二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案一、考试知识点体系2Z101000 施工管理（47页，7节，20-23分）2Z101010 施工方的项目管理（2-3分） 2Z101020 施工管理的组织（4-5分）2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法（2-3分）2Z101040 建设工程项目目标的动态控制（2分）2Z101050 施工项目经理的任务和责任...

二级建造师《机电工程管理与实务》通关培训方案一、考试知识点体系2H310000 机电工程施工技术2H311000 机电工程常用材料及工程设备 2H311010 机电工程常用材料 2H311020 机电工程常用工程设备2H312000 机电工程专业技术2H312010 机电工程测量技术2H312020 机电工程起重技术2H312030 机电工程焊接技术2H31...

一级建造师《机电工程管理与实务》通关培训方案一、考试知识点体系1H410000 机电工程施工技术1H411000 机电工程常用材料及工程设备 l1H411010 机电工程常用材料 l1H411020 机电工程常用工程设备1H412000 机电工程专业技术l1H412010 工程测量技术l1H412020 起重技术l1H412030 焊接技术1H413000 ...

一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案一、考试知识点体系lZ201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织1Z201040 建设工程项目策划1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z2...

《装配式建筑发展与思考》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新，不仅要掌握装配式建筑的知识和技能，还应当形成面向未来的创新意识与能力。如此，建筑学科和管理学科...

建筑施工安全实操课程培训大纲课程名称建筑施工安全实操课程课程时间4天适用学员企业中高层管理干部、项目经理、各分管部门负责人、安全管理技术人员课程目标本课程教学的目的是，通过教学使学员掌握国家安全生产方针、安全生产管理体制；掌握建筑工程、地铁工程、公路工程等专业施工过程安全技术管理、高处作业安全防护、施工现场临时用电安全...

《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》【课程背景】为进一步规建筑业绿色施工示范工程的申报、评审与验收工作，充分发挥绿色施工示范工程在建筑业节能减排工作中的示范引领作用，概论绿色建造与绿色工地的创建及其申报要点。 【课程收益】1.掌握绿色施工的概念；2.掌握绿色施工的原则，总体框架3.掌握绿色施工（设计）方案的内容；4.掌握绿色施工的要点；5.掌握绿色施工评价...

《施工单位成本控制与管理》【课程背景】在工程行业，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或者是公司管理者的角度来实施的，基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去，一旦某一环节出现了问题，对于项目就会带来很多麻...

《石油石化工程施工监理概论》【课程背景】概述石油化工工程施工监理的法律法规、人员素质要求、机构设置要求、建立设施要求、监理规划及实施细则编制要求。简述了石油化工工程施工监理在开工准备、施工过程、竣工验收、竣工资料管理等阶段的工作内容及控制要点。【课程收益】1.掌握石油化工工程施工监理的法律法规；2.掌握石油化工工程施工人员素质要求3.掌握石油化工工程施工机构...

现场事故和应急处置方法课程目标：1. 了解现场事故的定义、分类和危害；2. 掌握现场事故的应急处置方法；3. 理解双重预防机制的概念和应用；4. 了解建设、施工、监理单位在事故防范中的职责和作用；5. 能够运用所学知识，分析和解决实际案例中的现场事故问题。教学内容：1. 现场事故的定义、分类和危害a. 现场事故的定义和分类；b. 现场事故的危害和影响。2. ...

《业主方项目规范化管理》【培训目标】：使业主方了解建设标准化管理体系，管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的内容。【课程概述】：为建设单位建设标准化管理体系，内含管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。【授课方式】：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑【课程大纲】第一部分：城投公司转型背景下标准化管理...

突发事件应急处理培训大纲【课程要求】接受应急管理培训，具备与所从事工作相适应的应急管理知识和应急能力；坚持理论与实际相结合，结合相关专业的应急技术，采用多种有效的培训方式，注重对应急管理人员职业道德、安全意识、应急理论和应急能力的综合培养。【3】课程内容一、应急管理概论主要包括突发事件分类分级、应急管理的基本概念、安全生产应急管理的内涵、基本任务和重要意义，...

