第一讲 企业之困一、领导者的困惑：内忧与外患1、困局2、搅局3、乱局4、迷局二、企业管理发展的三个阶段 1、经验型管理阶段 2、科学型管理阶段 3、现代型管理阶段 三、管理的核心1、管事：管事，建体系、制度、流程、标准、工具以管事；2、理人：搭平台 、铸文化，以思想、价值观、精神理人；3、领导有方：为人处事讲的是规规矩矩，依规矩处事、按规矩办事就是最有效的...

课程特色与背景：大多中国制造业大多数呈“低、小、散”特征，全球经济危机的到来，那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价，再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们，再也不能把他们生产的廉价产品顺利输送到全世界各个需要廉价产品的角落了。生存还是死亡？这对2014年的中国制造来说，是个问题。在全球化过程中，中国实现了新一轮工业化。这个工业...

导言：无论是一个国家、一个民族、一个人还是一个企业，最重要的是对自己过去的错误进行一种深刻的反省，有一种悔过意识，并进而产生一种强烈的自我改变愿望。民营企业改革实际上是一种文化改革，是一种深层次价值观念及基本理念的革命。改革实际上是从传统的农业取向型文化向现代工业及信息社会文化转型变革。第一章、转型发展之痛1、民营企业对社会贡献2、短寿的中国民营企业 战略...

导言：反思：为何富不过三代？道法自然：企二代承载民营家族企业的神圣使命！1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业； 2、次创业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展； 3、再传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（三代家业的接班人培育）。第一章、把脉家企一、短寿的中国家族企业权威资料显示：70的家族企业在第一代创业者手中就会破产，30的家族企业能够...

据《中国民企死亡全书》披露：中国每年有约100万家民营企业倒闭，60％的民企将在5年内破产，85％将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命只有2.9年。而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势...

曾水良主讲：家族企业治理—传承与创新发展课程大纲一、把脉家企1、短寿的中国家族企业知名资料显示：amp;#61656; 70的家族企业在代创业者手中就会破产amp;#61656; 30的家族企业能够生存到第二代amp;#61656; 只有10的家族企业能够生存到第三代amp;#61656; 家族企业的平均寿命为24年。2、家族制企业六大弊病：amp;#616...

课程大纲：一、企业竞争力的五大指标运用故事：《狼来了》和《杞人忧天》分析：斜坡球体论1、品种更多 P 2、质量更好 Q 3、价格更低 C 4、交货更快 D 5、服务更优 S2）企业常见的现象：1、交期不准 2、停工待料 3、品质不佳 4、物流不顺, 浪费严重 5、管理跟不上, 不赚钱 6、员工不稳定…… 2）企业出现的状况：茫？ 盲？ 忙？运用故事：《故事：...

课程大纲：1、引入故事2、个人职业生涯规划与管理（1）职业生涯阶段划分探索期（正式工作前）职业前期（3-5年）职业中期（30-50岁）职业晚期（50-60岁甚至更晚）（2）生涯规划的有效途径建立正确的心态选择学习的领域善用学习渠道采取有效的方法突破思维盲点（3）“归零思考法”我是谁？我想做什么？我会做什么？环境支持或允许我做什么？我的职业与生活规划是什么？3...

抛砖：《三国》的几位主公（老板） 引言：世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。 国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思...

课程大纲：一、企业竞争力的五大指标运用故事：狼来了！分析：斜坡球体论1、品种更多 P 2、质量更好 Q 3、价格更低 C 4、交货更快 D 5、服务更优 S1）企业常见的现象：1、交期不准 2、停工待料 3、品质不佳 4、物流不顺, 浪费严重 5、管理跟不上, 不赚钱 6、员工不稳定…… 2）企业出现的状况：茫？ 盲？ 忙？3）企业导致的问题（工厂常见的8大...

课程大纲：一、中国家族企业现状1、家族企业对社会贡献2、家族企业发起方式3、解读家族企业4、传统家族民企种种弊病5、接班人计划6、民企十大病症 （讨论）故事运用：《狼来了》二、家族制转型的核心 故事运用：《猫脖子上挂铃铛》1、民企转型的失败2、企业家的素养3、企业家境界4、企业家理性思维的价值观念三、如何建立现代化管理模式故事运用：《和尚为什么念经》1、21...

