市场驱动的产品开发流程管理培训受众:企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。课程收益:1、分享讲师多年研发管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路2、掌握业界最佳的产品研发流程体系与最佳实践，并总结如...

研发项目管理高级实战进阶培训课时：2天 本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。 根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、...

一战成功——做最棒的产品经理培训受众:企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部、研发骨干等。课程背景： 随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量...

用流程复制产品成功 从“中国制造”到“中国智造”已经是企业界的共识，而成功转型和打造自己的产品研发竞争力更是无数企业梦寐以求的目标。 但说易行难，产品研发作为产业价值链的最高端，犹如“皇冠上的明珠”，多少企业在摘取这颗明珠时步履维艰，企业在进行产品研发过程中，时时被这些问题所困扰： • 研发体系犹...

从技术走向管理高级实务 课程介绍课程背景 管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。 然而，众多技术或专业背景...

部技术人员转型于管理人员的角色定位转换(3H)一、技术人员向管理转型概述1、该怎样看待管理？技术？艺术？管理大师德鲁克眼中的管理是怎样的？2、管理者与技术人员有什么区别？3、技术人员与各级管理者行为动机有何差异？4、技术人员与管理人员的思维模式有何不同？5、为何要进行转型？二、技术向管理转型的障碍1、典型技术管理者的管理常见误区（“老母鸡效应”、“事必躬亲”...

一、概述1、产品经理岗位的组织基础：强矩阵式组织架构2、产品经理的定位和价值3、产品经理和项目经理的区别4、产品经理的职责、权限二、定方向——产品战略和产品规划1、企业研发战略企业研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。2、产品战略的选择2.1产品战略选择纬度2....

一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战二、破冰之旅：卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较Oslash;战略决定方向，做正确的事Oslash;流程决定方法，正确地做事Oslash;能力决定绩效，正确地做成正确的事三、产品战略及规划的框架1、产品战略及规划的框架2、产品战略“金字塔”案例分析——XX公司产品战略分析3、产品战略和公司战...

部分　创新的概述1、为什么要进行产品与研发管理创新？1.1、企业寿命的差异带来的启示1.2、是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？1.3、产品与研发创新带来了什么？1.4、普通企业与优秀企业有什么不同？1.5、产品与研发创新在企业创新中的地位2、创新的基本概念与理解2.1、德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？2.2、七种创新的来源（德鲁克）2.3、摩尔的创...

一、产品研发——中国企业成长的必由之路1、宏观环境的变化2、新时代市场的特点3、企业研发的战略定位研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。4、企业研发体系成功的核心要素正确的研发战略是企业研发成功的前提，而研发团队、研发流程和研发绩效考核体系则是保证研发成功的三大...

单元、概述——研发绩效考核的特点（40分钟）1、研发人员的特点a）逻辑思维能力强b）不善沟通，不屑争辩c）个人英雄主义者多d）技术导向明显e）公平需求强f）流动意愿明显g）容易认死理，钻牛角尖。。。。。。2、研发工作的特点a）研发的复杂性。不同类型的研发、不同研发阶段，需要应用不同的研发考核模式。b）失败不可避免，且原因复杂。哪些失败应该由研发体系负责、负责...

一、概述1、产品经理岗位的组织基础：强矩阵式组织架构2、产品经理的定位和价值3、产品经理和项目经理的区别4、产品经理的职责、权限二、定方向——产品战略和产品规划1、企业研发战略企业研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。2、产品战略的选择2.1产品战略选择纬度2....

一、概述——产品质量管理1、什么是产品质量适度产品质量的理念，产品质量并不是越高越好，而应该适度，因为产品质量是要花费巨大成本的，如果单纯为了追求产品质量，WINDOWS3.1可能现在都还没有上市。。。2、产品质量管理思路2.1质量目标没有目标的质量管理毫无意义2.2过程质量好的过程产生好的结果2.3检验质量产品测试什么阶段介入产品研发、如何介入，产品测试持...

