戴黔锋老师的内训课程
戴黔锋老师
变革管理
问题一:为什么要实施变革引:什么样的企业是成功的企业?什么是成熟的公司?“明星企业”并不少,然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空,大部分都成为一闪而过的“流星企业”。一、组织变革的概念1.案例分析:杜邦、实达电脑问题二:变革的阻力一、变革成功率分析二、变革的阻力——个人1.变革核心的是和习惯做斗争1)良好的习惯是组织强大的竞争力2)用习惯去克服习惯3)习...
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非人力资源经理的人力资源管理
(一)现代人力资源管理系统介绍1、战略人力资源管理系统2、传统人事管理与人力资源管理的区别(二)组织结构与职位分析评估1、企业组织结构梳理2、职位分析/职位描述/职位评估◇如何进行职位分析◇如何撰写职位说明书◇公司的价值评估体系(三)直线经理的人员甄选与面试技能1、招聘中HR与直线经理的职责2、招聘技巧3、面试的步骤及技巧(四)员工的管理与辅导1、时间管理的...
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目标管理与绩效考核实务
一、企业目标管理和绩效管理问题的提出与困惑二、目标管理体系1.目标管理的基本思想2.目标管理的原则lSMART原则l期望原则l参与原则3.目标、绩效管理体系在人力资源战略中的位置4.目标管理作用4.目标管理的推行步骤5.目标的执行、追踪与修改三、战略目标体系的建立1、战略目标体系的分析框架2、平衡计分卡l财务层面l客户层面l流程层面l学习/成长层面3、企业战...
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企业流程设计与管理
一:认识流程(一).从生活和工作中初步认识流程1.案例分析,小王的一个早晨、银行存钱2.派车接客人流程,遇到的流程问题3.流程显性化4.流程分析5.优化后流程6.优化后分析(二).流程的几个基本概念1.流程是企业价值创造的机制2.流程必须具备六个要素3.企业为什么需要流程管理4.问题:流程决定组织还是组织决定流程案例分析:优秀的家庭主妇就是一个优秀的厂长5....
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人力资源规划管理
一、人力资源规划的基本理念与方法1、人力资源规划的基本概念2、人力资源规划的目标3、人力资源规划的时机二、人力资源规划的技术与方法1、人力资源结构分析2、人力资源的需求与供给分析(人力资源盘点、岗位分析工具与方法介绍)3、现场演练:30分钟4、人力资源需求与供给预测(工作量分析法、贡献度分析法、趋势分析法、比率分析法、比率分析法、回归分析法、管理者判断分析法...
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薪酬体系与长期激励机制设计
上篇薪酬体系设计部分:问题的提出第二部分:薪酬概述121世纪的薪酬发展趋势1.1人才竞争,演化成一种没有硝烟的战争1.2人工成本持续上涨成为常态1.3产权家族化、人才社会化1.4核心人才资本化1.5薪酬水平成为企业竞争力的标杆1.6知识员工管理成为重中之重2薪酬的基本概念3薪酬管理的原则3.1外部竞争、内部公平3.2劳资互惠3.3支付换效率3.4能力开发3....
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战略制定与执行
一、战略相关的基本概念1.企业战略管理的三大流派2.战略的定义3.使命、愿景的作用4.战略的本质与特征5.中国企业的战略特点,中国企业战略危机二、战略回答的基本问题1.问题一:哪些人考虑战略问题,谁来制定?2.问题二:战略能帮助我们解决哪些问题?a)我们所处的这个市场是什么样的?所属产业的状况、市场份额、竞争对手的状况、行业的特点、客户定位与客户的特点b)竞...
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目标绩效管理体系建设
适合人员:董事长、总裁、总经理、中高层管理人员 课程类型:公开课、内训 课程时间:1-2天 课程提纲: 引:企业绩效管理的常见问题 bull; 考核结果下来我们的员工都很优秀,我们分不出2.7.1来怎么办? bull; 绩效管理人力资源部管员工、组织部管干部、上级单位管高层 bull; 我们分管领导考得太严,我们这个部门就吃亏、人家times;times;部...
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变革管理-戴黔峰
课程纲要: 问题一:为什么要实施变革 引:什么样的企业是成功的企业?什么是最成熟的公司? 明星企业并不少,然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空,大部分都成为一闪而过的流星企业。 一、 组织变革的概念 1.案例分析:杜邦、实达电脑 问题二:变革的阻力 一、 变革成功率分析 二、 变革的阻力mdash;mdash;个人 1. 变革最核心的是和习惯做斗争 1)...
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