部分：关于沟通一、沟通的意义1、沟通的类型2、高效沟通的要素3、沟通的四大原则4、沟通的十大技巧二、关于绩效沟通1、绩效管理的意义和概念2、绩效管理的核心就是绩效沟通3、绩效沟通贯穿绩效管理的始终三、性格分析与绩效沟通1、每种性格类型都有独特的沟通风格2、每种个性都希望采用适合自己的沟通方式3、根据对方个性采用相应沟通方式提高沟通效果第二部分：性格解析一、性...

部分：关于领导力一、领导力的意义1.卓越领导力的模型2.领导力和管理能力的异同二、卓越领导力的八大原则三、性格与领导力1.每种性格都有领导风格2.根据个性塑造领导风格3.根据情景发挥不同的个性第二部分：性格解析一、性格管理的意义和运用范围二、DISC性格管理系统的优势1.性格解析的流派2.DISC性格分析法的五大优势3.DISC人格测试三、洞悉人性：DISC...

部分：管理者的情绪管理一、认识情绪1、情绪的含义2、情绪管理的意义3、情商与智商的关系4、正面情绪和负面情绪二、管理者的常见情绪1、情绪管理对于管理者的各种影响2、管理者常见的情绪种类3、管理者常见的情绪处理方式三、管理者情绪管理原则1、正确面对情绪2、控制负面情绪的消极影响3、积极利用正面情绪四、提升管理者的情绪控制能力1、分析情绪产生的根源2、给情绪“定...

部分：正确认识绩效管理 1、什么是绩效？绩效管理？绩效考核？2、绩效管理在人力资源管理体系中地位3、 绩效管理体系的战略意义4、绩效管理和绩效考核的区别是什么？5、绩效管理体系设计步骤是什么6、绩效管理的完整流程第二部分：情境高尔夫-绩效管理背景介绍 1、 工作风格测试与诊断2、 绩效管理小组的搭建3、 情境高尔夫的角色介绍4、 情境高尔夫的竞赛规则第三部分...

部分：正确的认识沟通 一、 正确认识沟通在管理中的作用二、 沟通的5大基本含义三、 沟通中常犯的八个错误四、 沟通中的四个层次五、 常用的沟通方式六、 沟通的具体方法第二部分：情境高尔夫-沟通管理背景介绍一、 DISC四种领导风格描述二、 情境领导力类型三、 情境高尔夫角色介绍四、 情境高尔夫规则说明五、 高尔夫班组建设第三部分：情境高尔夫—沟通管理教战守策...

部分：管理者的角色认知１、正确对待管理者的角色２、管理者的5大基本职责３、管理者常犯的八个错误４、管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力１、管理和领导的区别与联系２、领导力九宫图３、领导者的四种风格４、DISC领导力测试第三部分：情境高尔夫向下管理背景介绍１、DISC四种领导风格描述２、情境领导力类型３、情境领导力公式４、情境高尔夫角色介绍５...

部分：中基层管理者的角色认知一、 正确对待管理者的角色二、 管理者的5大基本职责三、 管理者常犯的八个错误四、 管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的辅导和教练能力一、 辅导下属的三个步骤二、 实施教练的GROWAY模型三、 正确认识下属的四种风格四、 DISC行为风格测试第三部分：情境高尔夫—辅导和教练操作指南一、 DISC四种领导风格描述二、 情境高尔夫...

部分：正确认识团队执行1、 团队执行力低下的八个原因2、 个人执行和团队执行的区别与联系3、 团队管理者的角色定位与认知4、 团队管理者的管理风格定位5、 正确辨别和认识团队成员的工作风格6、 高效团队合作的四大原则7、 高效团队合作的四大步骤第二部分：情境高尔夫-高效团队执行一、 DISC四种领导风格描述二、 情境领导力类型三、 情境高尔夫角色介绍四、 情...

课程大纲： 　　部分：领导力概述　　一、领导力的概念 　　二、对“领导力”的五个错误认识 　　三、领导与管理的区别和联系 　　四、领导力总结 　　测试评估：领导力风格测试 　　案例分析：唐僧和孙悟空谁更有领导力？原因是什么？ 　　第二部分：三C领导力　　一、全球知名领导力理论的各大流派 　　二、“三C领导力模型”理论原理 　　1、“三C领导力模型”图解 　　...

课程大纲： 　　部分：关于领导力 　　一、领导力的意义 　　1.卓越领导力的模型 　　2.领导力和管理能力的异同 　　二、卓越领导力的八大原则 　　三、性格与领导力 　　1.每种性格都有领导风格 　　2.根据个性塑造领导风格 　　3.根据情景发挥不同的个性 　　第二部分：性格解析 　　一、性格管理的意义和运用范围 　　二、DISC性格管理系统的优势 　　1....

课程大纲： 　　部分：关于团队建设 　　一、关于团队建 　　二、所向披靡：团队合作的十五条法则 　　三、个性团队的优势和特征 　　1.剖析西游团队的成功之道 　　2.解构钻石团队的内在秘密 　　3.精英团队的素质结构 　　第二部分：性格解析 　　一、性格管理的意义和运用范围 　　二、DISC性格管理系统的优势 　　1.性格解析的流派 　　2.DISC性格分析...

企业培训师21项修炼课时:2-3天第一项修炼：对症下药mdash;培训需求调查如何做好需求调查？如何真正的掌握学员需求，如何掌握学员真正的需求，如何运用各种工具调查需求？ 现象呈现：常见的五种需求调查的失误传道：需求调查的原理一、 关于需求调查的两个管理学原理二、 导致需求调查存在问题的原因三、 需求调查的四个作用授业：需求调查的类型和流程和方法一、 需求调...

高端的管理理论与运动项目的完美结合科学的能力测评与技能训练的有机统一情境高尔夫TM管理实战培训课程简介【情境高尔夫背景介绍】比尔.盖茨、杰克.韦尔奇，乔布斯、李嘉诚、柳传志、马云。。。。。等著名的企业家，他们既是管理精英，又是高尔夫高手，古今中外无数的行业精英们的成功案例告诉我们，尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距。但是他们都拥有共同的一个特征：...

情境高尔夫mdash;向下管理2天一、 课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、 培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、 培训对象部门经理、总监、副总、总经理等高层管理者四、 培训目标：提高管理下属的能力1、 明确管理者的角色定位2、 认识自己的管理及领导风格3、 演练和操作...

情境高尔夫mdash;向上管理2天一、 课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、 培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、 培训对象部门主管、经理、总监、副总等中基层管理者四、 培训目标：提高和上司合作的能力1、 明确管理者的角色定位2、 认识上司的管理及领导风格3、 正确的领...

情境高尔夫mdash;横向管理2天一、 课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、 培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、 培训对象部门主管、经理、总监、副总等各级管理者四、 培训目标：提高和上司合作的能力1、 明确管理者的角色定位2、 认识同事的管理及工作风格3、 正确的理解...