一、智者三明 #61656; 为什么我们视力良好，却看不到眼前的真相？ #61656; 为什么我们口若悬河，却在交流时言不由衷？ #61656; 为什么我们双耳敏锐，却听不见真实的声音？ #61656; 为什么我们付出很多，却很难实现目标？ #61656; 为什么我们对有的问题强调多次却没有结果？ #61656; 为什么有很多的下属做得不好，却自我感觉良好？...

讲 企业之困一、领导者的困惑：内忧与外患1、困局2、搅局3、乱局4、迷局二、企业管理发展的三个阶段 1、经验型管理阶段 2、科学型管理阶段 3、现代型管理阶段 三、管理的核心1、管事：管事，建体系、制度、流程、标准、工具以管事；2、理人：搭平台 、铸文化，以思想、价值观、精神理人；3、领导有方：管事讲的是规规矩矩，规矩就事方式，就是方法；规矩定的给力，领导者...

摘要（合俊集团倒闭、糖业巨头跳楼、江龙控股破产、华联三鑫重组等等一系列事件，一时间哀声遍野，众多中小型企业也跟着逃之如鹜，唯恐避之不及，不如早些关门大吉。但其实任何事物都有正反两面，市场的低谷正是行业的洗牌期，优胜劣汰是永恒的市场规率，洗掉了更多经营或管理善的企业，对坚持下去的企业来说，便意味着会出现更多的机会，行业的蛋糕便会进一步做大，自己那不到一百度的水...

一、什么是授权 授权是别人可做该做的事,自己绝不能做授权就是别人来完成工作目标，挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，同时双方对如何评估任务结果的方法及奖惩制度达成一致意见。1、对自己的好处2、对下属的好处3、员工有权与无权时的表现二、为什么授权难 1、民企转型从合理授权开始2、授权4大障碍三、授权的四种类型 1、必须授权的工作2、应该授权的工作3、可以授权...

抛砖：经典案例分享一、厘清制造业现状1.传统民企经营管理优势2.传统民企经营管理弊病3.传统民企经营管理状况 工厂有堆积如山的在制品 生产瓶颈无法预测 订单无法如期交货 员工效率低下，80、90后的员工 “非工作时间”难以控制 难以追溯质量问题的源头 生产线作业难以平衡 人工薪资、原材料飙涨:众企业面临“洗牌” 中国人力资源结构变化4.制造企业生存与可持续发...

曾水良主讲：民营家族企业管理培训--领导力修炼课程大纲一、企业之困1、企业主的困惑：内忧与外患2、企业发展的三个阶段二、管事有方（管事：经营治理须三懂二会）amp;#61656; 懂行业-行业的六大构成要素amp;#61656; 懂系统-组织管理模式治理amp;#61656; 懂运作-企业运营总体思路amp;#61656; 会搭平台-用人机制平台amp;#6...

一、智者三明 为什么我们视力良好，却看不到眼前的真相？ 为什么我们口若悬河，却在交流时言不由衷？ 为什么我们双耳敏锐，却听不见真实的声音？ 为什么我们付出很多，却很难实现目标？ 为什么我们对有的问题强调多次却没有结果？ 为什么有很多的下属做得不好，却自我感觉良好？ 1.智者三明：明心、明智、明目 2.处事三明：明情、明理、明物 故事：宋江之境界-心境与眼界 ...

　　一、3 1培训模型的总体思路　　1.禅释管理　　管事：业务系统　　 管理理论知识　　 行业知识　　 业务运营　　 业务流程　　 职能系统　　理人：管理系统　　 专业胜任素质　　 心理胜任素质　　 工作能力(管理技能）　　 职业素质　　 符合公司的价值观　　2. 3 1培训模型的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效！　　3.职业化管理的三步骤...

一、机构介绍 1、机构简介： 2、首席讲师-曾水良简介 3、机构讲师团队风采　 4、组织架构 二、管理培训咨询 1、培训咨询核心 ▲企业治理核心 ▲管理培训咨询核心 2、咨询服务价值观及特色 ▲咨询服务理念 ▲咨询服务价值观 ▲咨询服务特色 ▲管理培训咨询思想指方针 3、管理培训咨询领域...

一、战略人力资源管理的总体思路 1.战略实施的四个阶段、三大层次 2.战略方案制定四大步骤 3.竞争力评估框架：三角模型 4.战略相适应的组织体系 5.战略竞争力所需组织能力分析 二、组织结构与流程优化 1:组织结构及岗位调整 2.岗位调整与流程体系规划 3．关键流程(BPR)优化完善 4．关键流程优化与组织结构及岗位细化调整 三、人力资源管理模块 1:人力...