一：理念再造：有效公司治理模式的回归　　公司治理的核心要点　　治理模式选择　　利益相关者价值论　　股东价值论：利润大化将毁掉企业　　公司价值论　　公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力　　二：股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突　　家族逻辑战胜商业逻辑　　家族控股是股权设计的一条底线　　产权清晰化解家族内部冲突　　股权要始终集中在家族成员的核心人...

　　一：洞察思维惰性与行为惯性　　正式企业生命周期　　思维惰性的几个关键问题　　行为惯性的几个关键问题　　二：变革“变革管理模式”　　流行的变革模式　　冲破“管理欺骗”　　坚定“变革信念”　　竞争中的变革管理　　三：成功变革管理的“支点”　　“大绩效”理念和宣导　　创始人的变革信心和决心　　有能力且死心塌地的变革团队　　组织结构重新设计和调整　　绩效战略和工...

　　一：产业演变的实质是结构大调整　　“结构战略”的内涵和特点　　社会结构调整：城镇化　　经济结构调整：全球化和市场化　　产业结构调整：低碳经济　　区域结构调整：制度变革　　二：把握产业经济规律应对复杂经营环境　　既要把握宏观形势，更要洞悉产业经济　　产业经济的本质和特点　　医药行业　　能源行业　　地板产业　　机械制造　　周期性产业和非周期性产业的比较　　产...

　　讲 电话销售的有效认知　　1．电话销售的概念　　2．电话销售的特点　　3. 电话销售对个人营销的意义　　4. 电话销售的发展　　5. 提问互动　　第二讲 企业为什么需要电话销售　　1．企业营销的重要手段　　2．沟通顾客快的有效方式　　3．可以以量取胜　　4．经济适用实用　　5. 实时性　　6. 建立人脉快的工具　　第三讲 电话销售为什么不成功　　1. 破...