课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业的总经理、副总经理、总监级别人员，优秀的企业经理骨干成员 课程背景：在一个企业运营过程中，战略决定企业深不深，管理决定员工亲不亲；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；制度决定企业死不死，机制决定企业活不活；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。企业管理的对象是人和事，而所有的事都是做出来的，所以，关键在于管理好人...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；分/子公司高管、人力资源总监、财务总监、独立事业部高级决策人、总监及部门经理 课程背景：战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清管控决定企业死不死，治理决定企业活不活团队决定企业强不强，文化决定企业长不长执行决定效益好不好，创新决定企业老不老集团化是通往企业帝国路上的一个...

课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理干部/经理. 高级管理主管课程背景：战略决定企业胜不胜，领导决定员工亲不亲；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，...

课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中（高）层管理干部/经理. 高级管理主管 课程背景：战略决定企业胜不胜，领导决定员工亲不亲；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。作为企业的管理者，一定要明白，我们的管理对象有两个，一个是人，一个事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者 课程背景：中高层管理干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。现代社会商场如战场。如【图一：企业竞争力体系全景】所示，两个企业A与B之间的竞争，表面上是产品与服务的竞争，实际上是专业团队之间的竞争，即...

自2015年8月24日起，由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后，国务院陆续出台了多个文件，国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作，《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见...

一、课程背景自2015年9月13日起，由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后，国务院陆续出台了多个文件，国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作，《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股...

一、课程背景自2013年起开启这一轮新的国企改革，行进超过了10年的路程。2015年9月13日，由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，之后，国务院陆续出台了多个文件，形成了国企改革“1+N”政策体系。随后，启动“十项改革试点”、“双百行动”，、2017年混合所有制改革、2020年至2022年的“旧三年行动”、2022...

一、课程背景战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。常言道，创新者，天下无敌；改变者，未来可期。对于变革来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。未来已来且正在流行！面对不对称性、复杂性、不确定性的商业环境，企业惟有变革与创新，才有未来。尤其是，过去是30年河东，30年...

一、课程背景当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。为此，我们结合Deepseek，给大家讲清楚下列问题：1、介绍deepseek和创新的关系2、互联网时代的创新思维（四种思维）3、商业模式与战略创新4、管理、文化、流程创新5、创新难点与解决方案6、如何有效使用deepseek二、课程收益1、结合DeepSeek工具，系统讲...

一、课程背景20年前，几乎全世界的企业都注重构建自己的战略。但在近20年互联网思维风靡世界的背景下，很多企业都开始忽视战略了，因为，变化太快，害怕自己的企业成了战略的盲人。当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。创新时代的互联网思维逐渐沉淀为底层逻辑、AI智能、机器传感等，新时代的战略构建就显得尤为重要。为此，我们结合Dee...

一、课程背景战略决定企业胜不胜，领导决定员工亲不亲；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。作为企业的管理者，一定要明白，我们的管理对象有两个，一个是人，一个事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人；作为管理者，也要明白，我们首先要管理好自己，才能管理好员工，重在塑造...

课程背景当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。为此，我们结合Deepseek，给大家讲清楚下列问题：1、介绍deepseek和创新的关系2、互联网时代的创新思维（四种思维）3、商业模式与战略创新4、管理、文化、流程创新5、创新难点与解决方案6、如何有效使用deepseek课程收益1、深度结合机械制造场景的真实案例库（涵盖铸...

课程背景20年前，几乎全世界的企业都注重构建自己的战略。但在近20年互联网思维风靡世界的背景下，很多企业都开始忽视战略了，因为，变化太快，害怕自己的企业成了战略的盲人。当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。创新时代的互联网思维逐渐沉淀为底层逻辑、AI智能、机器传感等，新时代的战略构建就显得尤为重要。为此，我们结合Deeps...

当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。管理者的主要任务是管理好人和事，所有的事都是人做的，所以，关键在于管人；管理者首先要管理好自己，其次才是管理好员工。员工管理的任务之一，就是对员工进行激励管理和辅导管理。员工只有被激励了，才有激情燃烧；团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成...

