1. 优秀团队 —— 执行的主体 2. 结果导向 —— 执行的本质3. 独立人格 —— 执行的基因4. 客户价值 —— 执行的方向5. 管理机制 —— 执行的保障6. 强大中层 —— 执行的关键7. 总裁突破 —— 执行的推动8. 六脉神剑 —— 执行的训练...

战略突破——团队凝聚力(一) 行业分析(二) 价值链竞争策略(三) 精准定位(四) 商业模式(五) 企业价值(六) 战略目标(七) 使命愿景 (八) 战略宣讲四、 战略突破价值战略突破帮助企业现场解决战略问题，主要包括：行业分析与价值链定位、产品和服务定位、商业模式、关键资源能力、战略系统、使命愿景、战略落地、战略宣讲模板等八大工具，提前一天调研，三天课程学...

　　讲：战略的执行官---为业绩而战　　第二讲：部门的指挥官---让下属完成目标　　第三讲：业务的检查官---70的时间做检查　　第四讲：团队的教练员---培养出无数个优秀的你　　第五讲：管理的创新者---创造性的工作　　第六讲：部门的协作者---配合别人就是本职工作　　第七讲：制度的执法官---公平与正义的化身　　第八讲：文化的传承者---公司的生命因你而...

　　部分：职业选手---职业人的终极追求　　概述：世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。　　一、人的素质决定企业的未来　　1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争；　　2、职业化就是生产...

　　悠悠华夏史，上下五千年，中华民族的文化博大精深，源远流长，我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富，至今仍影响着我们的工作和生活。其中《易经》中的五行思想，对我们影响为巨大，他的相生、相克，联系、发展，对立、统一的系统辩证思想，深刻的影响着中国人的思维方式，更为难得的是，他搭建了一个平台让天干、地支、八卦等有了一个对话交流的平台，至此五行系统思维方法成熟...

职业选手—团队营销力训练营 一、课程背景 我们都知道一场体育比赛，如果是职业选手与业余选手比，那么业余选手会输的很惨。市场竞争几年一轮回，当每轮结束的哨声响起的时候，完成职业化的企业都将进入下一轮比赛，而依然停留在业余队水平的企业将被迫降级，甚至永远被淘汰出局。 酒香也怕巷子深，好的产品更需要好的营销方式。在日益加剧的市场竞争中，作为一名职业销售人员如何在有...

　　现在社会竞争已经白日化，需要具备更多的技能（羚羊和狮子的奔跑）　　学习的重要性（准备好的人——人的学习跟自己有关）　　世界唯一不变的就是变　　具备自己的竞争优势需要哪些方面　　学会掌控自己　　团队组建　　分组，口号，队歌，对名，组长的选取　　口号大比拼（练习士气，团队初期建立）　　踩报纸的游戏（团队的付出精神，力量的平衡）　　抬竿的游戏（团队的角色分配，...

1. 优秀团队 —— 执行的主体 1) 重新认识执行力 2) 执行力就是竞争力 3) 执行团队的特征 4) 执行团队的打造 2. 结果导向 —— 执行的本质 1) 结果定义三要素 2) 我的结果我负责 3) 做高效执行员工 3. 独立人格 —— 执行的基因 1) 人格很重要，修身是根本 2) 独立履行职责，独立坚守原则 3) 靠原则做事，用结果交换 4) 狼...

悠悠华夏史，上下五千年，中华民族的文化博大精深，源远流长，我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富，至今仍影响着我们的工作和生活。其中《易经》中的五行思想，对我们影响为巨大，他的相生、相克，联系、发展，对立、统一的系统辩证思想，深刻的影响着中国人的思维方式，更为难得的是，他搭建了一个平台让天干、地支、八卦等有了一个对话交流的平台，至此五行系统思维方法成熟、完...

(一) 中高层管理者角色认知技能1. 反对低头拉车，做好战略的执行官2. 反对不做文化，做好文化的传承者3. 反对放羊思想，做好团队的教练员；4. 反对大侠文化，做好团队的指挥官5. 反对被动工作，做好管理的创新者6. 反对本位主义，做好部门的协作者7. 反对好人思想，做好制度的执法官8. 反对不管过程，做好业务的检查官(二) 中高层管理者的工作开展技能1....

一、课程目录 (一)企业战略管理与行业选择(二)战略分析模型与竞争策略(三)客户需求与市场竞争分析(四)商业模式设计与企业价值(五)商业模式创新的八个思路(六)战略目标三层业务链规划(七)企业品牌文化建设与管理(八)企业战略分解与落地实施二、课程大纲 (一) 企业战略管理与行业选择 1.企业家的高度决定企业的高度2.为什么要进行战略管理3.什么事企业发展战略...

