课程大纲： 前言篇 一、企业未来的三大强敌？ （－）外来企业 （二）本土企业 （三）WHO？ 二、时代变迁带来管理的挑战 三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思 四、中层“断层”，拷问公司执行力 思维篇 一、思路决定出路 （一）无形的链条,跳出条条框框 （二）企图心 二、经理人的角色定位 （一）“我是老板” （二）老板的代言人 （三）上下左右都是资源 三、解决问题...

课程大纲：　　单元：如何影响被领导者的绩效 　　1.领导与管理的区别 　　2.影响力产生的原因 　　3.实施影响力的方式与过程 　　4.搭建工作平台 　　5.职位、工作、活动的细分 　　6.实战演练 　　第二单元：员工状态的评估标准 　　1.准备度——工作能力与意愿的分析 　　2.员工状态的定义与分类 　　3.员工状态之动态关系 　　4.员工状态的评估方法及...

课程大纲： 　　篇为什么要赢在中层――时势变迁下银行管理的应对法门 　　1．管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显 　　(1)人文断层(2)能源断层(3)人才、干部断层(4)管理断层(5)教育断层 　　2．银行阶段管理与发展认知——不同的银行发展阶段对管理的要求是不一样的！ 　　3．现代银行经营的三大考验及管理应对路径 　　(1)WTO全面进入后的外来银行 　...

课程大纲： 　　天上午：基础环节 　　1、次亮相－自我介绍 　　2、融入TTT理念的自我认知 　　3、参与性很高的游戏——一个优秀的培训师是怎样的 　　4、培训师的角色认知 　　5、分享和总结 　　天下午：体验环节 　　1、3分钟擅长题材的演练，同学与老师共同点评，现场改进 　　2、体验活动 　　3、心理素质的提升，自信何来 　　天晚上：专业知识环节(部分内...

篇：管理的思想—企业可持续发展的动力 1.企业环境变迁对企业管理的挑战 1.1管理手段、管理方法必须依据管理背景的变化而变化 1.2企业管理的动态发展规律，推动和领导变革 1.3优秀企业的核心运营基因 1.4什么才是企业真正的核心竞争力 1.5案例分析：现代企业的成功管理之道 2.现代企业管理的精髓—用人 2.1企业如何从“经营事”过渡到“经营人” 2.2企...