把话说正确 --- 话“术...