一、课程目录 节兼容并蓄——经世致用的儒家思想第二节兼爱非攻——大爱天下的墨家文化第三节道法自然——无为而治的道家智慧第四节法术结合——赏罚分明的法家思想第五节奇正相生——知己知彼的兵家谋略第六节福慧双修——明心见性的禅宗智慧第七节阴阳相济——保合太和的易经智慧第八节以史为鉴——古代帝王的领导韬略第九节纵横捭阖——合纵连横的鬼谷智慧四、课程大纲 节兼容并蓄 ...

一、课程目录(一) 优秀团队——执行的主体(二) 阳光心态——执行的根本(三) 结果导向——执行的标准(四) 客户价值——执行的方向(五) 管理机制——执行的保障(六) 独立人格——执行的原则(七) 总裁推动——执行的关键(八) 方法工具——执行的训练五、课程大纲(一)优秀团队——执行的主体1.什么是团队执行力2.执行型领导有什么特点？3.有执行力的员工的特...

一、课程目录(一)企业文化认知——追根溯源，直达本质(二)企业文化传承——诸子百家，古为今用(三)企业梦想提炼——旗帜鲜明，信仰一致(四)企业文化系统——三大系统，有效支撑(五)企业文化传播——精彩纷呈，深入人心(六)企业文化变革——与时俱进，更上层楼(七)企业文化落地——感同身受，知行合一(八)企业文化管理——文化手册，源远流长一、企业文化认知——追根溯源...

课程大纲： 　　1.优秀团队——执行的主体 　　1)重新认识执行力 　　2)执行力就是竞争力 　　3)执行团队的特征 　　4)执行团队的打造 　　2.结果导向——执行的本质 　　1)结果定义三要素 　　2)我的结果我负责 　　3)做高效执行员工 　　4)执行48字真经 　　3.独立人格——执行的基因 　　1)人格很重要，修身是根本 　　2)独立履行职责，独立...

课程大纲： 　　讲：战略的执行官---为业绩而战 　　1、执行官的素质——战略观、大局观 　　2、执行官的评价标准—拿结果说话 　　3、执行官的执行---100沟通，100执行 　　4、执行官的工具---两大工具 　　第二讲：部门的指挥官---让下属完成目标 　　1、指挥官如何组建团队---做团队，还是做团伙 　　2、指挥官的成长——四个阶段 　　3、指挥官...

课程大纲： 　　部分：职业选手---职业人的终极追求 　　概述：世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。 　　一、人的素质决定企业的未来 　　1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争； 　...

课程大纲： 　　(一)什么是战略 　　1.企业经营的本质 　　2.什么企业战略 　　3.战略性成功与机会性成功 　　(二)行业分析与价值链竞争策略 　　1.行业分析 　　2.价值链分析 　　3.价值链竞争策略 　　(三)精准定位 　　1.比较竞争优势 　　2.独特客户价值 　　3.产品和服务定位 　　(四)商业模式 　　1.业务系统 　　2.营销系统 　　3...

《销售精英mdash;团队营销力训练营》课程简介主讲：高长勇老师一、 课程背景酒香也怕巷子深，好的产品更需要好的营销方式。在日益加剧的市场竞争中，作为一名职业销售人员如何在有限的时间内，开展高效沟通，成功达成交易，快速赢得客户，需要突破一系列的营销障碍：#61692; 如何做好充分的售前准备？#61692; 如何了解客户需求，对症下药？#61692; 如何介...

《强大中层mdash;打造卓越中层特训营》课程简介主讲：高长勇老师一、 课程背景十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的中层，这就是企业普遍面临的困境，中层是企业的中流砥柱，是企业生生不息的力量源泉，可以说得中层者得天下！现实工作中许多中层是半路出家，没有具备中层应有的管理能力，也没有扮演好自己的中层角色，每天疲于应付，领导不认可，同事不配合，员工不尊重，自己不...

《从技术到管理mdash;卓越班组长特训营》主讲：高长勇老师一、 课程背景我们的班组长基本上是员工直接提拔的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了hellip;hellip;这是企业普遍面临的问题。技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样需要进行角色转换。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最...

《高效执行mdash;团队执行力训练营》课程简介主讲：高长勇老师一、 课程背景◆ 为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？◆ 为什么每天工作很忙却没有结果？◆ 为什么讲面子，不讲原则？◆ 为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？◆ 为什么相同的错误，犯了还犯？◆ 为什么借口很多，就是没有结果？◆ 为什么团队死气沉沉，没有士气？◆ 为什么会议开了却落实不了？◆ ...

《总裁企业文化突破》课程简介主讲人mdash;mdash;高长勇老师一、 课程背景#61656; 总裁的人生哲学是企业文化的重要源头，与企业文化建设息息相关。每一家企业走到今天，都有它成功的道理，总裁的个人人生观、人生哲学给这个企业留下了强烈的精神印迹。#61656; 企业文化是投资最少回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提...