课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者课程背景：如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力，这种头痛医头，脚痛医脚的方式虽然在一定程度上起到了作用，但整体效果并不理想，往往会出现：一团乱：管理者...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者 课程背景：随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。结果差：在执行中不是差不多，就是被打折，到最后总是...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者 课程背景：全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。产出低：团队结构不合理、各自为战、内耗不断，让团队产...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、团队管理者 课程背景：沟通能力是职场核心技能也是管理者必备的3大核心技能之一，大量事实证明，一个优秀的职场精英必须把70％的时间用于沟通，可以说沟通效率决定了工作效率。但在现实中却到处弥漫着没有产生价值的无效沟通，主要表现在：零价值：在工作中废话多，听不懂的讲话多，无效的会议多，虽然很热闹但没有价值。沟不动：...

课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：中高层管理者 课程背景：在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为：1. 卓越的...

问题分析与解决的能力位列于职场十大技能榜的第一位，并被评为立足于职场的核心技能之一。问题的分析与解决对于管理者尤为重要，因为管理者解决问题的能力，决定了部门的上限，决定了下属的效能，所以说问题分析与解决的能力，在管理者的日常工作中非常重要，但在现实中却往往存在以下现象：较随意: 管理者凭经验、直觉和魄力解决问题，能解决就解决，解决不了从头再来。较模糊：管理者...

在当今形式下，通过使用物质与精神激励相结合的双向激励法有效，但却达不到高效，对于要面对大量工作的老员工提不起太多的兴致，对于新员工更是一头雾水，好像他们什么都不缺，又什么都缺，出现上述状况的原因是在激励的时候只用一种或几种方式，不能从多个角度、持久的、系统的进行立体激励，具体的情境如下：思想不通：在激励时不注重员工的思想疏通，阻碍了员工发挥出自己的主观能动性...

所有的管理者都要经过角色的转变和工作及管理绩效的快速升级，才能成为管理岗位上合格的人才，这就需要企业对其进行系统的培养，如果没有经过系统的培养，管理者在面对部门管理时往往会随心所欲、没有章法，具体表现为：转变缓： 角色转变缓慢，管理思路不够宽，只自己在努力，没有完全承担起管理的职责。能量弱： 核心理念不明显，威信不足，思想传播速度慢，不能快速提升角色的管理能...

沟通能力是管理者必备的3大核心技能之一，大量事实证明，一个优秀的管理者须要把70％的时间用于沟通，可以说沟通效率往往决定了管理效率，但在管理工作中没有产生价值的无效沟通或低价值沟通，却占据了相当大的比例，主要表现在：低价值：在与下属的沟通时，内容、逻辑、形式不能有效结合，所产生的沟通价值不高。沟不动：在沟通中上下级之间、平级之间，经常关闭自己的心门，怎么沟也...

目标与计划管理是每个管理者及核心成员高效完成工作必备的四大技能之一，因为达成目标是每个企业成员的核心工作指标，而管理者还要完成团队及部门的目标，所以此项能力就尤其重要。目标与计划管理的能力与目标达成成正相关的关系，目标与计划管理的能力强，就会让目标达成事半功倍，反之则会事倍功半，所以目标与计划的管理能力不强，往往会出现下面的情境：目标弱：目标不能与实际结合，...

降本增效已经成为中国企业的发展主流，这势必会对各级管理者提出更高的要求，靠一个人已经带不动一支队伍，而且全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：心不齐：奖罚分明、待遇合理、收入稳定，却各自为政人心不齐，团队凝聚力不足。潜力低：核心...

在中国企业由大变强产业升级的关键时期，执行也要从单一执行提升到全面执行，要从多个方位保障执行的效果，并形成一套完整的执行体系，并让这个系统不断的进阶，做到像华为一样让执行趋于卓越。只是通过监督、检查、奖罚等方法提升执行力的方式已经不足以保证执行的效率，还会出现以下问题：提升慢：领导及成员的执行能力提升速度慢，不能快速提升执行上限，让执行不断进阶。问题多：问题...

过去多年以来团队的“钻石标准”是高绩效团队，但在当今及未来的形势下卓越团队才是真正的“钻石标准”，高绩效团队仅仅是成为卓越团队的基石，卓越团队是高绩效的、独特的、高标准的，它不仅能够在快速变化、激烈竞争的世界中不断地推动业务的增长及创造的升级，而且还能在日益复杂多变的世界中，让企业和组织变得更加卓越。因为：卓越团队可以深层次地挖掘团队的集体智慧，让团队的创造...

在当今形式下，持续的降本增效已经成为企业可持续发展的主流，这就对管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径是：把随机式管理升级为精益式管理。精益式管理要求管理者，形成自己的一套系统而高效的管理体系，如果还是使用随机管理模式，哪怕是有效的管理者也会出现下面的情况：自己忙： 管理者自...

在当今世界让每个组织最高领导者辗转难眠的几大问题中，卓越领导者梯队建设已经赫然列入前三，并排在第一位，所以通过有效地发展领导力而不断地培养出卓越的领导者，是每个企业和组织都要面对的永恒问题。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。...