一、流程价值再认识1、什么是流程流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势2、流程的价值流程能够给企业带来什么价值？——案例演练：实际感受流程带来的变化和价值3、什么在阻碍着企业建成流程型组织的努力典型流程问题分析4、流程建设进阶：流程能力水平分级二、流程体系规划1、什么是流程体系流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：企业级流程地图（LEVEL0级...

部分　创新的概述1、为什么要进行产品与研发管理创新？1.1、企业寿命的差异带来的启示1.2、是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？1.3、产品与研发创新带来了什么？1.4、普通企业与优秀企业有什么不同？1.5、产品与研发创新在企业创新中的地位2、创新的基本概念与理解2.1、德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？2.2、七种创新的来源（德鲁克）2.3、摩尔的创...

一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战二、破冰之旅：卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较Oslash;战略决定方向，做正确的事Oslash;流程决定方法，正确地做事Oslash;能力决定绩效，正确地做成正确的事三、产品战略及规划的框架1、产品战略及规划的框架2、产品战略“金字塔”案例分析——XX公司产品战略分析3、产品战略和公司战...

部技术人员转型于管理人员的角色定位转换(3H)一、技术人员向管理转型概述1、该怎样看待管理？技术？艺术？管理大师德鲁克眼中的管理是怎样的？2、管理者与技术人员有什么区别？3、技术人员与各级管理者行为动机有何差异？4、技术人员与管理人员的思维模式有何不同？5、为何要进行转型？二、技术向管理转型的障碍1、典型技术管理者的管理常见误区（“老母鸡效应”、“事必躬亲”...

课程大纲一、项目和项目管理概述（1h）n项目的特征有哪些，如何界定项目？n项目管理的发展历程n项目管理的十大知识领域n项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想二、产品研发项目需求管理（2h）许多项目在立项时就已经注定了失败的命运，很大一部分原因在于项目的需求不清或需求已经...

一、概述——产品质量管理1、什么是产品质量适度产品质量的理念，产品质量并不是越高越好，而应该适度，因为产品质量是要花费巨大成本的，如果单纯为了追求产品质量，WINDOWS 3.1可能现在都还没有上市。。。2、产品质量管理思路2.1 质量目标 没有目标的质量管理毫无意义2.2 过程质量 好的过程产生好的结果2.3 检验质量 产品测试什么阶段介入产品研发、如何介...

课程大纲一、概述——产品质量管理1、什么是产品质量适度产品质量的理念，产品质量并不是越高越好，而应该适度，因为产品质量是要花费巨大成本的，如果单纯为了追求产品质量，WINDOWS 3.1可能现在都还没有上市。。。2、产品质量管理思路2.1质量目标 没有目标的质量管理毫无意义2.2过程质量 好的过程产生好的结果2.3检验质量 产品测试什么阶段介入产品研发、如何...

分享讲师多年研发管理的专业经验，现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路一、产品研发——中国企业成长的必由之路1、宏观环境的变化2、新时代市场的特点3、企业研发的战略定位研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。4、企业研发体系成功的核心要素正确的研发...

一、项目和项目管理概述（1h）n项目的特征有哪些，如何界定项目？n项目管理的发展历程n项目管理的十大知识领域n项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——本企业项目的特点、难点、问题点二、项目目标管理（2h）许多项目在立项时就已经注定了失败的命运，很大一部分原因在于项目的目标不清或目标已经超过项目组能力，因此，优秀项目经理需要做好的步就...

一、研发多项目管理概述（0.5h）1、项目的特征，研发项目的特点Oslash;项目管理的发展历程Oslash;项目管理的十大知识领域Oslash;研发项目的特点案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想2、项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？3、研发多项目管理的特点Oslash;研发多项目的分类：目标关联的研...

一、项目和项目管理概述（1h）n项目的特征有哪些，如何界定项目？n项目管理的发展历程n项目管理的十大知识领域n项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想二、产品研发项目需求管理（2h）许多项目在立项时就已经注定了失败的命运，很大一部分原因在于项目的需求不清或需求已经超过项目...