招投标基础知识与实务操作培训课程背景：《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行；《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。在实践中，必须招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系？投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程？如何不被废标？评标是不是真的那么神秘？……掌握招投标法律法规，成为招标人、投标人在工程建设领域中...

《工程项目管理与组织》【课程背景】作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，...

《机电专业分包管理》一、机电专业分包管理概述1.1 机电专业分包管理的重要性和意义1.2 机电专业分包管理的概念和范畴二、机电专业分包管理的实施步骤2.1 制定分包计划2.2 选择合适的分包商2.3 签订分包合同2.4 分包进度管理2.5 分包质量与安全管理三、机电专业分包管理的要点3.1 建立健全的管理制度3.2 加强过程控制和监管3.3 与分包商建立良好...

《基础设施项目施工管理》【课程背景】基础设施项目施工管理主要内容包括概述，施工项目现场管理的概念和作用，施工现场进度管理，质量管理，成本管理管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】1.理解项目现场管理的概念和作用；2.掌握进度管理3.掌握进度管理内容及注意要点4.掌握质量管理的原理和程序。5.掌握质量控制要点；6.掌握工质量管理制...

《建设工程监理基础知识》【课程背景】依据我国现行建设工程法律法规以及行业标准，阐述建设工程监理所涉及的相关知识。主要内容包括施工准备阶段、施工阶段、质量控制、投资控制、进度控制、安全文明施工管理、合同、信息管理、组织协调工作、工程保修阶段监理工作程序等，以及监理通知单及联系单。【课程收益】1.掌握施工准备阶段监理工作程序；2.掌握施工阶段监理工作程序3.掌握...

《建设工程项目全过程合同风险管理》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各...

《建筑工程管理与实务能力提升》【课程背景】建筑工程管理与实务，考点分散、记忆量大；案例部分出题比较集中，需要针对性地复习掌握。每年实务是大家认为最难的，其实是没有找到出题规律和应对技巧，细节问题在难题中逐渐涉及。考生在学习过程中，需要系统理解和掌握建筑工程管理与实务的考试重点。这些都是摆在建筑工程项目从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外，没有其他选择！...

建筑施工安全管理课程一：安全意识教育安全为了谁？课程二：安全文明标化工地基本建设精讲1、施工区：大门形象、公示标牌、门卫室、洗车槽、地磅、样板区、现场围挡、导向牌、仪表镜、LED显示器、监控室、施工场地、消防设施、宣传栏、吸烟区、茶水室、标养室、仓库、防护棚、材料管理、外架标识、楼层移动厕所、洒水车2、办公区3、生活区课程三：高处作业技术规范精讲（JGJ80...

FIDIC合同条款下的工程项目全过程管理课程背景收益：本课程的使学员了解FIDIC合同条件的演变与特点 FIDIC新版合同条款应用分析正确认识合同管理项目管理者的素质。要求学员掌握FIDIC合同条件中对业主、承包商、工程师三方的职责分配及各项事务的实施程序具备解决合同问题的基本能力。第一章FIDIC合同概述1、FIDIC简介2、FIDIC合同简介熟悉本合同条...

变更与索赔案商务谈判要点以及相关案例讲解课程背景与目标本次课程的主题是“变更与索赔案商务谈判要点以及相关案例讲解”、“加强现场生产管理与各部门有效沟通”、“项目经理廉洁奉公的简短课程”。本课程旨在帮助学生理解和掌握变更与索赔案商务谈判的关键要点，提高现场生产管理的效率和效果，以及培养项目经理的廉洁奉公精神。课程内容与教学策略1. 变更与索赔案商务谈判要点以及...

《工程项目风险管理》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评...

《工程项目总承包项目管理》【课程背景】近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。比如全球物资采办,受市场...