问题分析与解决课程背景：无论你是一般员工还是管理者，无论你在企业中担任什么职务，问题分析与解决的能力都是立足于职场的核心技能之一，据近期麦肯锡调查结果显示，问题分析与解决的能力均位列十大技能榜的前两位。由此可见，问题分析与解决的能力在我们的日常工作中非常重要，但在现实中却往往存在以下现象：很随意：凭经验、直觉和魄力解决问题，能解决就解决，解决不了从头再来。很...

步步为赢——让沟通持续产生价值课程背景： 沟通能力是职场核心技能也是管理者必备的3大核心技能之一，大量事实证明，一个优秀的职场精英必须把70％的时间用于沟通，可以说沟通效率决定了工作效率。但在现实中却到处弥漫着没有产生价值的无效沟通，主要表现在： 零价值：在工作中废话多，听不懂的讲话多，无效的会议多...

成就非凡——卓越领导力进阶（版权课程）课程背景： 在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。 企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企...

管理者角色认知与绩效提升课程背景： 所有的管理者都要经过角色的转变和管理绩效的快速升级，才能成为管理岗位上合格的人才，这就需要企业对其进行系统的培养，如果没有经过系统的培养，管理者面对部门管理时往往会随心所欲、没有章法，具体表现为： 转变慢：角色转变滞后，管理格局不够宽广，没有承担起管理的职责。...

MTP——中层管理者技能提升训练课程背景： 如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。 很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力，这种头痛医头，脚痛医脚的方式虽然在一定程度上起到了作...

SID——完美执行力课程背景： 随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题： 速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。 结果差：在执行...

SIT————高绩效团队建设与管理课程背景： 全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题： 人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。 产出低：团队结...

前言：沟通如何才能真正的有效 部分：让管理沟通更具效率的5大原理 一．主次原理 1、沟通是对方接收到的信息2、传递与沟通 二．真假原理 1、沟通的真与假2、沟通情景视频:好心未必有好报 三．情商原理 1、情绪与沟通2、人的三种情绪 3、情绪在沟通中的应用 四．位置原理 五．增效原理 1、管理沟通的核心2、如何不断的增加管理沟通的效率 第二部分：如何让管理沟通...

前言：卓越执行的核心原理部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定 四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方法 2、系统视频分析：共识的达成五、如何有效的制定计划1...

前言： 一．君分三等 二．管理的五个层次 部分：秩序管理－让组织运作真正有序 一．秩序混乱的六大结果 二．清晰的角色 1、角色即人格　　　　　　　　2、案例分析：做了却得不到好的结果 3、多项思维模式 三．管理者的五大错位 1、向上错位2、向下错位 3、员工代表4、占山为王 5、坐观其变 四．明确的职责 1、职责明确的三大要素　　　　　　　　2、明确职责的四...

前言：组织效率的五个层级 篇：团队的超越-让整个团队动力十足 1．走进团队2．卓越团队组织及成员的福音 1.1工作群体与工作团队2.1交易型管理与改变型管理 1.2几种常见的团队形式2.2老子的团队管理哲学 1.3高效团队的概念与构成2.3卓越团队－组织高效管理的钥匙 1.4什么是卓越的团队2.4卓越团队能带来什么 1.5沙盘模拟：形成团队2.5案例分析：疲...

前言：卓越执行的核心原理 部分：执行标准的有效设定 一、执行的定义 二、合理的标准组织运作的基础 1、合理标准的定义2、合理标准的作用 3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定 1、建立合理标准的6大原则2、标准建立的5大步骤 3、系统视频分析：标准的设定 四、如何就标准达成共识 1、标准共识达成的5大方法2、系统视频分析：共识的达成 五、如何有效...

前言：组织高效的根本 部分：团队的认知－团队成功的奥秘 一．工作群体与工作团队 二．团队应具备的三大素质 1、自主性2、合作性 3、协助性4、情景视频分析：自主性 5、案例分析：暗算6、多项思维训练 三．团队成功的奥秘 四．如何让团队效率不断提升 第二部分：明确的未来－让团队不再迷茫 一．明确未来的两大核心 二．如何让团队志同 1、如何成为卓有成效的领导者2...

篇主题：国学智慧的入世之道 孔子曰：出门如见大宾，使民如承大祭。己所不欲，勿施于人。在邦无怨，在家无怨。 松下幸之助说：“中庸之道的真谛是不为拘泥，不为偏激寻求适度恰当，是处世之经典哲学。”中庸的处世哲理是一个人终身受用不尽的。 内容： 如何入世：素位而行反求其身；豫则立　不豫则废；人无远虑，必有近忧； 入世不能犯的三个致命错误。 如何处事：处事做人在于“度...

前言：沟通如何才能真正的有效 部分：让管理沟通更具效率的5大原理 一．主次原理 1、沟通是对方接收到的信息2、传递与沟通 二．真假原理 1、沟通的真与假2、沟通情景视频:好心未必有好报 三．情商原理 1、情绪与沟通2、人的三种情绪 3、情绪在沟通中的应用 四．位置原理 五．增效原理 1、管理沟通的核心2、如何不断的增加管理沟通的效率 第二部分：如何让管理沟通...