1 税务筹划的相关知识 1.1税务筹划的动力机制 Ø降低税收成本Ø实现涉税零风险Ø获取资金时间价值1.2税务筹划的本质：事前性、合规性、可行性 1.3税务筹划的主要内容 Ø合理避税Ø合法节税Ø税负转嫁1.4税务筹划的基础 Ø相关法律、法规Ø相关会计准则、制度Ø风险控制与防范 2 税务筹划的策略技巧及案例分析 2.1流转税的税务筹划及案例分析 Ø增值税：增值税...

　　时间管理培训一、 时间的真谛　　时间管理培训二、 对时间管理的认识　　时间管理培训三、第四代时间管理　　时间管理培训四、时间管理的心态　　时间管理培训五、目标设定与时间管理　　时间管理培训六、时间管理规划　　时间管理培训七、时间管理 80/20规则　　时间管理培训八、浪费时间的外在因素之解决方法（一）　　时间管理培训九、浪费时间的外在因素的解决方法（二）...

XX集团全面预算管理实践案例学习：一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“6 1”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管理的本质、理念、规则1、以战略引导资源优化配置2、优化配置资源是管理者的责任3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式4、预算的六大功能如何发挥三...

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...

一、认识基于法规的会计核算报表的局限性和有用性 1、财务报表对出资人的有用性不足30，我们应该对出资人提供更多信息。2、财务报表对管理者的有用性十分有限，我们还能做什么？3、基于会计核算准则构建的会计核算体系有哪些局限？如何按照企业绩效目标导向设置会计核算体系？二、财务会计职能的四个转变 1、财务会计得不到重视，因为你没有转变！你不转变，你永远得不重视，因为...

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...

一、解读集团公司管控 1.1集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业 1.1.1集团公司：某公司产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。1.1.2企业公司：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心...

一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力十一、用数字化预算全面控制公司管理十...

　　销售终端管理之一——销售终端类型及选择　　- 销售终端类型　　- 销售终端种类及定义　　- 制定对销售终端的策略　　- 零售市场业态模式的功能与特点　　- 拟定大客户标准的方法　　- 大零售商内部运作特点　　销售终端管理之二——谈判与沟通　　- 客户为什么不购买？　　- 销售终端如何控制厂家　　- 厂家眼中的销售终端　　- 与他们周旋和讨价还价　　- 大...

　　一、培训内容：　　选择具竞争优势和适合自己的成本模式　　◆企业发展战略与成本模式的关系？是成本领先还是差异化战略？　　◆企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式　　成本费用与企业利润的关系——从利润表说起　　◆企业的支出、成本、费用之间是什么关系？　　◆利润表中成本费用的体现　　◆常见的四种成本分类及对成本控制的意义　　◆产品生产的料、工、费分析　　◆...

　　营销管理咨询实务——营销管理普遍存在的问题　　缺乏整体营销战略和策略组合，营销目标不明确；　　营销未成为企业龙头，部门各自为政，企业资源浪费严重；　　市场操作手法单一，缺乏持续为客户创造价值的意识；　　企业长期陷于价格竞争，而不是渠道整合和价值链整合来提升核心竞争能力，缺乏长久的发展动力　　没有核心的价值体系，缺乏市场号召力；　　企业的市场缺乏继承性与延...