王峰老师的内训课程
王峰老师
《技术人员的职业素养》
技术人员的职业素养课程背景:企业的发展中,虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要,但归根结底,最重要的还是人。人员是所有工作执行的基础,而技术人员的素质决定了研发生产等工作的效率和交付的质量。但在实际过程中,企业的技术人员常常面临以下问题:1、工作中如何提现自己的专业性?2、为什么同样的工作,不同的人员交付的成果质量差别巨大?3、工作缺少条理性,汇...
王峰老师
《项目全流程管理》
项目全流程管理课程背景:当前,很多企业采用项目的形式进行工作管理。项目管理的方式,能够为工作推进提供结构化的步骤和方法,不仅能够更有效率的达成项目目标,还能够在过程中形成规范的流程,为后续项目优化做参考。在推进过程中,项目经理作为管理者,承担着项目团队组建、资源协调、过程管理和成果的交付等职责;项目团队成员代表各自职能部门,开展具体工作。但在实际过程中,企业...
王峰老师
《产品创新与工具应用》
产品创新与工具应用课程背景: 当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品的创新,可能是渐进式的性能提升,也有可能有颠覆性的革新,给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行产品创新时,常常面临着一些困惑:1、如何确保开发产品是客户想要的产品?2、哪种商业模式最适合当前公司的产品运营?3、哪些工具能够带来产品创意?4、怎样的工具能够提升新产品开发效率?5...
王峰老师
《产品经理的四大核心技能提升》
产品经理的四大核心技能提升课程背景:当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体,至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑:1、什么样的产品是客户想要的产品?2、怎样的流程才能保证产品成功上市?3、什么样的人员组织架构有利于组织创新?4、怎样通过有效的产品组合管理,既能实现公司经营目标,又能布局未来?...
王峰老师
《产品开发团队管理》
产品开发团队管理课程背景: 企业竞争中的最核心的因素是人,高绩效的产品开发团队,是新产品开发创新的保障,也是企业核心的竞争力,能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时,经常会遇到一些问题:1、不同部门之间,为什么信息沟通不畅?2、不同类型的项目,选择哪种团队管理方式,效率最高?3、为什么我们整个项目所涉及的人员配合总是不太好4、如何打造...
王峰老师
《产品开发与管理》
产品开发与管理课程背景:当前市场竞争中,产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中,企业常常会遇到一些困难:1、产品管理的职责由谁来承担?2、产品管理者需要具备什么样的能力如何培养3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求4、如何从大量的需求信息中提炼出核...
王峰老师
《产品生命周期管理》
产品生命周期管理课程背景:产品作为企业战略落地和经营变现的载体,也是市场竞争对阵的直接武器,重要性不言而喻。而企业在进行产品的生命周期管理中,遇到一系列的问题:1、核心竞争力如何通过每一代的产品进行打造和强化,以此来支撑公司战略的实施?2、怎样有效的市场调研方法,能够洞悉客户需求,并进一步的转化为产品需求?3、怎样的立项评审环节,能够让新产品的成功概率大幅度...
王峰老师
《产品需求分析与管理》
产品需求分析与管理课程背景:当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体,至关重要。对于市场需求的分析和管理是产品的起点,企业在进行需求调研和管理过程中常常面临着一些困惑:1. 明明技术很领先,但为何产品不被市场接受?2. 为什么新品开发一大堆,但真正成功的项目屈指可数?3. 市场与技术相互不认可,每次开会相互指责,...
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