中层管理者作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。要管理好企业与团队，首先要学会建立有效的组织，如战略规划、结构搭建、流程设计与人员配置及权限分配，其次是建立起一个有效的组织，即如何找到适合自己企业的人，如果甄别他们的能力及素质与工种的有效搭配，如何组建一...

分（子）公司的总（副总）经理是一个公司的灵魂人物，是企业的核心，既是企业战略的执行官，又是员工执行的推动者；既是员工的管理者，又是员工的领导者，其地位与作用相当重要。管理者的重要作用在于，首先要摆正自己的位置，以身作则，正确领悟上级（母/总公司）的意图，贯彻母（总）公司的指令；其次要带队育人，建设好团队；再次就是施展管理技能，带领员工实现公司的战略，执行公司...

企业并购在当今社会已经非常普遍，不仅跨国，而且国内企业之间展开并购亦越来越多。但是，不是所有的企业之间的并购都是成功的！成功需要许多因素促成，而失败只需要一个因素，比如文化整合、资源整合、资金链条、平台功能、运营机制等等，一个因素出现问题，满盘皆输。作为一个企业的DNA，企业文化显得尤为重要。这就好比，两个性格不和的人结婚了，最后不得不分道扬镳、不欢而散，前...

企业没有一个完整的团队，或者队员之间不团结、不凝聚、不合作，就会如同一盘散沙，就不会有好的效率与效益。如何才能打造出一支心灵感应、团结协作、互帮互助的高绩效王牌团队呢？老师将从团队建设、团队凝聚力、沟通协作以及跨部门沟通等方面，为你献技支招。●实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。●实效性：工作得到的中真实而有用的案例在课堂上与学...

中高层干部是企业的核心力量和中坚力量，是一个特殊的群体，承上启下，既是企业战略的执行官，又是员工执行的推动者；既是员工的管理者，又是员工的领导者，其地位与作用相当重要。管理者的重要作用在于，首先要摆正自己的位置，以身作则，领悟上级的意图，贯彻公司的指令，其次要带队育人，建设好团队，；再次就是施展管理技能，带领员工实现公司的战略，执行公司的指令，尽职尽责吧工作...

社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和系统变革，并在加紧转型与变革。事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一...

中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理，特别是个人领导魅力和员工执行推动力；管理好员工，主要管理好团队、员工...

中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理，特别是个人领导魅力和员工执行推动力；管理好员工，主要管理好团队、员工...

企业管理者的责任就是打造一个平台、塑造一个团队、建立一种机制、构建一套模式，以便员工能在这个平台上发挥自己的能力与智慧，为企业创造更好的效益。管理的对象是人和事，而所有的事情都是人做出来的，所以，关键在于管人。管理者首先要管理好自己，再去管理好别人，重在团队建设。一个核心团队，不仅是企业的重要细胞，更是体现一个管理者的能力。没有强大的中层，就没有强大的团队，...

企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。首先，变革是领导干部...

当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层干部的有效团队建设与管理...

《非人力资源的人力资源管理》是针对企业中层干部设计的非人力资源经理的人力资源管理课程。该课程将带领大家认知中层干部的人力资源特征与角色定位，分享世界500强公司的人力资源管理经典案例，从中层干部如何选到合适的人才、如何用好人才出成果、如何培养好部属成能人，以及怎样留住想留的人才四个板块进行现场演绎、案例分享和实操训练。该课程同时将带给大家对经营企业与经营人生...

当前社会对企业而言，更加验证了一句话：企无人则止。现实企业在人才方面存在最大的问题莫过于两点，第一点是社会人才越来越成为卖方，竞争比较激烈，很难以较低成本寻找到自己需要的高级人才；第二点是企业经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好、留不住，这真是一个两难境地。究其原因，很大程度上在于企业的非人力资源管理干部的人力资源管理意识薄弱、管理手段欠佳、管理方法单...

中层卓越领导力修炼课程背景：管理力与领导力究竟有什么差别？作为管理者，为什么会缺乏领导力？作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？作为领导，该如何定位自己的角色与职责？你熟悉自己的领导风格吗？领导该如何修为自己呢？为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？怎么样才能在最短的时间...