单元、概述——研发绩效考核的特点（40分钟）1、研发人员的特点a）逻辑思维能力强b）不善沟通，不屑争辩c）个人英雄主义者多d）技术导向明显e）公平需求强f）流动意愿明显g）容易认死理，钻牛角尖。。。。。。2、研发工作的特点a）研发的复杂性。不同类型的研发、不同研发阶段，需要应用不同的研发考核模式。b）失败不可避免，且原因复杂。哪些失败应该由研发体系负责、负责...

一、概述1、产品经理岗位的组织基础：强矩阵式组织架构2、产品经理的定位和价值3、产品经理和项目经理的区别4、产品经理的职责、权限二、定方向——产品战略和产品规划1、企业研发战略企业研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。2、产品战略的选择2.1 产品战略选择纬度2...

一、新时代企业在研发管理中存在的典型问题、机遇与挑战二、破冰之旅：卓越的产品创新体系与产品管理体系介绍2.1研发管理体系与产品开发流程、研发项目管理过程的映射关系2.2讨论：PIE研发管理体系是怎样解决产品开发过程中的问题的？三、了解产品研发3.1产品研发的组织架构3.1.1业界主要研发组织架构3.1.2研发小组制优缺点分析3.1.3事业部制优缺点分析3.1...

一、案例研讨：1、分析造成产品研发失败的原因是什么？2、怎么真正解决产品开发失败的问题？二、产品研发流程体系的价值1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势2、研发流程体系的价值研发流程体系能够给企业带来什么价值？——案例演练：实际感受研发流程带来的变化和价值3、产品研发流程体系的特征4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力——研发体系典型流程问题分...

一、流程价值再认识1、什么是流程流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势2、流程的价值流程能够给企业带来什么价值？——案例演练：实际感受流程带来的变化和价值3、什么在阻碍着企业建成流程型组织的努力典型流程问题分析4、流程建设进阶：流程能力水平分级二、流程体系规划1、什么是流程体系流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：企业级流程地图（LEVEL 0...

一、概述1、产品经理岗位的组织基础：强矩阵式组织架构2、产品经理的定位和价值3、产品经理和项目经理的区别4、产品经理的职责、权限二、定方向——产品战略和产品规划1、企业研发战略企业研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。2、产品战略的选择2.1产品战略选择纬度2....

一、流程价值再认识1、什么是流程流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势2、流程的价值流程能够给企业带来什么价值？——案例演练：实际感受流程带来的变化和价值3、什么在阻碍着企业建成流程型组织的努力典型流程问题分析4、流程建设进阶：流程能力水平分级二、流程体系规划1、什么是流程体系流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：企业级流程地图（LEVEL0级...

部分　创新的概述1、为什么要进行产品与研发管理创新？1.1、企业寿命的差异带来的启示1.2、是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？1.3、产品与研发创新带来了什么？1.4、普通企业与优秀企业有什么不同？1.5、产品与研发创新在企业创新中的地位2、创新的基本概念与理解2.1、德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？2.2、七种创新的来源（德鲁克）2.3、摩尔的创...

一、流程价值再认识1、什么是流程流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势2、流程的价值流程能够给企业带来什么价值？——案例演练：实际感受流程带来的变化和价值3、什么在阻碍着企业建成流程型组织的努力典型流程问题分析4、流程建设进阶：流程能力水平分级二、流程体系规划1、什么是流程体系流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：企业级流程地图（LEVEL0级...

一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战二、破冰之旅：卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较Oslash;战略决定方向，做正确的事Oslash;流程决定方法，正确地做事Oslash;能力决定绩效，正确地做成正确的事三、产品战略及规划的框架1、产品战略及规划的框架2、产品战略“金字塔”案例分析——XX公司产品战略分析3、产品战略和公司战...

一、流程价值再认识1、什么是流程流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势2、流程的价值流程能够给企业带来什么价值？——案例演练：实际感受流程带来的变化和价值3、什么在阻碍着企业建成流程型组织的努力典型流程问题分析4、流程建设进阶：流程能力水平分级二、流程体系规划1、什么是流程体系流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：企业级流程地图（LEVEL0级...