课程大纲：一、案例分析：1.某公司产品上市失败的案例分析2.总结：该失败的产品上市案例给我们哪些启发？3.新产品的上市究竟要解决哪些问题i.产品的市场定位与竞争策略制定ii.产品的试销验证――如何形成打法iii.产品市场的规划与销售战术的落地iv.销售队伍的准备和销售资料包的制定4.工业品（BToB）和消费品（BToC）在产品的上市策略上有何区别5.业界公司...

课程大纲： 　　一、案例分享（市场细分、客户需求）15min 　　二、产品战略与路标规划概述 　　1.老板关心什么？企业应该做什么？ 　　2.研发在做什么？（技术、样品、产品、商品） 　　3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功） 　　4.技术开发与产品开发为什么要分离？ 　　5.MARKETING与SALES为什么要分离？ 　　6.客户需求管理、市场...

课程大纲一、案例分析：1.某公司产品上市失败的案例分析2.总结：该失败的产品上市案例给我们哪些启发？3.新产品的上市究竟要解决哪些问题1）.产品的市场定位与竞争策略制定2）.产品的试销验证――如何形成打法3）.产品市场的规划与销售战术的落地4）.销售队伍的准备和销售资料包的制定4.工业品（BToB）和消费品（BToC）在产品的上市策略上有何区别5.业界公司在...

课程大纲一、案例分析二、业务拓展（BD）与售前管理概述1.PR与BD1）.什么是PR与BD、BD的现实含义1）.什么是BD过程中的售前管理2）.需求、产品与项目3）.什么是需求、需求的现实含义4）.什么是产品，创造解决方案的价值5）.什么是项目，对项目生命周期的再认识2.业务拓展（BD）中的售前管理1）.售前管理的基本范畴2）.售前管理面临的重大挑战3）.售...

课程大纲一、研发管理概述1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策效率低3)...

课程大纲一、创建流程型组织――矩阵式管理模式1.商业环境的变化对企业内部能力的挑战1).产品多样化和客户群细分引发流程差异化的需求2).产品生命周期缩短引发流程效率的需求3).同质化竞争加剧引发流程成本的压力2.职能型组织的通病1).经验和个人能力取代流程2).以部门为中心建立流程3).没有人对全流程负责3.什么是流程型的组织1).市场驱动的流程系统2).服...

课程大纲一、认识变革1.企业的核心价值链分析1）.研发、市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系2）.财务、人力资源、IT等支撑业务链与企业核心价值链之间的关系2.认识巨变时代的变革1）.变革的时代2）.变革的速度3）.变革的原因4）.“唯一不变的是变化本身”3.变革的形式1）.主动变革2）.被动变革4.变革对公司各层管理者和员工的影响5.演练与讨论二、...

课程大纲一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1）.公司核心价值创造的环节2）.横向角色3）.项目型公司、产品型公司、运营型...

课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8...

课程大纲一、案例分析二、研发财经与成本管理概述1.业界公司在研发财经与成本管理中存在的问题2.研发财经与成本管理关注的重点3.财经管理基础知识1）.资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表2）.产品研发的三维核算体系3）.研发财经管理常用的指标4）.研发人员如何看产品的损益表4.业界研发财经与成本管理的佳实践5.演练与问题讨论三、研发的投资与开发费用管理1...

课程大纲一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.流动意向比较明显4）.绩效差距比较大5）.研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）.研发人员的冰山素质模型2）.优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4.高效研发团队应该具备的...

课程大纲一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的“幼稚”、盲目创新3）.研发团队的激励手段缺乏和滞后4）.研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难5）.……2.针对以上问题业界佳实践的解决之道...

课程大纲一、案例分析1.讨论研发人员的特点2.当前剧变市场环境对研发人员提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人见人爱吗？怎么办？二、研发人员的市场意识1.讨论：研发与市场哪个重要？1）.如何辩证的看待研发和市场的管理2）.处于不同发展阶段的企业研发和市场是如何平衡的2.什么是市场意识1）.研发人员的市场意识体现在哪些方面2）.实例讲解：案例中在哪些环节体现了...

课程大纲一、研发人力资源管理概述1.人力资源管理的价值2.管理者的价值3.区分不同的人的特点4.研发人员的“幼稚”及“盲目创新”问题5.研发管理者的特征及常见的问题（技术至上）6.研发人力资源管理要素7.演练与问题讨论二、研发人员的职业生涯规划和管理1.基于研发组织的职业生涯管理：任职资格2.研发组织运做的常见形式及特点3.研发资源管理中存在的问题4.产品开...

课程大纲一、研发人员职业生涯管理的概念及出发点1.研发人力资源管理的内涵2.研发人力资源管理如何更好的为研发业务服务3.职业生涯管理给企业带来的价值1）.人才的梯队建设2）.双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上3）.发挥个人专长4.区分不同的人的特点5.讨论与演练二、研发职业生涯管理的核心要素1.基于研发组织的职业生涯管理：任职资格1）.管理任职资格2...

课程大纲： 　　一、案例分析 　　1、研发项目团队沟通的游戏 　　2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点 　　3、总结项目团队角色成员在项目中的职责 　　4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？ 　　二、研发项目管理概述 　　1.项目与项目管理 　　i.什么是项目、项目的特征 　　ii.产品、规划、项目的关联 　　iii.什么是...

　　、案例分析：某案例公司成长的烦恼　　1.企业成长过程中存在的问题　　2.产品经理成长的三个步骤　　3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变　　4.成功的产品经理给公司带来的收益　　5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享　　二、产品经理的定位、职责与素质模型　　1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区　　2.产品经理和项目经理的区别　　3.产品经理的...

一、案例分析 1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述 1.研发绩效管理面临的主要问题1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2)研发人员的“幼稚”、盲目创新...

一、案例分析：某案例公司成长的烦恼 1.企业成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享二、产品经理的定位、职责与素质模型 1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区2.产品经理和项目经理的区别3.产品经理的定位及工作职责4.前端产品经理＆后...