中层干部综合管理技能提升MTP课程背景：企业管理者的责任就是打造一个平台、塑造一个团队、建立一种机制、构建一套模式，以便员工能在这个平台上发挥自己的能力与智慧，为企业创造更好的效益。管理的对象是人和事，而所有的事情都是人做出来的，所以，关键在于管人。管理者首先要管理好自己，再去管理好别人，重在团队建设。一个核...

中层经理人十项全能管理修炼课程背景：中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个...

企业文化战略突破课程背景：没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将是一个短命的企业然而，很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。企业文化不是一杯白...

中层干部高效执行力提升课程背景：什么是高效执行力的本质？具有高效执行力的公司有哪些特征？如何培养和保持中层干部的高效执行力？作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面？如何打造一个具有高效执行力的企业？作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队？企业管理的两个对象要素分别是人和事，关键在人；管人就是靠机制...

中层干部综合管理技能提升MTP课程背景：中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理...

跨部门沟通与协作课程背景：你还在为企业成员之间的沟通犯愁吗？你企业团队之间的沟通部门文化墙还在越垒越高吗？你是不是懂得沟通意义但又还是不会沟通实践？你是不是坚持沟通但始终不能执行到位如愿以尝？团队是不是因为沟通不畅而难以管理形成凝聚力？等等，这些问题的确在困扰着很多企业，很多企业常常因为部门与部门之...

目标管理与计划执行课程背景：企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏目标，就谈不上利益与效益。计划是目标的度量仪。光有目标，没有可执行的计划，目标就难以实现。企业一般都有计划，但很多计划往往是一种摆设，计划不是脱离目标，就是脱离实际，因而不能有效落实与执行到位，目标也就成了泡影。所以，执行力就成了...

高效时间管理的秘密课程背景：时间管理就是个人管理，把握自己才能把握时间。如果你不能管理时间，那么你什么也不能管理人的一生无论是只活60岁还是能活到1.00岁，时间总是不够用在职场工作中，无论是一名普通的员工还是管理者，你都需要用较少的时间去完成更多的事情，来提升工作效率与效能。然而，职业人中有的是时间...

经济新常态与企业转型变革创新课程背景：企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及...

非HR干部人力资源管理课程背景：1.我们为什么会有那么大的员工流动性2.是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力3.我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么4.我们在冲突中如何与对手(平级与下属）沟通的(找案例）5.我们与人力资源管理职能部门最大的矛盾是什么6.我们除了管业务之外究竟...

高层卓越领导力修炼课程背景：管理（力）与领导（力）究竟有什么差别？作为管理者，为什么会缺乏领导力？作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？作为领导，该如何定位自己的角色与职责？你熟悉自己的领导风格吗？领导该如何修为自己呢？为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？怎么样才能在最...

高绩效王牌团队的建设与管理课程背景：当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工...

中小企业战略转型与系统变革 课程大纲 主讲：王若文 时间：2 days 培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理） 授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天） 培训形式：演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合，案例分析45、理论总结15％、实战演绎25％、激辩互动10、经验分享、答疑5％ 听课要求：课不用悟但参与很重要，思考与分享很重要。 培训导言：...

卓越领导艺术修炼 主讲人：王若文 【培训背景】 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？ 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？ 在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？ 如何实现从一个管理者到一个领导者转变？ 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？ 优秀领导的胜任力模型是怎样的？ 作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己...

人力资源与企业文化思辨管理 《人力资源与企业文化思辨管理》将带给大家对人力资源和企业文化革命性的新认识，独特的视角、新颖的思想、系统的演绎，给人心智模式的转化，堪称工作与生活的智慧结晶，在建设人力资源与重塑企业文化上提供思想指引、管理工具，是企业中高层管理者和高级人力资源专家不可多得的课程。语言风趣幽默、演绎循序渐进，逻辑清晰、层次分明、扣人心弦。 A部分：...

基于BSC/KPI之绩效评估管理 培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监（经理）、中层管理者、绩效专业工作者 授课时间：6小时(1天ⅹ6小时/天） 培训形式：演讲与互动相结合，讲解为主，案例分析35、理论总结35％、实战演绎25％、答疑5％ 培训导言：绩效管理作为企业运营效益检验与员工工作业绩衡量的重要管理工具，在实际运用的过...