1讲 直线经理面临的市场环境、竞争压力（60分钟）　　1.企业不同阶段对于经理的要求（30分钟）　　◇ 原始积累阶段　　◇ 初级市场竞争阶段　　◇ 激烈市场竞争阶段　　◇ 知识管理阶段　　2．把握趋势（30分钟）　　◇ 个趋势：组织化　　◇ 第二个趋势：综合化　　◇ 第三个趋势：职业化　　◇ 第四个趋势：变革化　　第2讲 现代直线经理人的四项修炼（60分...

部分：讲于并购之前1、解读蒙古帝国给我们的启示2、现代企业发展三段论第二部分：并购整合之理论篇1、并购及并购整合的概念1.1 并购的基本概念1.2 何谓并购整合2、中国企业并购效果研究2.1 WTO对中国企业并购的影响2.2 购并在中国的重要性2.3 中国购并市场面临的具体挑战2.4 文化对中国企业并购的影响2.5 企业并购的效果研究的四个方面案例分析——T...

部分：讲于并购之前 1、现代企业发展三段论2、解读蒙古帝国给我们的启示第二部分：并购整合之理论篇 1、并购及并购整合的概念2、中国企业并购整合效果研究2.1、WTO对中国企业并购的影响2.2、中国并购市场面临的挑战2.3、案例分析——TCL的国际化3、企业并购主购方的并购模式4、盛高观点：并购与整合的五原则一致性、优势性、文化相融性、增值性、整合优先原则5、...

后经济危机环境下十大管理发展趋势 【课程大纲】 趋势一：价值链与产业的发展趋势对于企业的影响越来越大 趋势二：战略化管理成为首选 mdash; 战略人力资源管理体系 mdash; 企业的生命密码：如何让战略与员工的利益相连 mdash; 案例：一个柠檬酸企业的崛起 mdash; 人力资源战略：规模+成本行业 mdash; 人力资源与企业战略的具体配合方式 趋...

适合人员：董事长、总裁、总经理、中高层管理人员 课程类型：公开课、内训课皆可 课程时间：6-12小时 课程提纲： 第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势 1、 理解公司治理的概念 2、 公司治理的目标 3、 公司治理的功能 4、 公司治理的发展趋势 5、 公司治理的基本原则 第二部分：公司治理的要点与现行状况 1、 股权结构不合理 2、 董事会...